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今年は「はなみつ店」のみゴールデンウィーク休み頂いています。もっとコロナによる休業ではなく通常のお休みです。 昨年の今頃はコロナで休業を迫られて、20日間営業がストップしていた最中です。13年前にコスコジを立ち上げて、ほとんど休むことなく走り続けてきましたので、こんなにお店を営業しなかったのはもちろん初めてでした。 休み中でも掃除だけはしっかりやろうと、誰もこない店内で必死に掃除をしていると、悔しくて、情けなくて涙が本当にとまりませんでした。(今でも思い出すと泣けてきます) それを思うと、こうやってお店を続けさせてくださるお客さんにも、毎日頑張ってくれているみんなにも、応援してくれる家族にも心から感謝なのです。 決して当たり前じゃないです。営業できることも、こうやって一緒に仕事できる仲間も。 これからも、毎日を大切に。そして、仲間を大切に。 なにより家族を大切にしていきましょう。 僕らの幸せはこの狭くも大切な範囲でなりたっていますから。
2021.05.04
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前にも書きましたが、僕は数字が基本好きなんですね。数字とは売上を取るということです。 一方で会社員の時は数字には徹底的に苦しめられ、体調まで崩し3年通院しました。だから数字に関しては本当に色々考えさせられましたね。 チェーン店にいた時の「達成」、「未達」の間には相当な溝があって会社からの捉え方が全く違います。 目標が100万で99万9999円で終わった場合は失敗で、100万ピッタリでもいけば成功の世界。 たった一円でも評価が天と地ほど変わるのです。だから必死に数字が取れるように頑張ったのです。 ただ数字から物事を決めていくとね。本当に心身共にキツくなります。(売上を取るためにどうするか?で行動するとね) 数字には終わりがないし、追いかければ逃げていく。そしていずれ逆に追いかけられる。そうゆうもんです。また「お客さんの役に立つ(立った)その結果が数字」という基本がずれるとね。働く人はどんどん疲弊していきます。 もちろん、数字目標はあります。それは常に昨年の数字を超えること。なぜ昨年の数字が目標になるか? 「去年の自分を1ミリでもいいから超えようね!」と言う思いからです。 仕事の面白さは大きく二つあると思っていて「自分の成長を感じられた時」もうひとつは「誰かの役に立てたと実感できた時」だと僕は思うんです。 だからそれを感じられるように「数字を利用する」。それが必要だと思っています。 そしてその方が結果、数字もあがる。 (どうやっても悪い時もありますが、その中でもいいところは必ずあってそれを数字で拾い上げで、提示すればいいんです。次の行動のモチベーションと根拠にすれば。) 要は捉え方と切り取り方。 そうしないと、昔の僕のように数字に翻弄される。「数字は良いところを持って利用する」姿勢が大事かと僕は思っています。
2021.04.30
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親の教育もあると思うんだけど、自分のための買い物には僕は結構セコイんです。良く言えば堅実ってことですね。 ただ自分ではなく家族のため、チームのため、会社の未来のためって時はびっくりするぐらいの大金を、即座に決断して金払いも相当いいと思います。 だから大胆にお金を使う時の僕は、僕自身は視野の中に入っていない事がすごく多いです。(かなり回り回って自分のためにはなってますが) 長く事業を続けるためには、あまり経営者自身が欲深かったり、私利私欲に走らない方がいいのは間違いないので、まぁちょうどいいですね。 さて、明日も頑張ります!
2021.04.27
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今日もゴミがたくさんです。今までで1番印象に残っているポイ捨ては、ボーリングの玉。。 僕の方が処分に困り大変でした、、 でも14年間毎日掃除して6万本の吸殻を拾ってきましたが、それは僕の小さな誇りです。
2021.04.24
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14年前に作った僕らの理念は「家族の笑顔のきっかけづくり」。 この中の「きっかけ」って言葉を選んだところがなんかコスコジらしいなって僕は思うんです。 「笑顔を作り出す」でもなく「笑顔にする」や「笑顔に貢献する」のように言い切るわけでもない。 大きな事は言えないけど、それぐらいならやれると言う、慎ましくも強い意思を今更ながら感じます。 家族は繋がっていてひとりだけ幸せも、ひとりだけ不幸もない。 だから僕らはレディースアパレルを販売しながら、家族の要である女性に笑顔になってもらう事で理念を実現しようと考えました。 僕らは文字通り「きっかけづくり」しかできないかもしれません。 でもそこには強い思いと意思があります。 イベントもレターも洋服販売も会話も、全ては理念の元に。それは絶対にブラしてはいけません。
2021.04.21
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僕は今まで改装を含めて11のお店を作ってきましたが、そのどれもが余裕ある資金から作ったわけじゃないんですよね。金額の違いはあれど全て借入をして借りたお金で作ってきたんです。 だから僕は13年で11回のある意味人生を賭けた勝負をしてきたと思っていて、運はもちろんだけどその勝負に概ね勝ったと言える努力もした。 正直それは他の人では簡単にはできない事だと思っていて、それが僕の自信でもあるんです。(もちろん上には上がいるって事も充分理解してますよ) 続けていく、また規模を少しでも拡大するには、絶対に勝負が必要で、老舗や一流企業はそれを数多くやってきたのは間違いなくて、そこを僕は心からすごいなぁと思うのです。
2021.04.16
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僕はお金持ちになる能力がないので、諦めが一番ではありますが、それほど贅沢な生活に興味はありません。 唯一クルマだけは好きなモノが乗りたいので、少しだけ贅沢と呼べる(ただスーパーカーなんかには全く興味ないです)モノは乗ってますが、それ以外は本当に普通か、それ以下だと思います。 趣味のバドミントンもずっと同じラケットやシューズを使ってますし、ウェアーも貰い物ばかり。普段、着るものはユニクロや無印が中心で、シーズンに1着だけはセレクトショップで良いものを買って着るように心掛けています。 なんでそうなのかなって考えると自分にとって1番の贅沢は自分がゼロから立ち上げた事業を今も尚、継続してそのお金で生活してる事だからだと思っています。 自分を褒めてやれるのも、自分の成長を感じれるのも、人のお役に立てるのも、いろいろな方に出会えるのも、このコスコジというお店があるからですから。 そして、何より自分の人生を自分でコントロールできているこの感覚は最高の贅沢だなって思います。 お金では散々苦労してきましたし、今も地味に継続中ですが、僕はやっぱり幸せですね。いい人生だと思います。 周りにいてくれる仲間、お客さん、家族には本当に感謝です。
2021.04.06
