昔、人事制度に悩んでいた頃、大先輩経営者に教えてもらった事があります。
それは「昇進は人物で決めろ！」というもの。
その時まで結果を出している人を昇進させなきゃダメだと思っていたので、目から鱗のお話でした。
いくら成果を出していたとしても、人として評価しづらい人物には昇進ではなく報酬で応えれば良く、一方で、会社に対するロイヤリティが高く、人物評価も高い者へは昇進のチャンスをあげなさいとの事。
但し、ただ単に昇進させたのでは周りの社員との軋轢が生まれる虞がある為、超えなければならないハードルを設定し、それを超えさせる事で回りを納得させる必要があるようです。
これを教えてもらってから人事に関する考え方がシンプルになり、それまであまり上手くいってなかった昇進人事で大ゴケする事がなくなりました。
今日はこの後パーティ！！
飲むぞー！！
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