2021年04月の記事
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決算短信の説明
決算短信のFirst draftが出来上がってきましたので、先日、開示に向けての社内会議で、関係者に内容説明をしました。 今年もようやく、このような時期になったと実感します。 開示に向けてのコンセンサスを取る場は、会社によって様々だと思います。 今の会社では、担当役員を始め、関係部門のメンバー20人ほどが集まる委員会で、私が説明をして議論をしていきます。 昨年のこの場は、コロナの影響で書面での説明となりました。 メールで決算短信と内容説明文書を送付し、コメントや質問を集めていました。 今年は無事に開催されましたが、方法はZoom会議での開催となりました。 皆それぞれの場で、会議に参加していただきました。 年度決算となりますと、決算短信のボリュームも、第3四半期までより増えます。 期末監査の論点などもありますので、まだ不確定要素もあります。 これらのことを全て盛り込んで、会議で説明しました。 また、決算短信の定性情報となると事業の概況などは他部門に作成してもらっているので、担当部門からの説明もあります。 これらを含めて、会議は約1時間ほどかかりました。 まだ配当や次期の見通しなど、未確定のものもありますので、この会議は開示までもう一回開催されます。 決算発表まで、あと半月ほどになりました。 毎度のことですが、開示に向けてしっかりと進めていきたいと思います。
2021年04月30日
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祝日に追い込み
今日からゴールデンウィークです。 しかしながら、コロナの影響でどこへも行けず、おまけに雨のゴールデンウィーク初日です。 そして例年のことですが、今日は集中して決算発表に向けての仕事をします。 去年もそうでした。 恐らく、毎年同じだと思います。 出社していたのが、在宅勤務に変わったのは大きな変化です。 通勤がないので、自宅で集中して決算分析が出来ます。 既に締まっている数値を、様々な角度から分析していきます。 売上面、原価面、販管費や営業外以下、あらゆる角度から見ていくことで、ストーリーが出来上がります。 特に前期はコロナの影響で、業績がこれまでにない動きをしました。 イレギュラー要因が多く、地域によってもだいぶ様子が異なるので、分析はより細かくなります。 在宅勤務でもメールや電話は頻繁にありますが、祝日の今日はさすがに少ないです。 そのため、時間を効率的に使えます。 いつも様々な角度からの分析でストーリーが出来ると、その後のあらゆる場での説明が一貫していきます。 取締役会、決算発表、記者会見、決算説明会、IRミーティング、そして株主総会と、色々な説明の場があります。 もちろん、私が説明するばかりでなく、役員など他の方が説明する機会も多々あります。 そのような場でも説明が一貫しているように、この時期の分析は重要です。 分析といっても毎月やっていますので、この場に及んで一から分析するというものではありません。 これまでの傾向に変化があったものや、決算で調整したものを盛り込んでいくのが中心です。 一日集中して分析出来ました。 明日で4月も終わりです。
2021年04月29日
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苦悩する株主総会プロジェクト
今年も株主総会プロジェクトが始まっています。 私も前職時代からずっと株主総会に携わっており、今年も当然のこととしてメンバーに入っています。 今年も昨年に引き続き、コロナ禍での総会対応をどうするか、という点が最大のポイントです。 去年は出来るだけ参加人数を減らし、かつ総会時間を短くするよう、色々と工夫をしました。 昨年の状況では、株主の方も理解いただいており、参加者は大幅に少なくなりました。 総会時間も、例年の3分の1程度とすることが出来ました。 しかしながら、今年は現在、東京都では緊急事態宣言の真っ只中です。 株主総会の時が、緊急事態宣言下になることも、充分考えられます。 仮にそうなったらどう対応するのか、プロジェクトでは頭を悩めています。 ここ最近の事例を参考にして、株主総会の運営を考えていく必要があります。 私は例年、想定問答事務局を担当していました。 株主の方からの質問に対し、回答する役員に的確な回答をすぐに準備する役割です。 前職時代から20年近くこの役割を担ってきました。 この役割が総会成否を決めると言っても過言ではありません。 そんな役割をずっと務めてきましたが、今年は違う立場となりましたので、この役割は他のメンバーにお願いすることとなりました。 コロナ禍での想定問答対策は大変に悩ましいのですが、私も応援しながら株主総会プロジェクトを進めていきたいと思います。 まだまだ色々あるでしょうが、頑張りたいと思います。