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たぶんね、コスコジで働く環境が本当に良かったかどうかは、辞めた後にきっと分かると思います。 中には辞めて良かったと思う人もいるとは思いますが、多くの人はコスコジはやっぱり良かったよねって思ってくれると思います。(願望も含めて) 次の違う職場に行けば特にです。 長く同じ会社やお店にいると環境は当たり前になりますから、嫌な部分に目が行くのは理解できます。 ただ、長く中にいるのに外よりコスコジの方がいいと理解して感謝を行動で示してくれるスタッフもいます。 そういう人はコスコジに来る前に相当苦労した人だと僕は思います。 僕は能力が低いですし頭も悪いですから限度があるのは承知してますが、売上よりスタッフ1人1人に楽しく働いて欲しいと願い、そちらを優先し行動してきたのは事実です。 当然、職場には相性やその時々の事情がありますから辞めていく方もいます。それでも僕は最後まで感謝を忘れずに楽しく働いてもらえるように努力します。 縁もゆかりもない人たちが、たまたまコスコジに出会い、一緒に働くって本当に奇跡だと思う。でも一方で、僕は出逢うべくして出逢ったんだと思っているし、いつかみんなにもそう思って欲しいと思いながらチームを作っています。 コスコジで働いた事が自慢になる。そんなお店や会社に僕はしたいです。
2021.04.04
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先日、ポイント交換特典の「2時間店長」が開催されました。掃除に黒板、ディスプレイにレジ打ち、どれも本当に楽しそうで、僕はすごくすごく幸せな気持ちになりました。 今は早期リタイアを目指して20.30代で一生分のお金を稼ごうとする人も増えてきたそうです。もちろんそれも悪くないのですが、問題はなんのためにって事ですよね。 単に仕事をする時間や期間をなるべく短くしたいからって理由だとしたら、なんか寂しいしもったいないなって僕は思うんです。 仕事って本来は楽しいものだと思うし、面白いはずなんです。「自分が考えて、行動したことが、人に喜ばれた」なんて瞬間は特にです。 もちろん、酷く大変な時はあるけど、仕事によって人はたくさん成長もするし、感動もするし、豊かにもなれる。 だからね、たった2時間だけどこの「2時間店長」では仕事って楽しいなって、面白いなって子供たちに思ってもらうきっかけづくりに僕らはしたいんです。 今は本当にコロナで大変な時です。 こんなときに仕事なんて楽しんでる場合じゃないって気持ちも痛いほど分かります。 ただ、こんなときだからこそ仕事を楽しむ気持ちが大切かなと思います。だって、悲壮感漂うお店では誰も幸せにはなれないから。 お金がとにかくなかった創業期に僕らはずっとこの言葉を口にしていました。 「成功するから楽しいんじゃない。楽しいから成功するだ」 これは今ま僕は真実だと思うんです。
2021.04.01
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創業した頃からずっと読んでいてもうボロボロの「ビジョナリーカンパニー2」。たぶん20回ぐらいは読んでいると思います。 僕は父の考え方と生き方を見習い、同時に長く続いていく偉大な事業とはどんなものなのかをこの本から学びました。 ビジョナリーカンパニーはこの2が僕は特におすすめです。
2021.03.24
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南古谷の陽子店長にあったかいエピソードを聞きました。 傷つき、自分をずっと責めていたお客さんが、コスコジに来て買い物する中で少し元気に笑顔に変わっていった話です。 聞くと、その原因となる話をお客さんから直接聞いた時に、コスコジスタッフ全員一緒に涙したんだそうです。(これを書いてる僕も泣けてきます) お話してくださったお客さんにも感謝ですし、話をしてくださるような関係にまで真摯に対応してくれたスタッフにも、僕は本当に感謝しています。 もちろん元気になられたのは、僕らのおかげだけじゃないでしょう。でも、ほんの一部でもお役に立てているのは、僕は間違いないと思う。 スタッフみんながお客さんの話で一緒に涙する話は、これが初めてではもちろんなくて、萩間さんや間宮さんからも、僕は数度聞いているし、僕自身も経験があります。 僕はね、こういう話がめちゃくちゃ嬉しくてコスコジらしくていいなぁって思うんです。 あぁ、こういうシーンを少しでも多く作っていくために僕はコスコジを作ったんだって、コスコジを作ってよかったって思うんですよ。 ほとんど人が関わらず、モノが右から左に動いていく商売もたくさんあるし、それはそれで絶対に必要だと思います。 でも、僕らコスコジは違います。 ちょっとした会話。 ほんのり香る手作り感。 お店を包み込むあったかさ。 そういうお店を僕らはこれからも作っていきます。素晴らしいスタッフと一緒に。
2021.03.21
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僕らは本当に変わってきました。売る物は当たり前、売場も、スタッフも、店舗数も、シンボルマークも、仕組みも、僕自身も。99%変わってきたと言っていい。 ただ「人間関係を大切にした商売をし、あったかいお店を作る」って思いだけは、絶対に崩さなかった自信はあるんです。 とにかくお金がなかったから、そんな思いより目の前の売上を取りに行きたいときはあったし、自分の目指しているものは時代が求めていないかもしれないと不安になる時もある。 ただグッと堪えて、歯を食いしばり時には涙を流しながらも、明日を信じて前に進んできたんです。 それはやっぱり、とんでもない恐怖の中で何のために僕は独立したのか?って話に戻るんですよ。 今も僕はこの「人間関係を大切にしたあったかいお店を作る」という考え方、やり方でもし仮に事業がうまくいかなかったとしたら、甘んじて受け入れる覚悟があります。これは口だけではなく本気の覚悟です。 ただね、混沌としたこの時代には特にこれだけは絶対にブラさないという思い、コレを変えたら生き方すら変わると言うものを明確にして行動の一貫性をとる。それが絶対に必要だと思います。 実はこのコロナで、全ての経営者にそれが問われたと言ってもいいのではないか思います。 経営してると、いろいろな事が起こります。また毎日毎日、安心などなくお金の恐怖は常にあります。 それでも、ありたい姿は想い描き続ける。小さな小さな会社を13年しか経営していませんが、それはまさにリーダーシップだと僕は思うのです。
2021.03.20
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たぶん古くからいる陽子さん、間宮さんは分かると思うけど僕はお客さんの話をたくさんたくさんお店のソファーで聞いてきたんです。 信じられないかもしれませんが、一日中、本当に8時間とか聞いて、僕に話を聞いて欲しくて土日は列をなして順番待ちをする人もいたんです。 そうやって集まってくれた方々がコスコジの中心の顧客やファンになってくれて僕らはお店を続ける事がてきました。 でも僕が今回話をしたいのはこれではなくて、僕がたくさんの方の話しを聞いて何を学んだか?ってことです。 当たり前だと思うと思うけど、僕は世の中には様々な悩みがある事を知りました。 子供のこと、親のこと、旦那のこと、恋人のこと、職場のこと、近所のこと、友人のこと、自分の病気のこと、将来のこと。 そんな悩みをこの耳で直接聞いたんです。 その内容の深刻度も色々で重い話も比較的軽い話もありました。 ただそういった話は、自分を中心にしたほぼ半径2.3メートルの範囲での悩みが大半で、比較的小さい範囲で人っていうのは出来上がっているんだなと思いました。 逆に言うと、その半径内の関係性が人の幸福度や豊かさを決めているんだなって感じたんです。 関係が良好だったら最高ですが、そこまでいかなくても距離感が適切だったり、もしくは気持ちを切り替える、「またがんばろ!」って思える手段やカードをたくさんもっていればいいんだなって。 同時に僕らは偉そうに業界の変革や街づくりなど大きなビジョンを高々に打ち出すのではなく、(多くの人にとってまるで興味がない) 目の前の人に寄り添いながら「気分転換」やいい意味での「現実逃避」をお手伝いすることの方が大事だし、僕らはそんな役割をコスコジで担いたいなと思いました。 いや、むしろキレイな笑顔の波紋を作るために、コスコジが投げ入れる小さな小石はそこだなって思ったんです。 僕らが「人間関係を大切にしたあったかいお店を作りたい」と思った原点はそこにあると僕は思っています。 だから、どんなに大変でもそこは絶対にブラさない。 なぜなら、それは今やコスコジの存在意義であり、僕らを応援してくださるお客さんとの約束だからです。
