【不眠症カフェ】　Insomnia Cafe

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2018.10.04

★　記事　1分で話せ世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術単行本 –

カテゴリ： C 【知的生産・情報カード】

★
　記事　
1分で話せ世界のトップが絶賛した
大事なことだけシンプルに伝える技術単行本 –

伊藤羊一 (著)

166件のカスタマーレビュー

単行本
￥ 1,512

￥ 1,198 より 37 中古品の出品
￥ 1,400 より 10 新品
￥ 3,299 より 1 コレクター商品の出品

某通販大手の本の内容説明と目次があったので拝借（笑）
その点、ある通販ではこのレビューが貧弱
売り場は、まるで戦後の闇市みたいに
ごちゃごちゃしていて無秩序で
俯瞰できない
一覧できない
などという欠点だらけの通販サイトである
おまけに態度が傲慢で理不尽な目に遭った経験があるので 好感度は低い
とはいうものの、その通販がどこであるかは伏せたままにしておこう（笑）

商品の説明

内容紹介

【○○○○「ビジネス・経済書」ランキング8週連続1位! (2018年6月3日~7月28日) 】
【刊行半年で16刷、20万部突破のベストセラー! 】

1分でささる伝え方!

●ヤフーアカデミア学長にしてグロービス講師孫社長にも一目置かれた伝説の「伝え方」!

・プレゼンに限らず、人前に立って話をする、指示をする、伝える、ということが苦手な方はいるでしょう。著者の伊藤氏は、そのプレゼンを聞いたソフトバンクの孫社長から認められるほどの技術の持ち主であり、今はグロービスの講師として、ヤフーアカデミアの学長として、起業家からビジネスパーソンまで年間300人以上のプレゼンを指導し、ピッチコンテストなどでの優勝者を続々と輩出しています。本書では、「右脳と左脳」に働きかける伊藤氏独特のメソッドを紹介します。

●1分で話せない話は、どんなに長くても伝わらない
・「話が長い、手短に話せ」言われる方は少なくないでしょうが、伊藤氏の考えは「1分で話せないような話は、どんなに長くても伝わらない」というもの。長いのは話がまとまっていない証拠でもあり、相手に伝わらない一番の原因。そこで本書では、伝わる伝え方の「型」の部分だけでなく、「結論の決め方」、「言い切れない」というメンタルの部分の話から、1分で記憶に残す方法など、誰でもできる方法を紹介します。

▼内容構成
はじめに私は、人に何かを伝えることが本当に苦手だった

序章そもそも「伝える」ために考えておくべきこと―うまいプレゼンより、「動いてなんぼ」
人はあなたの話の80 %は聞いていない/「1分」で話す/「右脳」と「左脳」に働きかける

第1章「伝える」ための基本事項
・相手は誰か? どんなことに興味があるのか?
・ゴールは何か ―「理解してもらう」はゴールにならない
・結局、動かしてなんぼ ―「きれいに話す」のは目的じゃない

第2章 1分で伝える―左脳が理解するロジックを作る
・てっぺんのないピラミッドになっていないか ―ロジカルな1分ストーリーを考える
・考える=結論を導き出す―事実やデータは結論じゃない
考えるつもりで、悩んでいないか

・根拠は3つ―ピラミッドで「枠組み」を共有しよう
・意味がつながっていれば「ロジカル」―1分で誤解なく伝える
・「基本的に」は不要―いらない言葉をいかに削るか
・頑張ったことは話すな! ―話が伝わらなくなる6つの余計な話
「プロセス」を話す/気を遣いすぎる/自分の意見とは違うことを言う/笑いを入れる
・通じないときは、前提を揃えておく
「メタ認知」は優秀なビジネスパーソン

著者について
伊藤羊一(いとうよういち)
ヤフー株式会社コーポレートエバンジェリスト Yahoo!アカデミア学長。
株式会社ウェイウェイ代表取締役。東京大学経済学部卒。グロービス・オリジナル・MBAプログラム(GDBA)修了。1990年に日本興業銀行入行、企業金融、事業再生支援などに従事。2003年プラス株式会社に転じ、事業部門であるジョインテックスカンパニーにてロジスティクス再編、事業再編などを担当した後、2011年より執行役員マーケティング本部長、2012年より同ヴァイスプレジデントとして事業全般を統括。
かつてソフトバンクアカデミア(孫正義氏の後継者を見出し、育てる学校)に所属。孫正義氏へプレゼンし続け、国内CEOコースで年間1位の成績を修めた経験を持つ。
2015年4月にヤフー株式会社に転じ、次世代リーダー育成を行う。グロービス経営大学院客員教授としてリーダーシップ科目の教壇に立つほか、多くの大手企業やスタートアップ育成プログラムでメンター、アドバイザーを務める