2021年04月28日
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一年前との変化
決算業務は、今が大詰めのピークの段階です。 監査法人とのやり取りや、社内関係者との調整が続いています。 当然ですが、去年と比べるとコロナの状況は続いているので、在宅勤務と出社を組み合わせながらも、決算業務は順調に進んでいます。 コロナ禍での業務も、ノウハウがだいぶ蓄積されています。 去年の今頃は、コロナによる監査対応が初めてで、お互いにバタバタしていました。 在宅勤務もまだ無理矢理で、インフラも脆弱でした。 一年経った今では、在宅勤務でも快適に仕事が出来、決算も予定通り進んでいます。 今のこのタイミングが、監査法人とのやり取りもピークです。 それでも何かあればすぐにZoom会議などで打ち合わせして、対応することが普通になりました。 また時節柄、評価面談なども行っていますが、去年はLINEのビデオ電話機能で面談をやったりしていました。 今年はZoomで、資料共有などもしながら快適な面談です。 一年前と比べて、経理業務も進化しています。 働き方も進化しています。 しかしながら、国や政府のコロナ対応は、あまり進化していないように感じます。 よろしくお願いしたいものです。
2021年04月27日
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吉野家が大幅赤字
吉野家ホールディングスの決算発表がされました。 売上が大幅減、最終損益が75億円の赤字という、厳しい決算となりました。 最終赤字となるのは、2019年2月期に60億円の赤字となって以来、2期振りです。 中核の吉野家事業は利益を確保したものの、うどんの「はなまる」やすしの「京樽」が多額の赤字を出したことが響きました。 売上高が1,703億円（前期比21.2％減）と大幅に減少しました。 吉野家事業の売上は5％程度の減少で済みましたが、はなまる事業や京樽事業がそれぞれ35％程度の売上減と、大幅に売上を落としました。 これが影響し、吉野家事業は41億円の黒字を確保したものの、はなまる事業は31億円、京樽事業は22億円の赤字となり、この2業態の苦戦が全体に大きく影響しました。 コア事業は何とか持ちこたえたものの、周辺事業が足を引っ張った格好です。 はなまるうどんや京樽は、比較的都心の駅前やショッピングモール内の店舗が多いようです。 本来であれば、うどんのファーストフードや持ち帰り寿司などは、コロナ禍ではプラスの要素があると思われます。 立地の点が、こんかいはマイナスに作用しました。 郊外型が主の丸亀製麺を運営するトリドールホールディングスの業績は、第3四半期までで赤字となっているものの、丸亀製麺事業は黒字を確保しています。 吉野家HDは2020年2月に、ステーキチェーン「フォルクス」などを展開するアークミールを、焼肉大手チェーンの安楽亭に売却しています。 また京樽も2021年4月に、FOOD＆LIFE COMPANIES（旧スシローグローバルホールディングス）に売却しました。 いずれもかつて吉野家HDがM＆Aで傘下に収め、再生してきた企業です。 外食産業のシナジー効果を狙った事業でしたが、ことごとく失敗してしまいました。 吉野家とはなまるにほぼ集中した体制となり、今後巻き返しを図ります。 立て直しを図る吉野家ですが、ここしばらく吉野家に牛丼を食べに行っていません。 私の行動パターンも、過去より変容しているようです。
2021年04月26日
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再び柴又への挑戦
