今日から8月です！
夏真っ盛りです！
連日暑い！！
オリンピックも盛り上がっているらしい！
僕は全く観ていませんが！！笑
1年で一番暑く、1年で一番かどうか知りませんが熱い月です！
今月も（今月は更に）頑張りましょう！！
熱中症にだけは気をつけて。
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2024年08月01日
2024年07月30日
2024年07月29日
2024年07月25日
2024年07月24日
必要経費？無駄遣い？
会社は綺麗な方が良い。
それは誰しもそうだと思います。
ただ、誰が片付ける？掃除する？不要な物を処分する？
身の回り（自分のデスクの上など）は自分でやらなきゃダメ！
すみません、僕も綺麗にします。。。笑
では共用部分は？
誰か担当社員を決める？
そういう会社もあると思います。
が、僕は共用部分の片付け＆掃除専用の契約をしようと思います！
これって必要経費？それとも経費の無駄遣い？
僕は必要経費だと考えます。
共用部分を綺麗にして、気分よく仕事をし、各自のデスクは自分で綺麗にしてもらう。
これを今後徹底しようと決めました！
僕もちゃんとします！笑
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2024年07月22日
2024年07月17日
自分の武器で戦う！？
突然ですが、自分の武器を把握していますでしょうか？
発想力？
行動力？
交渉力？
継続力？
色んな武器を持っている人がいると思います。
その武器で勝負すると成果が出やすいと覚えておいて損は無いかと。
童話の「うさぎとかめ」なんかはわかりやすいかと思います。
かめは足は遅くとも休まず愚直に歩き続けられるという武器で勝利出来ました。
このように一見めちゃくちゃ不利でもやり方次第では勝利する事も出来るので、自分の武器を把握して最大限活用しましょう！
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2024年07月16日
ズルい？嫌な奴？
自分が元請け企業になったつもりで読んでもらえればと思います。
取引先：「これにこういう機能を追加してくれませんか？」
元請け：「いやいや、当初そういう話は無かったので、これに関しては追加費用を頂かないと難しいです。」
取引先：「しょうがないですね。どのくらいかかりますか？」
元請け：「〇〇万円くらい追加で頂ければ」
取引先：「了解しました。では見積書をお願いします。」
元請け：「承知しました！」
元請け：「（下請けに対して）急で大変すみませんが、この機能を追加してくれませんか？」
外注：「そういう機能は聞いてなかったですよね？厳しいですよ〜」
元請け：「ですよね〜、でも今回だけ何とかお願い出来ませんか？お願いします！」
外注：「うーん、今回だけですよ〜」
元請け：「助かります！」
このやり取りを見て元請けはズルいと思いますか？嫌な奴だと思いますか？
僕はビジネスにおいては結構優秀な人だと思います。
一方で、
取引先：「これにこういう機能を追加してくれませんか？」
元請け：「いやいや、当初そういう話は無かったので、これに関しては追加費用を頂かないと難しいです。」
取引先：「予算が無いんですよ〜今回だけお願いしますよ！次回色付けますので。」
元請け：「うーん、今回だけですよ〜」
取引先：「ありがとうございます！」
元請け：「（下請けに対して）急で大変すみませんが、この機能を追加してくれませんか？」
外注：「そういう機能は聞いてなかったですよね？申し訳ありませんが、追加費用頂戴出来ないと対応いたしかねます。」
元請け：「んじゃ追加でお支払いしますのでお願いします」or「ではこの機能は弊社で対応します」
これはどう思いますか？
取引先からは追加費用を頂けず、外注に対して追加費用を支払ったり、自社で対応（人件費かかる）したりと一番やってはいけない形になっています。
ビジネスにおいては多少したたかくらいが良いかも知れません。
但し、これを友人にすると友人無くしますのでお気を付けください！笑
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2024年07月15日
2024年07月04日
経営TOPの仕事って！？
前にも似たような記事を書いた事があると思いますが。。。
現時点でもあまり考えは変わっていないのですが、改めて書き出したいと思います。
経営者仲間や先輩経営者でも全然考えが違います。
・採用だけは社長の仕事
・TOPセールスだけは社長がやらなきゃダメ
・資金調達はいつまでも社長の仕事
と本当にバラバラ。
僕はと言うと、組織作り（組織設計）だけは経営TOPがやった方が良いと考えています。
自分がどういう方向へ会社を持っていきたいのか、それに応じた組織はどういうのが良いか、この2点は自分で考えた方が良いかと。
勿論、1から10までやる必要はなく、手伝ってもらうのは全然アリだと思いますが、全てを任せるとかはダメだと思っています。
現在組織設計で悩み中。。。笑
現在の人材をベースに考えると行き詰るので、組織を作ってから不足人材を洗い出した方が良いですね。
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