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2006年01月29日

先日、何年ぶりかでラグビーマガジン（雑誌）を購入した。
数年前までは、いつもＮｕｍｂｅｒは購入していたのだが、ラグビーを取り上げる特集が少なくなり、ここ数年は図書館で読むようになっていた。
今年は、僕が応援した伏見工業と早稲田大学が同時に優勝したこともあって、本社出張の帰りに立ち寄った本屋さんで買うことにした。
現役時代は、単純に結果や選手のインタビュー、戦術の解説などに目がいっていたが、今回はむしろ、監督やコーチ、リーダーの発言や意識、チーム作りのプロセスなどに関する記事が興味をひいた。
その中で、伏見工業高校の高崎利明監督の記事を紹介したい。
高崎氏は、伏見工業の独自性の中に、日本ラグビーの方向性を提示している。
つまり、「小さなチームはボールを出すところに集中しないと継続できない。分業制でＦＷを残していく、最初からラインで待っている、あのスタイルは自分達より弱い相手には圧倒的に優位です。凄く強い。でもイーブンになったら絶対不利。いきなり崩壊する。接点で負けますから。１対１で勝てないのに、あれを始めたら、数を余らすラグビーはできない。これはジャパンも同じですね。」と。
ディフェンスにおいては、ＦＷ、ＢＫは役割通りに動き、１対１の接点で低く、確実に倒す。マークマークの意識を徹底させ、厳しく前に出て低く仕掛けることが大切だと解説し、「日本人は待つディフェンスは無理だ」と断言している。また、アタックにおいても、スペースを見つけて大きく動かし、タックルされる接点をずらしてボールを継続する練習をしてきたようだ。
高崎監督は、どんどん大型化する日本ラグビーの方向性に一石を投じた。

夢を語り、目標を持ち、具体的方策を示して結果を出す。このプロセスは、ビジネスや研究開発の世界でも、チーム力、組織力を高め、組織が一丸となって成長発展していくチーム作りにおいて、リーダーに求められるマネジメントの姿だと思う。

追記：
全日本クラブ選手権決勝が今日秩父宮ラグビー場で開催される。タマリバクラブ対北海道バーバリアンズ。勝者が日本選手権で早稲田大学と対戦する。できれば、タマリバ対早稲田の再戦を見てみたいが、北海道地区からの日本選手権出場にも注目している。関東、関西大学クラブ選手権や、東西対抗学生クラブ交流試合など大学のクラブラグビーも活性化している。僕が所属していたころに発足し、交流していたチームなんかもかなりの強豪チームになっているようだ。全国地区対抗では、朝日大が初出場初優勝を果たし、複数の国立大学が全国大会に駒を進めた。こんな記事をみるにつれ、ラグビー人口が減少しているとはいえ、ラグビーを活性化させるシステムはかなり充実してきているように思う。今シーズンもいよいよ終盤、ＭＳカップ、日本選手権と楽しみたい。

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