楽しく全力で！

2024年05月17日

無借金経営！？

先日、また「うちって無借金経営なんですよ！」と豪語している残念（失礼！笑）な社長さんとお会いしました。

僕は数多くの大先輩経営者さんから飽きる程（失礼！笑）学んできたので、「無借金経営を目指すな！」という事は身に染みています。

むしろいかに金融機関から融資を引き出すかの方が重要かと考えています。

しっかり金融機関から融資を引き出し、その資金を有効活用して事業を行い、利益の最大化を狙うという流れを継続したいと思います。

また、融資をしっかり引き出せていればいざという時の盾にもなってくれるので、やはり無借金経営は目指してはダメだな～と。

まあ、色々書きましたが人それぞれですけどね笑

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2024年05月16日

権限委譲したら口を出さない！？

権限委譲したら口を出してはダメなのでしょうか？

基本的にはダメだと考えます。

これがかなり苦しいのですが。。。笑

でも、権限委譲すると決めたら信頼して任せるしかないかと。

Q：ではアドバイスは？

A：アドバイスは悪くないかも知れませんが、それもほどほどにして本人の自主性に任せる方が良いかと。

Q：それで成果出なかったら？

A：ある一定の線引きは必要かも知れません。但し、成果が出ていなくても仕事を奪うのはダメで、アドバイスを増やしたりして最終的には本人にやり遂げてもらうというスタンスが良いと考えます。