2021.03.15
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飲み会とかがあまり好きではなくて、仕事が終わったらとにかくすぐに家に帰ります。 早い時には6時半には、家にいてお風呂の準備し、ビールを飲んでます。 家が好きっていうより、仮に会話がなくとも娘や家族と一緒にいる時間と空間が好きなんです。 お金は無かったけど独立して本当に良かったと思うのは家族との時間は明らかに増えて、娘の成長が間近で見れこと。 時には学校を休む娘の看病まですることができて、熱が出でだるそうな娘をギュッと抱きしめて、回復を祈る時間まで頂けた。 だから、仮に事業にたいした成功できなくても、僕の人生としては明らかにプラスに働くだろうってずっと思ってました。 たくさんの思い出とピンぼけした写真、そして、小さな手で娘が書いてくれた手紙。 みんな宝物です。
2021.03.14
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みんな本当にキレイで若いですし、笑顔が素敵です。コスコジは50歳を超えるスタッフが中心です。 歳をとるというのはのネガティヴに捉えがちだけど、 コスコジのスタッフを見ていると今までの経験で得てきたものや技術はひとつもムダではなくて、しっかり今に活きているなと思います。 率直に言えば笑顔にできる人の幅と量は、重ねた年齢の度に増えていると思うのです。 でもね、大事なのは環境です。みんなの素晴らしい経験や技術をそのまま活かせる場所が必要だと思います。 僕はその環境をコスコジが目指す「あったかいお店」で実現したいなって強く思います。 でも、その先に何があるのか? それは、歳を重ねる度に楽しくなる人生がそこにあると僕は思っています。
2021.03.11
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他にたくさんのお店がある中で、なぜ私はあなたのお店で洋服を買わないといけないのですか?という究極に近い質問には僕はこう答えます。 「1人でお店に行っても、とても仲の良い友人と一緒に来たように和気あいあい楽しく買い物ができるからです」と。 それが僕らの「提供している価値」です。 でも、自分たちの価値を言語化するって実はすごく難しくて、簡単ではないんです。 しかし、言語化はしていかなければいけません。 なぜなら、人が「腹に落ちる状態」になるに常に言語化してからだからです。 自分にとっても相手にとっても。 僕がこのブログやSNSでも毎日毎日いろいろな事を考え綴るのは、自分の考えを言語化し、自分自身の腹に落とすためです。 本当に腹に落ちれば、人は一直線に進めます。
2021.03.03
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改装してどの店舗も新しくなりました。 どこの店舗でも勤務していてすごく気分がいい。それはもちろんスタッフも同じだと思います。 「洋服に囲まれたキレイなお店に立つ自分」は周りから見てもきっと素敵に映ると思いますし、女性にとって憧れの職業のひとつだと思います。 「女性が笑顔ならこの世はなんとかなる」このスローガンで僕らはずっとやってきましたが 「女性が笑顔の会社なら、どんな厳しい状況でもなんとかなる」 とも僕は思います。
2021.03.01
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ポスティング会社の社長の話を聞くと、僕らのような個人の婦人服はこのコロナでどんどんなくなっているらしい。川越でも浦和でもそれは同じ。 何言ってんだって思うかもしれないけど「馴染みの店」は人生に必要なもののひとつだと僕は考えていて地域の人は本当に困るだろうなって思います。 もちろん別に僕らのような、洋服屋でなくてもいい。カフェでも、美容院でも、八百屋でも、花屋でも。 ただチェーン店では、その馴染みの店ってなかなかなりづらいのが現状で、何度買い物に行ってもゼロイチ。つまり関係性は深まらないのです。 「物を売る場」「物を買う場」と割り切っていることの良さは当然あって、時代にも合い、必要とされているのも分かる。 ただね、店に買い物に行って「いつもありがとうございます!」の「いつも」って言葉ひとつで、心温まる瞬間ってないでしょうか?自分の事を覚えてくれていたスタッフがいた。 たったそれだけでも、すごくあったかいなって僕は思うんですよ。 もっと関係が進んだら「名前で呼んでもらえた」「買った物を覚えててくれた」「自分の事を考えて仕入れをしてくれた」そんなところまで行ったら癒しや元気ももらえるし、時にはポンと背中を押す勇気にもなると思います。 そんな事言ってどこまで行っても商売じゃないかって、言う人もいるかもしれない。 ただ僕は思うんです。 だからこそ良いって。 家族や親戚、友人、職場の人ではないからこそ話せることもある。あまり近い人でないからこそ気分転換になる。 そして行きたい時に行けて、行きたくない時は行かなくていいのだから。 コスコジは、これからも「あったかいお店」を目指します。 人の心にぽっと灯りをつけるようなお店になる。 そうやって僕らは、その方の家族も、この街も、そしてこの社会も少しずつでも明るくしていきます。
2021.02.27
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もうコロナと向き合って1年だ。 最初は甘く見ていた。でも時短、休業と追い込まれ、このまま終わってしまうと本気で思ったし、マジで震えが止まらなかった。 ただ営業再会してから、たくさんのお客さんがお店に足を運んで僕らを助けてくれた。自分も不安で大変な中、僕らを心から心配してくれたんだ。 だから、創業から13年やってきた事は間違いなかった事をコロナが教えてくれたんだ。 そこからコロナ融資を使って僕らは攻めに出た。毎月の発行してるニューズレターの人数を増やし、全店舗12万枚のポスティング、さらには立て続けに3店舗の改装をした。 作業の効率化や短縮のために、パソコンやiPadを全て買い替えし、システムそのものも変更。やれる事は全てやったと思う。 投資金額は新規出店と同じぐらいの莫大なものになったけど、コロナ直撃のこの1年でも昨年に比べて6%しかさがらなかったし、微塵も後悔してない。 チームのみんなにもたくさん心配させたし、振り回してしまった部分もあり本当に申し訳なく思っているが、みんなを守るためにもやらねばならなかった。 ただ、この1年は本当に学び多く、得たものも大きく、仲間にもたくさん感謝できた素晴らしい一年だったと心から言えます。 とても不謹慎だとは思いますが、敢えて言わせてください。 コロナがきてくれて本当に良かった。 まだまだ油断はできませんが、これからも仲間と楽しく仕事してお客さんと一緒に少しずつ前に進んでいきたいと思います。
