先日、とある経営者仲間と会食してた際、こんな会話になりました。
友人経営者：「この前さー、うちの〇〇の仕事の詰めが甘いからさー、俺がやった方が早いし結果出ると思って代わってあげたらこんなに数字出たよ！（得意げ）」
僕：「その数字は凄いね！でも、その場は良いかもしれないけど、俺ならやらないかな。代わりたくなる気持ちはわかるけど、役割は役割なので、担当者を変えるのはありでも自分がその位置まで下りたり、仕事を奪うのはちょっと。。。」
友人経営者：「でも任せて結果が出なかったらどうすんの？そっちの方がヤバくない？」
僕：「だから悩むしキツイんだよなー。でも代わりにやってあげれば部下の中にダメなら代わってもらえる！という意識が芽生えそうだし、ズルズル次も代わる事になっちゃうかも。だから、俺は代わってあげるのは無しだな。アドバイスや事例の共有、人の紹介など支援は惜しまないけどね。」
友人経営者：「わかるけど何か怖いなー。予算達成はしたいからなー」
僕：「俺だって予算達成捨ててないよ。短期的な利益と中長期的な成長の両方を追ってる。幹部社員には欲張りだと思われてるかも知れないけど笑」
友人経営者：「この考えって前から？」
僕：「意外と昔からそうだったかも。ただ、今ほど明確じゃなくて、数年前に受けたコンサルの影響が強いかな？」
友人経営者：「ああー、あれね！」
僕：「そうそう笑」
という会話でした。
支援はするし、環境は作るけど仕事を奪う事はやめましょう！
但し、新人は除きます。
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