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2006年07月28日

昨日は、ある先生の講演会に出席した。
先生にご指導いただいたメンバーを中心に、２時間にわたって貴重なお話を拝聴することができた。
研究開発のマネジメントに関わる内容が中心だったが、
特に、テーマ調査・探索の段階においては、できるだけ多くのテーマを取り上げる一方で、テーマの進展に応じて、きちんと選別して資源投入していくことの重要性について、管理手法等も含めて説明されていた。
テーマ発掘というのは、技術オリエンテッドなところによることが多く、シーズを生み出しどう事業につなげていくかということが旧来の手法であったが、近年のメーカーの取り組みにおいては、事業ターゲットを明確にした上で、必要な技術を取り入れながら進める手法で成功している事例が多くなってきているという。
社外の技術を取り入れるに当たり、社内では応用開発研究に徹して、基礎研究は社外に委ねるといったケースも増えているようだ。
シーズが先か、ニーズが先か、即ちマーケットインかプロダクトアウトかという点で、研究開発戦略が大きく異なってくるのだが、それでも、結局のところ、コアになる技術を持っていなければ、新たな商品をタイムリーに生み出すことはできず、たとえＭ＆Ａで基本技術を買ったとしても、「自分達のもの」として風土（あるいはＤＮＡ）に即した技術に仕上げていくには時間がかかるのではないかと感じた。
先生のご講演を聞いて、今一度、自分達の研究開発のあり方について見直してみようと思う。
ご講演の後は、先生を囲んでの懇親会となった。

先生方との話の中で、「日本の理科系進学者数の減少」が話題になった。
日本が世界と勝負していける分野の一つが、「ものづくり」や「商品開発」など「技術開発」に関わる領域である。その一方で、自然科学の分野を志向する子供達が激減している。アジアで、研究開発に力を入れた教育プログラムを実施している国が増えてきていることを勘案すると、将来の日本を支える技術者像が浮かび上がってくる。
子供達の「自然科学」への興味をどうやって起こさせるか、まずは、技術系の親父として、自分の子供に伝えていかねばならないことがあると感じた。
先生方との久しぶりの再会で、技術マネージャーとして、親父として刺激を受ける機会となったと思っている。

追記：
・阪神が手痛い３連敗を喫した。打線がエース川上投手に４安打に抑えられ、下柳投手も６回までに５点を失い、完敗を喫した。井川、福原、下柳の３本柱で臨んだ後半戦最初の直接対決で、痛い星を３つ落とした。中日との直接対決１２試合。次回のシリーズでのリベンジに期待しよう。

今日の３つの感謝：
★先生方との再会に「ありがとう」
★家内の協力に「ありがとう」
★さわやかな朝に「ありがとう」

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