2021.02.23
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年に2回、スタッフみんなと一緒に食事会に行くのですが、次はもっと美味しく値段も高いところに行きたいと思ってます。ランチで5000円で満足してなくてランチで1万円、2万円を目指してますし年数掛かっても必ずやります。 それはね、いつも頑張ってくれてるみんなに恩返しってだけではないんです。 コスコジじゃなければできない経験をたくさんして欲しいんです。もちろん仕事も含めて。 例えば仕入れなんかはそう。 少し大きな会社に入れば、仕入れができる立場になるまでに何年もかかります。僕がいたチェーン店なら10年です。じゃあ逆に小さな個店で働いたら仕入れができるかって言えば、それも簡単ではありません。 なぜなら、小さなお店こそ経営者のセンスで勝負してるので、仕入れは必ず自分でやるからです。多くのお店にとって商品セレクトは経営の肝ですから、手放さない。 でもね、コスコジはスタッフみんなが仕入れして経験できる。早い人なら数ヶ月で経験できます。商売の醍醐味はなんと言っても自分が仕入れたものを喜んで買ってもらうにあります。 だからそんな経験をすると多くの人はそれにハマります。それ以外にも 自分がやりたい演出ができる 自分が作りたいDPが作れる 自分が描きたいPOPが描ける 自分が置きたい本がおける 自分が作りたい動画ができる 自分が置きたい服が置ける 小さくとも、不特定多数の人が出入りするお店で自己表現ができる事も、コスコジ以外ではなかなか簡単ではないだろうと思います。 それが大変ってこともあるでしょうが、楽ならば、イコール「楽しい」とはなりません。 「大変と楽しい」「苦労と達成感」は表裏一体で必要なことだから なんでそんなにコスコジでしか経験できないことに僕がこだわるか。 それは、仕事をできるだけ楽しんで欲しいと心から思っているから。 そして、もうひとつ。 いつかコスコジを辞めた後も、ここで働いたことをいい思い出として心に留めて置いて欲しいからです。
2021.02.22
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たまには汚い言葉を使ってしまった事はあるし、夫婦喧嘩を聞かせた事もある。でもなるべく「いい言葉」をたくさん使いながら娘は育てたいとずっと思ってきました。ありがとう、かわいいね、すごいよ、自慢だよ、愛してる、嬉しいね、幸せだね、楽しいね、そう言った言葉たち。だから何?って人もいるだろうけど、僕は言葉が人を作ると思っていて自分もなるべく汚い言葉は使わないようにしてきたつもりです。前に余命が分かった人が使う言葉はだんだん美しくなると聞いたことがあります。限りがあるとお金も時間も大切に使うように、言葉も限りがあると分かると大切に発するようになる。だから言葉が美しくなるんだと。それなら、余計に今から限りがあるように大切に言葉を使いたいと僕は思いました。聞いた相手も、発してる自分もちょっとだけ明るくなるような、できれば美しいと感じてもらえるような言葉をたくさん使いたいと思いました。家族にも、チームのみんなにも、お客さんにも、友人にも。
2021.02.20
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好きなことを楽しみながらやってることの中に努力と呼べるものは基本的にはないと僕は思っています。 テレビゲームに熱中して、何時間も楽しんでどんどん上達してる人に努力して頑張ってるって言葉は合わないから。 そして、何より好きな事でなければ続かない。だから僕がコスコジをここまで続けてこれたのは、努力ではなく自分の好きな事を選択し、やってきたからだと思います。 でもね、僕が唯一「努力してきた」と胸を張っていえるのはこのレターを創業から一度も休まずに発行してきたことです。 とにかくキツく、大変だったから。 労力だけじゃない、お金も。びっくりするぐらい意地と覚悟が必要だった。 ただその大変さを、ちゃんと理解してくださる方が僕らコスコジを応援してくれてるのだとも思います。 きっと、好きだけじゃ埋まらなかった何かを、このひとつの努力が埋めてくれた。僕はそう思っています。 169号がもうそろ届きます。今回もすごく楽しい内容。ぜひ楽しみにしていてください。
2021.02.19
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今日は書類を整理して税理士さんのところに。決算も近くなり色々と相談を。 「動く」って事は必ずお金が必要なんですよね。つまり必ずセットなんです。 普通に隣街に行くだけでも電車賃やガソリン代が掛かるんですから当たり前です。 もっと言うと「誰かに動いてもらう」なら、さらに余計にお金ががかかります。 経営はその「動き」の連続ですから、お金は驚くぐらい必要なんです。でもお金は湯水の如く使えません。制限があり、制約がある。 経営者はそこに頭を悩ませ、苦悩するんですね。 「もっとお金さえあればこんな事ができるのに」って。僕もそう何度も思いました。 でもそんな事をいくら考えてもムダ。今あるお金で最大事に効果のありそうな事を選択して「動く」しかありません。 動きを止めたら最後、お金はかかりませんが、僕らには死しかありません。 でも、そうやって制限や制約があるから頭を使うしかないんですよね。頭を使いながら、数少ないDATAを眺めながら、高速で「動く」事を続けていくと、だんだんコツが掴めてくるし、結果と信用が積み上げられて使えるお金が増え、より大きな動きができるようになります。 すると、絶対できないと考えていた事ができるようになってくる。これは経営の面白いところかもしれません。 だから、後付け理論かもしれませんが、制限や制約は決して悪いことじゃなくて、それがあるからこそ能力が伸びるとも言えます。 で、いつも言うことですが、 いかにお金を稼ぐか?も大切ですが、何に稼いだお金を使うか?に経営者の能力か一番出るのではないかと、僕は思うんですよね。
2021.02.17
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ゼロから始めて6店舗。 いつも「13年本当によく頑張ったよな」って自分と「13年死ぬほど頑張ってこの程度か」の自分が共存してる。 ただどちらにせよ、自分にしか表現できない世界は作れていると思います。 まだまだ続けたいし、追求したい。 俺ならやれるはず。 自分を信じたい。
2021.02.16
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単なる自己満足なんですが掃除の時はスタッフみんなとその家族の顔を想像して「ありがとう」「ありがとうございます」って呟きながらやっています。 スタッフ1人1人にも感謝なんですが、コスコジで働く事を応援してくれるダンナさんやご両親に、お子さんたちにも本当に感謝なんです。 もし、家族の反対が少しでもあればスタッフはコスコジで楽しく働く事はできませんから。 心から感謝したいです。 だから、今日も。
2021.02.15