出版社より

「ロジックツリー」を使った話の整理は、
「今までのロジカルシンキングの解説のなかで一番腑に落ちた」と好評です。

終章は、実践編として仕事でよくあるケースに落とし込んで「伝え方」をアドバイス。とっさに意見を求められると頭の中が真っ白になってしまう、話しても誰も聞いていない、上司に提案するときの心構えなど、すぐに使える内容が満載です。

（中略）

目次
はじめに私は、人に何かを伝えることが本当に苦手だった

第3章相手を迷子にさせないために「スッキリ・カンタン」でいこう
・集中して聞いてもらうための「スッキリ・カンタン」
話を聞いてぼーっとしてしまう時
・言葉もスライドも「スッキリ」が鉄則
グラフにするのは基本/状況を「位置」に込める/スライドは「読まずに頭に入る」ことを目指す
・カンタン―中学生が理解できるレベル言葉しか使わない

第4章 1分でその気になってもらう―右脳を刺激してイメージを想像させよう
・人は、イメージを想像することで、感情が揺さぶられる
・正しいことを言うだけでは、人は動かない
・イメージを描いてもらうために行なう2つのこと
・ピラミッドは、3段で作ろう―「結論」→「根拠」→「たとえば」の3段ピラミッド
・「想像してみてください」―聞き手に、イメージの中に入り込んできてもらうために

第5章 1分で動いてもらう
・「超一言」で包み込む
・「ライブでダイブ」―プレゼンもアーティストと同じ
聞いている人の中に入っていく/人前で話す時の4つのポイント
「リトルホンダ」を作る―いかに「相手の立場」に立って話すか
根回しだって、アフターフォローだって必要ならばやろう

第6章「伝え方」のパターンを知っておこう
結論ではさむSDS/新しい取り組みを説明する時のPCSF
・伝えたい言葉はあるか
・動かしてなんぼ

第7章実践編
【会議】とっさに意見を求められて真っ白になる
相手は何を質問しているのか、を見つけよう
会議では「ポジション」をとるのが大事/上司に意見をぶつけていいか?/意見を言うと、否定する上司に対しては?/自分から手を上げなくても、発言できる方法
【会議】自分の話を聞いてくれているような気がしない

声を大きくするだけで、7割方解決する/言葉にイメージを持てば、トーンは自然に変わる/ただ大きくしても意味はない/「ロジカル」だけでは伝えられない/誰に向かって話していますか?/実際に観客に近寄ると、「私たち」という意識を作れる/声に出して、立って、何度も練習しましょう。時間の許す限り
【上司への提案】
プレゼンではなく、「対話」を意識しよう
上司と自分の「ピラミッド」をすり合わせよう/ピラミッドをとれば、話の主導権は握れる/目上の人に対しても「私たちは」を使う/意見が合わない時は/上司の話も引き出せ
【取引先との商談】―提案よりも「問題解決」で信頼を作る
何を優先させるのか/信頼を得るために
【ファシリテーション】広げて絞る流れを意識しよう
ゴールを決める/結論は誘導しない/事前準備を必ず行なう

　　　ーーー　私の感想　ーーー

「一分で話せ！」と言う人が
こんなに長々と書いてはいけない（笑）

ただ
「」一分で話す」を意識する事は有益だ

私は短気なので、にた話し方をすると思う
ただし、このブログでは
相手が能力の低い人だろうと勝手に想像して
（オイオイ）
丁寧に順を追って話を進めている

私は若い頃に読んで影響を受けた本がある
「理科系の作文技術」という表題の本だったと思うが
理科系の論文作成における
コンパクトでロジカルな文章の書き方を説明した本で
私が感銘したのだから名著だと思う（コレコレ）

その他にわたしは
新聞の紙面の構成方法を模範としている
この点では左翼極悪の朝日新聞とて、例外とはしない（笑）

賢明な読者には釈迦に説法だろうが
見出しのトップは最重要部分で結論
それからだんだん説明的になって
本文はベタな記事
つまり
長短で言えば三角形
重要度順で言えば逆三角形

この点
私の敵は女性同士の電話の会話である

女性の会話はレコードみたいなものである
針を落とした部分から空回りする最後まで
省略とかはしょるとか
重要部分だけを抜き出すとか
そういうことは一切無しに
レコードの溝の通りにベタに進行して行く
急がせても無駄である
途中で止まる事も無い
私など脇で聞いているだけで
時々かんしゃくを起こしてしまう
「時々」というのは事実より穏やかな表現である

男性の電話は用件を伝達するものだが
女性の電話においては、用件などはじめから無いし
ましてや、結論を求めてなんかいない
その会話の過程そのものを無限に楽しむ
時空を超越した別世界である