珍しくQ＆A形式を入れてみました！笑

権限委譲をスムーズに行う為には仕組化が必要だと思います。

という事は、権限委譲を進める事は仕組化にも繋がるという事ですし、積極的に権限委譲は進めたいですね。

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2024年05月15日

労働に対価を払う！？

先日、経営者仲間と食事していた時、こういう会話になりました。

経営者仲間：「〇〇さん（僕）って、労働に対価を払うべきだと思いますか？」

僕：「労働に対価ですか？質問の意図がまだ汲み取れてませんが、払った方が良いんじゃないですかね？」

経営者仲間：「私は労働に対価を払うのは違うと考えてまして、労働により得られた成果に対して対価を払うという考えなんですよね～」

僕：「そういう意味でしたか！なるほど、確かに僕も同じ意見です。ただ、制約もあって中々難しいところですよね」

経営者仲間：「そうなんですよ！賞与は完全にこの考えでいけるのですが、給与までは中々適用出来なくてですね。。。」

僕：「そうですよね～」

経営者仲間：「ただ、諦めるつもりはないので色んな有識者に力を借りて、整備していくつもりです。」

僕：「上手く整備出来たら教えて下さい！」

という会話でした。

日本の場合最低賃金とかありますし、完全成果で対価を決めるなら業務委託が現実的なのかも知れませんね。

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2024年05月14日

対前月比！？

先日、出資先の社長と定例MTGを行いました。

そこでこんな会話になりました。

僕：「業績の方は順調ですか？」

G社長：「はい！最近は対前月比で20%成長を続けられています！」

僕：「ん？前年比ね？」

G社長：「いえ、対前月比です。」

僕：「ええ～！！だって、前月比20%成長を続けるという事は1年で、500%以上成長するって事？？」

G社長：「はい！順調に伸びてます！」

僕：「凄いですね！この調子でガンガンいっちゃってください！」

G社長：「はい！！引き続き頑張ります！」

という感じでした。

有望だと思って投資したのですが、ここまでとは！

今後が楽しみです！

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2024年05月13日

実は原石だった！？

経営者仲間の某社員（身バレ防止でA君とします）の話を聞きました。

入社して数ヶ月は経営者仲間が採用するんじゃなかったと愚痴をこぼしてましたが、今ではポイントゲッターの一人みたいです！

何がキッカケになって変わったの？と聞いたところ、結婚との事。

仕事出来ない人は魅力ないと奥さんが言ってからやる気が出たらしくガンガン動くように。

ガンガン動いて成果もついてきたら仕事自体が楽しくなったらしく、良い循環が生まれたようです。

採用失敗かと思ってたけど、実は原石だったと経営者仲間は喜んでました。

今回は奥さんの存在がプラスに働いた良い例ですが、僕は逆に奥さんによって変になっちゃった悪い例を多数知ってます。。。笑

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2024年05月10日

同調圧力？ルール？

自慢には全くなりませんが、僕は小さい頃から良く言えば「自由奔放」悪く言えば「自分勝手」でした。

・校則で決められた髪形（坊主）に従わない

・校則で決められた制服に従わない

・皆んながいじめてる相手と仲良くする

とにかく自分がやりたい事をやってきました。

ただ、社会人になってから組織においてはルールというものが存在する事を学びました。

同調圧力ともとられますが、その組織に属する為にはルールを守りましょう、そのルールが嫌なら自分でやるしかないと。

自分でやるにしても色んなルールはつきまといますけどね。

学生時代からは全く想像出来ませんが、自分も大人のなったな～と感じます！笑

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2024年05月09日

社長の仕事の比率は６：３：１！？

先日、先輩経営者のHさんと打ち合わせしていた時、仕事の比率を６：３：１にすると良いよってアドバイスを受けました。

どういう事かというと、

・60％：1年以上先の仕事

・30％：年内の仕事

・10％：四半期以内の仕事

というように今の業務がいつに向けた仕事なのかを意識した方が良いとの事。

早速その場で分析したところ、僕の比率は３：４：３でした。。。泣

Hさんが言うには「四半期以内の仕事はほぼほぼ社員に任せられるので、ここから着手した方が良いね」だそうです。

ちなみにM＆Aとかの業務は四半期以内の契約が迫っていたとしても、未来の為の投資なので60％に含めるようです。

年内に６：３：１に限りなく近づけられるよう頑張ります！

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2024年05月08日

事件に大きいも小さいも無い！？

「事件に大きいも小さいも無いでしょ！」

こういうセリフどこかの刑事ドラマで見た事があります。

「青島～！！」のドラマだったような。。。

実際は事件に大きいも小さいもあるとは思います。

だって、目の前で殺人事件と万引きが同時に起きたらどっちを追うでしょうか？？

話は逸れましたが、それに近い話を取引先から先日言われました。

取引先の執行役員さん：「〇〇さん（僕）、うちを軽く見てるでしょ？」

僕：「軽く見てる？そんな訳ないじゃないですか！どうしてそう思ったんですか？」

取引先の執行役員さん：「だって、この前例の件でオンラインMTG依頼したら、他に声がかかったからと言って別日にリスケしたじゃん！それって、その会社を優先したって事でしょ？」

僕：「ああ～、あれはすみませんでした。確かに先方を優先しちゃいましたね。でも御社を軽くみてる訳じゃないですよ」

取引先の執行役員さん：「向こうを優先するという事は軽く見てるという事でしょ？」

僕：「それは御社を優先しろという事ですか？それともオンラインMTGの予定が入ったらリスケせずにちゃんとしろって事ですか？」

取引先の執行役員さん：「出来れば優先してほしいけど、せめてリスケはやめてほしいと思ってる」

僕：「確かにあれは僕が悪かったです。ただ、事件には大きいも小さいも無いかも知れませんが、案件には残念ながら大小があるんですよ。確度が高くて金額も大きい案件があればそっちを優先するのは致し方ないかと。まあ、普通はここまでぶっちゃけませんが、〇〇さん（取引先の執行役員さん）だから正直に話すのですが。」

取引先の執行役員さん：「気持ちはわかるけどね～。何か嫌だったんだよ。まあうちのもちゃんとやってよ」

僕：「勿論です！引き続きお願いします！」

という会話でした。

露骨にリスケしちゃったのはマズイですが、やはりLTVを考えて優先順位を今後もつけるかと思います。

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2024年05月07日

切り替えましょう！！

GWも終わりました。

GW、夏季休暇、年末年始のように長期休暇が明けた後、中々仕事モードになれない人も見かけますが、バシッと切り替えていきましょう！

むしろ、しっかり休んで充電も満タンだと思いますので、休暇前よりガンガンいきたいものです。

休み中遊び過ぎて疲れた。。。は言い訳になりません！

僕？？

僕は通常運転してたので、常にビジネスモードです！笑

休みは終わったので、切り替えていきましょう！

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2024年05月03日

願掛け変更！？

盛太郎を絶つ事で願掛けとしていましたが、あまりにもキツくないので変更する事にしました！

盛太郎に代わって絶つ事にしたのは「弁慶＆ごっつ＆平大周」の三つ！！

これは個人的にかなりキツい！！泣

僕が行く背脂系ラーメンはほとんど網羅されちゃってます。

後は「なりたけ」とかがありますが、行った事ないし。。。

なりたけを目指すよりさっさと予算達成して、堂々とごっつあたりを攻めたいと思います！

やったるぞー！！

という事で、近々盛太郎行ってくるかな？笑

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タグ：願掛け

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