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そろそろ2021年秋冬の仕入れがスタートします。「何を仕入れるか?」は僕は全く関わらず各店舗の店長、副店長が全て決めています。ただ「いくら仕入れるか?」は僕がメーカー別に管理しています。そこまで自由にみんなに任せると、自由が責任と怖さを生み、逆に仕入れが楽しくなくなるからです。今まさに、僕は各店のその金額を決めている段階なのですが南古谷の陽子店長は、特にロジエというメーカーの服が大好きですから、メーカー別の仕入れ予算も一番に高く設定、調整しました。もちろん実績(お客さんの声も)もある程度、伴わないといけませんが、2020秋冬で相当彼女が頑張って結果を残したのです。自分の好きな服を仕入れて、自分の回りに置いて、自分の好きなお客さんに、おすすめして笑顔で買って頂く。それはまさに商売の醍醐味であり、一番のこの仕事の面白さですから、僕はどの店長にも一番好きなメーカーの仕入れを、一番多くできるようにしています。楽しい仕事ができるように、仕入れから働くスタッフに合わせていく。それが僕のやり方です。
2021.02.12
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この13年で改装もいれて11店舗、僕らはお店を作ってきました。平均すると1年4ヶ月間隔でお店をずっと出してきたと一緒です。 年間1億程度の売上で、吹けば飛びそうな小さな会社ですが、どれだけ僕らが高速で動き続けてきたかは分かると思います。たぶん、今の時代、全国でも稀だと思う。 でもね、僕みたいな学歴もなく30歳まで大した実績ない人間が他に勝つには、とにかく動くしかありません。 動いて動いて動いて、何が成功し何が失敗するのか、身銭を切りながら経験し、生きたデータを死ぬ気で取っていくしかありません。 しばらくうずくまり動けないほどの経験をしたり 自分の情けなさに心底傷ついたりもした。 それでも仲間のおかげで何とか立ち上がり、前に出ることはやめなかった自負はあります。 おかげで、コスコジは今でも楽しく仕事を続けさせてもらっています。 一見華やかなアパレルのお店ですが「圧倒的な実践量の塊」それが、本当の僕らの姿です。
2021.02.06
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今回の改装もそうですが、創業から僕らは本当に変わってきました。13年前をとどめているものはもうほとんどなくて、何もかもが変化してきました。正直、変化せざるを得なかったと言う方が正しいかもしれません。 ただ唯一変わらなかった、いや絶対に変えたくなかったのは「人間関係を大切にした商売をする」ってことでした。 僕が人生を掛けてリスクを背負いながら、独立したのはこれがどうしてもやってみたかったからです。 だから、どんなに変化が必要な時もこれだけは絶対に譲れないと思いました。これを貫いて貫いて、もしうまくいかなかったとしたら、僕は甘んじで受け入れる。そのつもりでした。 もちろん、それはコスコジの「あったかいお店」を作りたいと言う思いに繋がっているし、今の時代や社会がそれを求めていると言う確信もあるからです。 あったかいお店はお金やセンス、また僕らの努力だけでは絶対に作れない。なぜならお客さんの応援や協力も必要だからです。 でも僕はお客さんと関係を深めて、一緒にお店を作っていく、未来を創造していく事が今は一番いいと思っています。 コスコジに出会えて良かった。 そう思ってくださる人を1人でも多く増やしたい。僕はいつもそう思っています。 コスコジ本店の改装、順調に進んでいます。2月5日の金曜日、リニューアルオープンを楽しみにしていてください。
2021.02.02
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創業間もないころ僕らの事をすごく気に入ってくれて、お金のない僕らをジンギスカンに連れて行って、たらふく食べさせてくれたお客さんがいました。 いつも夫婦で来店し、2人とも60歳を過ぎても仲睦まじい素敵なお客さん。コスコジに寄った足でジンギスカンを食べるのを月一回の楽しみにしていたようでした。 でも、しばらく顔を見せないと思ったら風の噂で旦那さんが急に亡くなったと聞いた。まさか急にって本当に驚きました。そして、もっとちゃんとお礼が言いたかったなと後悔したんです。 同じように、僕らが全く無名で誰にも注目されていなかった時期に僕らの取り組みを取材し記事にしてくれた大学の教授がいました。(独立に向けて無職になった時の職業訓練で大学教授からの講義を受けられるものがあり、そこで出会いました。) 誰も知らない僕らを記事にしても批判のほうが多かったのではないか思います。それでも記事を載せた冊子を僕らに送ってくれて「ありがとう」とメモが添えてありました。それからちょこちょこ連絡をくれて、お店に寄ってくれてずっと気にかけてくれた。 でも、その教授も7年前に急にこの世を去ってしまいました。 二人ともあの時僕らになんの光を感じてくれていたんだろう。あの時の気持ちを僕らは忘れていないだろうか。 そして僕らの今の現状はその期待に応えているだろうか。 そんな事をいつも考えます。 そして一方で、あの二人にはやっぱり先見の目があったと絶対に言わせたい。そう思います。 いろいろな人の支えや応援があって今の僕らがいる。 本当に、本当に感謝です。
2021.01.28
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昨日はコスコジ勉強会でした。(塾屋、和菓子屋、豆腐屋、飲食店、靴屋など異業種の集まり) みんなコロナ禍でも優秀な成績で主催者の僕としても鼻が高いです。 もうみんなとは何年も付き合っていて、長い人だと10年だ。だからその間の大変な事や事件と呼べるような出来事も知っていて、あの経験がこういう考え方を作り出すんだなと流れが見える。 ただみんな右に行ったり、左に行ったりしながら「幅」みたいなものを身につけていて、角が取れて丸くなっている。それは決してマイナスではなくて、近くに居られる人を増やし、また安心させて量も増しているように思う。 そして、みんなベース素直だ。 もちろん関係性もあるのだが、勉強会でみんなに言われたことは、頭にしっかり残していて、すぐでなくとも改善しようとしている。だからこそ、僕も真剣に思い切って厳しいことも、言わせてもらえるのだろう。 「長く続けていく事が一番尊い」それがこの勉強会の柱となる考えだがただ守ればいいって事じゃない。 時には勝負に出ないといけないこともある。前のめりで前進しないといけない時もある。 偉そうなことはないが、僕は主催者としてみんなより半歩だけ前にでながら、その姿勢はしっかり見せていきたいと思う。 そして、失敗も成功も、苦しさも喜びも、涙も感動も全部伝える。 それがコスコジ勉強会だ。
2021.01.27
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「変化か安定か」 「大胆か慎重か」 「自由か管理か」 「理想か現実か」 「長期か短期か」 本当にいい経営をしていくにはどちらかを捨てて、どちらかを取りに行くのではなく、同時に高い次元で取りにいかないといけないと思います。 それはね、グレーの部分を作る事ともバランスを取るという事とも違うんです。 ただね、いざと言う時のために「優先順位」ははっきりさせておく。それが僕の考え方です。 優先順位はどちらかを切り捨てるのとは違う。1人分の幅しかない通り道になった時に、僕が先に行くか、キミを先に通すか、決めておくことです。 理想と現実 両方取りにいきます。 さて、今日もたくさんのご来店ありがとうございます! 改装まで後3日頑張ります!