去年は大規模マラソン大会が全くなく、残念な想いをしていました。 ここ最近になって、いくつかの大会のエントリーが始まっています。 これまで19回フルマラソンを走ってきて、節目の20回目を東京マラソンとする予定でした。 それが流れて1年以上経ち、フルマラソンを全く走らないままの状態が続いています。 今年はフルマラソンがあると思いますので、つくばマラソンをターゲットレースにしています。 そのため、11月までの間にフルマラソンをしっかり走れる身体にしなければなりません。 フルの調整として、5月に開催される柴又100kmの60 kmの部にエントリーしました。 まずは60kmを軽く流して、練習したいと思います。 60kmは3年前に初ウルトラマラソンで走りました。 その時はフル以降の距離で大失速したので、歩きも入れながら、ゆっくりと走りたいと思います。 今朝、久しぶりに柴又のスタートとなる江戸川を走ってきました。 ここがスタートだったと思い出して、また再びの柴又を目指します。 あと1ヶ月です。 特別なことはせず、のんびり楽しんでウルトラマラソンを走りたいと思います。
2021年04月25日
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心の癒し〜しろまる
日々の生活に疲れることが多々ありますが、そんな時には心の癒しとなるものがいくつかあります。 その中の一つに、癒されるキャラクターがあります。 私の心を癒やしてくれるキャラクターに、しろまるというキャラクターがあります。 しろまるは、いしいともこさんという方が作者の、食いしん坊キャラクターです。 SNSで展開されており、LINEのスタンプもたくさん発売されています。 Twitterなどで4コマ漫画や、1コマの画が配信されますが、とても可愛くて癒されます。 LINEのスタンプは大人気で、多くの企業とコラボされており、最近ではTBSドラマと公式コラボもされています。 着飾る恋には理由があって、というドラマです。 しろまるは台湾でもLINEスタンプが発売されており、台湾でも大人気です。 可愛いものは、世界中どこでも受け入れられるのだと思います。 また、つい先日、しろまるが本になりました。 しろまるびより、というタイトルで発売されています。 この本も事前に予約して、発売と同時に入手しました。 私の電子書籍アプリには常に入っていますので、いつでもどこでも読むことが出来ます。 しろまるとその仲間たちを取り巻く4コマ漫画が中心になっています。 読んでいると、とても癒されます。 私のような中年でも、しろまるのような可愛いキャラクターは欠かせない存在です。 これからも、私のやさぐれた心を癒やしてくれるしろまるくんと共に過ごしたいです。
2021年04月24日
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また再び緊急事態宣言が発出
東京都、大阪府、京都府、兵庫県に、緊急事態宣言が発出されることとなりました。 このコロナ禍で、3回目の緊急事態宣言です。 期間は次の日曜日の4月25日から5月11日までの予定です。 こんな短期間で、何が出来るのでしょうか。 東京都の対応は、酒を出す飲食店には休業要請、そうでない飲食店には時間短縮ということです。 1,000平方メートルを超える大型商業施設にも休業要請をするようです。 また、イベントは生活に必要なものを除き、無観客試合となります。 電車などの公共交通機関は、終電の繰り上げや減便などの対応がとられます。 この一方で、協力金は大型商業施設は1日あたり20万円、施設のテナントは2万円となるようです。 飲食店は規模や売上に応じ、4万円から20万円ということです。 都民には不要不急の外出の自粛を要請し、他県からの移動もしないように呼びかけます。 「東京へは来ないでください」ということです。 プロ野球も、東京ドームや神宮球場、甲子園や京セラドームなどの試合は無観客試合になるようです。 ライブやコンサートイベントなども中止になるでしょう。 それでも、どれだけの効果があるのかは不明ですが、とりあえず従いたいと思います。 ただ、私が色々と我慢したり、大学院も我慢してオンラインで受講しているのは、昔のように友人たちとまた会って飲んで話したり、旅行に行くことができる日が来ることを願うためです。 決して、東京オリンピックを見たいからではありません。
2021年04月23日
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この時期ならではの苦悩