2021.01.25
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あのスティーブ・ジョブズが「成功する起業家とそうでない起業家」について語っています。僕はたいした成功などしていないですが、ジョブズが言っていることはよく分かります。 成功者が道筋が最初から見えていたような話をすることがありますが、あれは完全に嘘で、思い当たる1000の「できること」を、実際に1000やって見て、その中で結果の出た、目がありそうな100に絞ってさらに追求してやっている。 そしてさらにその中の10が事業が継続できそうなものに繋がっている感じなので、とにかくやることが永遠にあるし、時間が圧倒的かかる。その間もさまざまな辛いことがおこるので、体のスタミナだけでなく「心にスタミナ」がものすごく必要なのです。 だから儲けることを1番の目的にするときっと続かない。スタミナがもたいないと僕も思います。 ↓ [成功する起業家とそうでない起業家を分けるものの半分は、不屈でいられるかどうかだと思っています。 起業は本当に難しいですし、人生の多くのことを捧げることになる上、本当にきついことが度々起きるので、ほとんどの人が諦めてしまいます。それを責めるつもりはありません。本当につらいからです。 人生を消耗します。もし家庭があって、会社がまだ創業期だというなら、私にはそれをどうやって成し遂げられるのか、まったく想像がつきません。もちろん、成し遂げた人もいるでしょう。ですが、かなり大変なことです。しばらくは週7日、1日18時間働くようなことになるのですから。 だから、本当に情熱を注げることでないのなら、生き残ることはできないし、諦めてしまうと思います。真剣に取り組みたいアイデアや課題、あるいは解決したい何かがないのなら、会社を続けるために必要な不屈さを維持することはできないでしょう。起業における戦いの半分は、そこだと思います。 スティーブジョブズ]
2021.01.22
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今日は休みでしたが、14時ぐらいまで仕事して、行ってみたかったイオン上尾に1人で行ってきました。 なぜならイオンのテナント誘致の方に強烈にお誘い頂いたモールだったからです。(自慢でもなんでもないのですが、年間で10ぐらいショッピングモールからお誘いを受けます) 結局はお断りしたのですが、どんな感じに出来上がったのか、正直興味がありました。 新しいショッピングモールは確かにテンションは上がるのですが、結局はどこにでもある定番大型チェーン店ばかりで、歩けば歩くほどテンションは下がりました。。 たぶん作っている本人達も分かっているのです。いつもおんなじようなモノばかり作ってるよな俺たち、、、って。 でも、求められてる数字を考えるとリスクは取れない、安心して貸せて数字が読める大型チェーン店を誘致せざるを得ない。 結果どこも金太郎飴のように一緒になっていく。 数字のシャンパンタワーのような組織。 成長、拡大、上昇、競争。こういう社会はもう限界です。
2021.01.19
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ちょっと極端ではありますが、 僕は商品そのものには、もうたいした価値などないと思っています。 そんなものをじゃあなんで販売してるんですか?って質問される人もいるかもしれません。 その答えとしては、商品そのものにはたいした価値はないが、「萩間さんが売る商品」「間宮さんが売る商品」には大いに価値があるからです。 例えば、買う時に嫌な思いをした商品を使う時に、いい気分にはならない(なりづらい)と僕は思っていて、そこってなぜか簡単には切り離せないのです。 食事も一緒で、どんなに美味しい料理も接待や対応が悪くて美味しく頂けなかったことはないでしょうか? その逆ももちろんあって、気分良く買い物をすると、使う時も気分よくいられる。僕らで言うと、そういう買い方をした洋服を着るたびに、いつも気分良くいられるのです。 要は、商品そのもの「価値」は扱う人によって、何倍にも、何十分の1にもなるよってことです。 萩間さんの明るさ 間宮さんの元気 陽子さんの思い 美香子の優しさ そういったものが、コスコジの商品に染み込んでいる。それをお客さんが買うとお客さんは皆、商品に人を感じて「あったかく」なれるんです。 そして、僕らコスコジは そのあったかさが、理念である「家族の笑顔のきっかけづくり」になると、強く信じています。
2021.01.18
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僕はバカバカ本を読むタイプではないのですが、月に2冊ぐらいは読むようにしてます。 朝早いタイプなんで、朝一に30分から1時間を使ってですね。(家事も頑張ってます 笑) だから、年間で20〜25冊ぐらいは毎年読んでいる感じです。 経営者なんで、いろいろな情報や知識を入れる必要があると思っての事ですが、選ぶ本はやっぱりビジネス本ばかりですね。 そんな中で、今回は写真のこの本を読んでいるのですが、なかなか面白いです。 経営者なら一度読んでおいても、損はないかな。 これからの時代が開幕見える、そんな感じです!
2021.01.17
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僕は自分にあまりガッカリしたくないのです。 自分のだらしない身体を見たくないし、バドミントンを再開した時に動けない自分も見たくない。 だからね、今は必死にジョギングしているんです。体育館が使えるようになる、緊急事態宣言が解除までの限定で。 仕事でもそう。自分で決めた事は出来るだけ守りたいし、実際にそうしてきました。 それもやっぱり、自分で自分を好きでいたいからだと思います。 ただそれが度が過ぎて仕事で完璧を目指した結果、20代後半で鬱になった。性格もあると思います。 だから、高いハードルを設けず少しずつみんな下げています。ジョギングで言えば着替えて外に出るだけで、自分にOKを出してる。 あとは、何キロ走ろうが歩こうがどうでもいい。2分で帰って来ても構わない。 そんな感じです。 守るべきハードルを下げて、習慣化を先に目指した方がいいと言うのもあるかなと思います。 自分にガッカリしたくない、自分を好きでいたいって、簡単に言うとナルシストかもしれませんが、自分の人生を豊かにするには大切な事なんですよ。
2021.01.15
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独立して大変だったでしょ? と、聞かれて思い返してみると、大赤字の連続で資金的に確かに大変だった時期が長かったのですが、僕の記憶の中にその時期がとても嫌な記憶で残ってはいないんですよね(ポイントポイントでとんでもないのはあるけど 笑) それはなぜかと言うと素晴らしい仲間に恵まれたからだと思います 仲間と汗だくになりながらお店を作ったり、ミーティング中に大笑いしたり、歌いながらレター作ったり、雑誌や新聞に載ったことを一緒に大喜びしたり そんな思い出が僕の記憶に鮮明に残り、大変な記憶を打ち消し、上塗りしてくれてるんですね 特に創業から支えてくれた肥前くんやはまじがいたからこそ僕らの今がある そう今でも思っています あの頃のように夜中まで働いたり、ミーティングを毎週何時間もやることがなくなったのに、あの時の何倍の成果が得られるようになったのは 彼らが形づくった強固な基本や原則、文化があるから それを土台にしてるからこそ、今僕らが違うものに集中しさらに積み上げることができるのだと思っています。 今は連絡はとっていませんが、またいつかあの頃を笑いながら語れたら嬉しいですし、2人の思い出の場所が無くならないように、僕は前に進まないといけない 家族のため 仲間のため 応援してくれるお客さんのため そしてコスコジを退職していった人のために 「誰かのため」が多いほど、僕は頑張れる 僕はもっと遠くに行ける
2021.01.14
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褒められたくて続けているわけじゃないのだけど、たまにあんな遠くまで掃除してるんですね、すごいです。って、お店で褒められる時があります。 見る人にとっては偽善かもしれないし、自己満足の部類でもあると思う。 それでもいいです。 僕はこれからもずっと続けます。 だって、ちゃんと見てくれてる人がいる。評価してくれる人もいるんだから。 なにより、コスコジに来る人、コスコジから帰る人が気持ちよくいられるように。 頑張ります。
2021.01.12
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たいした成功などしていませんが、娘に「13年お父さんが命をかけて全力でやってきたのはこれだよ」と伝える事ができる幸せが僕にはあります。 お金持ちもいいし、地位も、名誉も素晴らしいと思う。 ただこれまで生きてきた証を形にして見せてやれることは、自分にとってはとても価値があり、本当にありがたいことだと思っています。 応援し支えてくださる全てのみなさんに感謝です。
2021.01.11
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今ある状況に愚痴を言ってもいい。 誰だって愚痴のひとつやふたつ、言いたい時はある。ただとにかく短く終わらせ切り替えろ。 そう僕はいつも思っています。 今やれることを全力で。目の前の人を大切に。今ここに居られることに感謝を。 今日も頑張ります。
2021.01.09
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本店の改装閉店セールですが大変たくさんご来店をいただき売上も好調です。 こうやって来てくださる顧客のみなさんとお話をしたり、買い物の様子を見ているとセールで安いから買うのではなくこんな時期に改装なんてお金が掛かって大変だから、少しでもその応援になればという気持ちで買ってくださっています。 それがすごくすごく伝わってくる。本当にありがたく感謝の気持ちでいっぱいです。 だから僕も美香子も、どんなに寒くても風が強くても、いつも通り、イヤいつもに増して、頭を下げ見えなくなるまでお見送りをしっかりさせてもらいました。 お客さんがお店に来ることは決して当たり前ではありません。 当たり前に思ったらすぐにお店や会社など傾く。 でも人は来店が続くと、また来店が多いと「当たり前」だと思うようになる。それはある意味仕方ないことです。 でもだからこそ売れない日や月があってもいいし、今回のコロナもそれを教えてもらいました。(神さまが感謝を忘れてるよって教えてくれてる) とにかく、日々感謝しながら過ごしていく。働いてくれてるスタッフみんなにもそう。 「当たり前にしない」 当たり前など存在しない。僕はそれを肝に命じてこれからも商売に励んでいきたいと思います。
2021.01.08
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ここ数年で、飲食店中心にチェーン店が(本店がある)ここ北浦和からどんどん退店しています。 スターバックス ミスタードーナツ 富士そば バーガーキング ドトールコーヒー てんや 100円均一 ソフトバンク などなど もちろん、小さなお店もたくさん無くなっていますから、ここ10年で街は一変したと言っていいと思います。退店にはいろいろな理由があるとは思いますが、大きな理由はやはり「売上」だと思います。 そんな閉店が当たり前のこの時期に、コスコジはあえて改装します。 前にもかきましたが、この改装はこれからも「この街で頑張ります!」って地域の方々への宣言でもあるのです。 僕らも例に漏れず今は大変で、大がかりな改装はできませんが、前に進む姿勢だけは示していきたいと思います。 コロナ禍真っ只中の、この8ヶ月の間に3つの店舗の改装はアクセル踏みすぎなような気がしなくもないですが、こんな時期だからこそお客さんを始め、メーカーさんにも勇気を与えられると思いますし、 あんな小さなお店が頑張ってるんだから、私ももう少し頑張ろうかなって思ってもらえたら嬉しいです。 口だけじゃ何も変わらないし、伝わらない。 僕らは前に進みます。
2021.01.06