3月決算企業は、決算業務の真っ只中だと思います。 私も今は、何回か来る決算業務のピークを迎えています。 この時期は毎年毎年、色々な苦悩があります。 決算数値を確定していくまでの段階、監査法人の監査を受ける段階、決算発表に向かう段階など、色々な段階での苦悩があります。 極端な話ですが、毎年頭がおかしくなります。 もちろん、気持ちは冷静ですが、どこかが変になるような気がします。 数値を確定していくまでは、予期せぬ経費があったり、貸し倒れになりそうなものが急に出てきたり、想定した利益と乖離が出たりと色々です。 着地見込みは多くの社内関係者の関心事なので、数値が一人歩きしないよう、慎重に対応します。 監査対応は、いつも必ず何かあります。 あれだけ事前に打ち合わせをしていても、やっぱり何か出てきます。 不思議なものです。 結局は決算発表までには解決しているものなのですが、これが毎年かなりキツイです。 今が正にそのど真ん中です。 数えてみたら、前の会社から現在まで、経理部長としては10年になりました。 2011年の3月決算から経理部長として決算に携わっていますので、このような日々も10年連続になります。 この時期ならではの苦悩は、まだまだ続きます。 頑張っていきたいと思います。
2021年04月22日
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マクドナルドV字回復
日本マクドナルドの業績が好調です。 緊急事態宣言など、外出自粛ムードの影響で、客数は落ち込んでいますが、客単価は大幅に増加しています。 小売や外食の売上高は、言うまでもなく「客数×客単価」で算定されます。 客数が減っていても、一人当たりの購買金額が増えていることで、全体の売上は上昇しているという状況です。 これはデリバリーやテイクアウトで、複数人分のまとめ買いが増えたからだということです。 日本マクドナルドは早くからデリバリーに取り組んでいましたので、コロナでの巣ごもり需要が追い風となったと言えます。 しかしながら、過去10年ほどの売上と利益を見ていると、一時期のどん底から正にV字回復しています。 このことは、2018年8月に「マクドナルドの逆襲」という記事で書きました。 その中では、あの原田社長時代の戦略の失敗による迷走から、売上、利益とも減少の一途をたどったことなどを記載しています。 そして、カサノバ社長が就任後に、マックナゲットを作っていた中国のメーカーが、賞味期限切れの鶏肉を混ぜていた事件が発覚します。 さらに翌年には異物混入が相次ぎ、過去最大の赤字に転落します。 ここからカサノバ社長は、「ビジネスリカバリープラン」を発表し、事業を抜本的に再生します。 消費者へのヒアリングや、店舗のクリンネス、原材料のトレーサビリティの開示など、傷ついたブランドの信頼回復を目指します。 この記事の時点では、BSの状態も回復途上としていましたが、直近ではほぼ借入金は返済が完了し、現預金は最盛期の水準を大きく上回っています。 この時に「マックの逆襲はまだまだ続きます」と締めていますが、正にPLのみならず、BSも健全な状態に戻しました。 カサノバ社長の素晴らしい手腕で、マクドナルドは蘇りました。 そして、カサノバ氏は腹心に後任社長を託し、現在は会長に就任しています。 カサノバ氏は素晴らしいリーダーだと思います。 いつか、彼女のことをじっくりと研究したいと思っています。
2021年04月21日
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イオンが過去最大の赤字に
少し前ですがイオンの決算が発表され、最終利益は710億円の赤字となりました。 前期は268億円の黒字であり、過去最大の赤字となっています。 赤字はリーマンショックの影響を受けた2009年2月期の27億円以来12年ぶりです。 コロナの影響での臨時休業や時短営業が響いたほか、店舗の収益力低下で固定資産の減損や、コロナによる一時的な損失など、1,128億円の特別損失を計上したことも影響しました。 営業収益はほぼ前年並みの8兆６千億円です。 セグメントで見ると、巣ごもり需要でGMS（総合スーパー）、SM（食品スーパー）、ヘルス＆ウェルネス（ドラッグストア）の売上は好調でした。 一方で、デベロッパー、サービス・専門店事業が売上を大きく落としています。 特にデベロッパー事業は、コロナによるテナント店舗の休業や撤退の影響か、売上を14%ほど落としています。 