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新年あけましておめでとうございます! 今日からコスコジは初売りです! コロナのこともあって、今年のお正月は初詣にもなかなか行けない少し不自由なものになりました。 ただ、実家で家族みんなで過ごす時間は、とても賑やかであったかく、自分の原点を感じる時間だったと思います。 ところで、昨年12月26日付の新聞に、京都大学名誉教授・佐伯啓思氏が特に今年よく使われた言葉「不要不急」と反対語「必要火急」を題材に論じるなかで、次のように述べていました。 「(このコロナ禍で)われわれは、『必要なもの』と『不要なもの』の間に、実は『大事なもの』があることを知った。」 その「大事なもの」を 「信頼できる人間関係、安心できる場所、地域の生活空間、なじみの店、医療や介護の体制、公共交通、大切な書物や音楽、安心できる街路、四季の風景、澄んだ大気、大切な思い出」 と列記していました。 昨年、コスコジの中にはそういったものが、確実にあったと思います。そして僕らはそれを必死に守り通してきた。 さらに理念であり、僕らの存在意義でもある「家族の笑顔のきっかけづくり」を曲げなかった。 それが多くの方に評価していただけて、大変な中でも支持していただけたのだと思います。 「大事なもの」 それは意識してこそ価値があって、守れるのだと僕は思います。 今年はまだまだ混沌とした時期は続くと思いますが、大事なものが詰まった「あったかいお店」を目指しみんなと共に、楽しく作っていきたいと思います。 今年もよろしくお願いします! 最後にコスコジの理念を載せておきます。 これが、コスコジの全てですから。 「なぜ私たちがこのお店をつくりたいと思ったか それは親子の笑顔が見たかったから なぜ見たいのか それは子供と親が一緒に笑っている その瞬間が人生で最高の時間だと思うから わたしたちはそんな笑顔のお手伝いがしたい そんな時間に立ち会いたい それがこのお店をつくった理由です 笑顔は自分一人でつくるものではない 誰かに与え 与えられるもの 子供が笑えば家族が笑う 家族が笑えば子供も笑う そんな笑顔のきっかけづくりのできるお店 それが私たちの目指すお店です」
2021.01.04
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今年は難しい一年だったけど、俺も良く頑張った‼️ 偉いゾ‼️
2020.12.31
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どんなにどしゃ降りでも、どんなに強風でも、どんなに気持ちがしんどい時も、そして緊急事態宣言中でも、一回も休まなかった商店街の掃除。自分との約束は守る。そう決めて13年。毎日、毎月、続けてきた事がたくさんあります。そのひとつひとつが僕の自信です。まだ強がりの混じる「コロナがきてくれて良かった」を心から言えるように必ずする。そう心に決めています。僕はもっととんでもない修羅場も乗り越えてきたんだ。絶対コロナになんか負けやしねえ。
2020.12.30
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誰かのためってすごくチカラになる。 だから誰かを思い行動する事は大切なこと。そしてそういう姿勢も世間は特に評価する時代でもあると思います。 でも、全部が全部誰かのためなんて、なんか胡散臭くないですか。 自分が勝ちたいから。 自分が楽しいから。 自分がすごいと思われたいから。 それでもいいじゃない。 前向きでさえあれば自分のために動いても、きっと誰かの助けや応援になる。 そのことも、この13年で学びました。 僕は僕のためにも 頑張ります。
2020.12.25
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コスコジに集まってきてくれる人たちは、大小あれど自分の思いを世の中にぶつけたり、表現したい人たちだと思います。 だから小さくても限定的でもいいから自分の城や世界を持つということに事憧れる。意思表示だったり、自己表現できる場って事です。 でも世間一般もそうですし、サラリーマンは典型ですが、会社の都合や上司の命令で動くのが当たり前。なので、そういう場所は普通は持てないんです。 でも僕はコスコジの世界の中ではあるものの、自分の発想や世の中に提案したいものがあるなら、どんどん表現して欲しいなと思っています。 店長であれば、洋服の仕入れは間違いなくそれに当たりますし、お店紹介動画やクリスマス演出などもそう、川越のお店の中にある「ひとみ文庫」などもそうですね。 そうやって、自分を表現したものが評価されたり、思ってもみなかった人に共感してもらえたりするととても大きな喜びに繋がりますし そのエネルギーはコスコジにとっても大きなプラスだと思います。 ただ人は自由すぎると、責任が強く跳ね返ってきて気分よく動けない。だから最後の責任は僕が取ることをはっきりしつつ、範囲も明確にしてあげる事も大事だと思います。 最後に会社の戦略的に言っても、いちいち差別化を図ることを意識するより、 働く人の個性以上の差別化はありませんから、スタッフの個性が出れば出るほ唯一無二の存在になれるのです。 まぁ、口で言うほど簡単ではないかもしれませんが、コスコジが目指しているのはそこですし、そう遠くはないかと思います。
2020.12.20
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アパレル大手5社で3100店の閉店が計画されているほどの厳しさが襲っています。アパレル各社、大赤字です。 僕らも相当コロナの影響は受け前半は苦しかったのですが、たくさんのお客さんの支えとスタッフの素晴らしい頑張りで10.11.12月の累計は昨年を超えそうです。 前にもどこかで書いたけど、スモールビジネスの戦い方はもうひとつしかないと思っています。 「お客さんと人間関係を深め、思いと姿勢でファンになっていただき、その集まり、つまりコミニティーの中でゆっくり商売をしていく」 もうこれを外して長く商売を続けることは不可能です。 しかもこれはスモールビジネスだけでなく、大手もそうでなければ、ならなくなってる。 僕らもまだまだだし、スタッフの素晴らしい能力をもっともっと引きだしてあげたいとは思いますが、今、進んでいる方向には迷いはなく、かなり自信を持っています。 コロナで全ての会社やお店がゼロスタートになっった今、こんなチャンスは二度とないと思いますから、来年はもっと勝負したいと考えています。 そして、 僕らが目指す、関わる誰もが心温まる「あったかいお店」にもっともっと、できるように全力を尽くしたいと思います。 2021年も前のめりでいきます。
2020.12.17
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今日はゆっくりドライブです。 やっぱり僕はクルマが好きですね。 一緒にすごしている時間が好き。 今度は クルマを眺めながら、あったかいコーヒーをゆっくり飲みたいです
2020.12.15
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僕は子供の頃に見た「グーニーズ」って映画が大好きで、大人になるまで、いや大人になってからもみたから、20回は見ていると思います。 個性溢れるヤンチャな子供たち数人が集まって、伝説の海賊が隠した財宝をたまたま見つけた地図を元に探しにいく映画です。 何でこんなにこの映画に惹かれたのか。 それをうまく言語化できなかったんだけど、僕が今やっているコスコジはこの映画にすごく似ているなって最近思うようになりました。 特に印象に残っているのは、その財宝を探しに行く理由。自分たちがお金持ちになる為じゃなくて、自分たちが住む街が買収されゴルフ場に変わってしまい、仲間みんなが散り散りになるのをなんとか阻止したいから。 そのためにある意味、生命をかけていろいろな危険を仲間みんなの得意を生かし協力しながら回避し、財宝を探しあてるのが、なんとも良いなぁって思ったんですよ。 僕はもうすっかり大人で、もうおじさんだけど、子供の頃の、あの映画館での感動を心に留めて、手本にして生きているのかも知れません。 しばらく頑張って、正月休みの間にまたグーニーズをゆっくり見たいなって思います。
2020.12.14
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