これがセグメント利益（営業利益ベース）となると、売上を大きく伸ばしたSM、ヘルス＆ウェルネスは利益も大きく伸ばしていますが、GMSとサービス・専門店が赤字に、デベロッパーや総合金融などの事業も、大幅に利益を減らしています。 GMSの赤字は、かなり厳しい状況であることがうかがえます。 特別損失の影響はありますが、減損損失はほぼ例年並みの数字です。 そのため、コロナによる損失がプラスで影響したと言えます。 この決算を受けて、2022年2月期の連結営業利益は2,000～2,200億円との見通しを発表しました。 前年比では32.8％～46.1％増と回復を見込みます。 この予想の上限ならば、コロナ前の2020年2月期の2,155億円の水準に戻る見込みです。 「経営体質の強化」と「防疫対策・ニューノーマルへの対応」で V字回復させ、サステナブル経営へつなげるということです。 イオンの今期はどうなるのか、注目です。
2021年04月20日
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置き換えダイエットの結果
7日間置き換えダイエットが終了しました。 夕食をダイエットプロテインに置き換えることを、7日間続けてきました。 結果ですが、3.5kg落とすことが出来ました。 3kgぐらいは落とせると思っていましたので、ある程度想定内です。 夕食を置き換えると、空腹感をかなり感じるのではと思っていました。 しかしながら、プロテインは意外と腹持ちも良く、さほど空腹感は感じませんでした。 50代も半ばを過ぎると、摂取する量はかなり少なくて良いと感じていました。 そのため、朝は青汁やヨーグルト程度で、昼を普通に食べ、夜をプロテインとしてみると、意外と良いことが分かりました。 プロテインを飲むことで、飲酒することもなくなりました。 この7日間は、飲酒もしませんでしたので、目覚めも快適でした。 本当はあと2kgほど落としたいので、もう少しこのパターンを続けてみようと思います。 一度このあたりまで落として、その後は調整してみようと思います。 昨日は月例マラソンの後に打ち上げで久しぶりに飲みましたので、3.5kgの減量でしたが、それはそれで良いと思います。 時には思い切り飲み食いして、また調整をしていければと思います。 健康に気をつけて、これからも過ごしたいと思います。
2021年04月19日
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今年初、4ヶ月振りの月例マラソン
緊急事態宣言等の影響でずっと中止になっていた月例マラソンが、4ヶ月振りに開催されました。 今年初の月例マラソン大会です。 この日をずっと待っていました。 伸び伸びになっていた連続出場の表彰があり、楽しみにしていました。 そして、久しぶりに月例マラソンを走れることを、心待ちにしていました。 この大会はもう生活の一部なので、開催されない時は、とても寂しいものでした。 久しぶりにマラソンの支度をして、自宅を出ます。 こんな感じだったなと思いながら、会場へ向かいます。 会場は超満員です。 やはり、ずっと走りたかった人がたくさんいたのだなと感じます。 私もテンションが上がります。 あー、こんな感じだったなと思いながら、会場に向かいます。 4ヶ月振りなので、参加者も多いです。 私もランニングメンバーと合流し、10kmに挑みます。 久しぶりの月例なので、少しテンションが上がり過ぎました。 入りが早すぎる走りになりました。 途中から調整しましたが、力の衰えを痛感します。 最初の入りを突っ込み過ぎるなど、情け無い走りでした。 折り返してから後半は、強い向かい風に悩まされました。 久しぶりの大会なので、こんなことも含めてグタグタの走りになってしまいました。 最後の1kmで女子ランナーが迫ってきましたが、必死の思いで振り切りました。 最後に意地を見せましたが、キツイ走りでした。 それでも、大変に気持ち良い10kmでした。 そして、キツかった10kmでした。 4ヶ月振りの月例マラソンは、ランナーとしての力不足を痛感しました。 それと同時に、やはり最高に楽しいマラソンだと実感しました。 4ヶ月振りのよこはま月例マラソン、ありがとうございました。
2021年04月18日
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新入社員研修
二男が今月から社会人になり、現在新入社員研修の真っ只中です。 今日までは様々な知識を習得する、座学での研修です。 このようなご時世ですので、研修はオンラインで行われています。 そのため、入社してもまだ一度も会社に出社せずに、家でパソコンに向かって研修を受けています。 一人で家で会社の研修を受けるというのは、イレギュラーで大変だと思いますが、頑張って欲しいと思います。 今日は息子が研修、私が授業で、共にオンラインでしたので、Wi-Fi環境が心配でしたが、大丈夫だったようです。 私が在宅勤務の時も、同じような状況でした。 2人揃ってフルにWi-Fiを使うことがあまりなかったのですが、何とかなりそうです。 私の新入社員時代は、入社式の前の3月から集合研修がありました。 4月に入ってからは本社での研修後、2週間の工場研修がありました。 メーカーでしたので、1週間ずつ2箇所の工場で研修を受けました。 それが終わったのが、ちょうど今頃です。 月曜日から配属先に着任ということで、その前日の日曜日に、赴任地である名古屋に1人で移動しました。 東京を離れ、初めての土地である名古屋へ向かう新幹線の中では、大変に不安な気持ちで一杯でした。 以前にも書いたことがありますが、この時東京駅で買ったチキン弁当を食べながら、夕方の新幹線で移動しました。 あのチキン弁当の味は、今でも忘れられません。 二男は来週の月曜日からは、OJTの実地研修に入るということです。 社会人としての生活は、始まったばかりです。 焦らすじっくりと、自分のものにしていって欲しいと思います。
2021年04月17日
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久しぶりの時差出勤
今日は久しぶりの時差出勤です。 前回、時差出勤したのは一体いつなのか、思い出せません。 早い時間に出社しても、あまり電車の混雑が変わらないことに気付きました。 そして、定時より早く帰っても、メールや電話がかかってくるので、結局は仕事をしているのと同じようなものでした。 そのため、ずっと時差出勤はしていませんでしたが、金曜日なので久しぶりに時差出勤をしてみようと思いました。 感染者もどんどん増えてきましたので、様子を見て、また色々と検討してみようと思います。 朝の出勤時は、比較的電車は空いているように感じました。 しかし、すぐに中高生の方の通学に当たり、結局普段と同じような混み具合でした。 出社すると、時差出勤をしている部員が5人ほどいます。 大体、以前からよく時差出勤をしているメンバーがほとんどです。 年度決算業務も最初のヤマは見えつつあり、各社個別決算の概要は見えてきました。 監査法人の監査も昨日から始まり、今年は週一日ペースで来社しての監査になります。 お昼はしっかりと食べます。 夕飯を置き換えダイエットの対象にしているので、その分昼食をガッツリ食べて、その後に備えます。 今日はイレギュラーの来客などがあるため、管理職のミーティングを午前中にずらし、午後から来客対応をしました。 そしてその後に、別件のミーティングを仕切りました。 そうこうしているうちに、あっという間に17時です。 時差出勤を終えて帰宅します。 帰りの電車は、比較的空いていました。 1時間の差は、帰りは大きいです。 しかしながら、帰宅途中や帰宅後も、メールチェックは欠かせません。 久しぶりの時差出勤は、また新鮮な感じでした。 これからどうするかはわかりませんが、オフピーク通勤は、コロナ禍においては、ある程度安心感が得られるものかとも思います。
2021年04月16日
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ニューフェイス
4月1日付の人事異動で、経理部も一部のメンバーが入れ替わりました。 他部門へ異動したメンバーに代わり、新たなメンバーが先日着任しました。 本部での異動の場合は、本部内での行き来が一般的ですが、時には店舗から本部への異動もあります。 今回の経理部への異動者は、3人とも店舗からの異動です。 現在の経理部メンバーでも、店舗出身者は何名かいます。 現場の最前線で仕事をしてきた人が、本部である経理部へ異動することは有意義なことです。 とは言え、店舗での業務と経理部の業務は、だいぶ異なるのは間違いありません。 慣れるには時間がかかるでしょう。 着任した朝、全員の前で紹介して、それぞれ一言挨拶をしてもらいました。 3人とも緊張しているようでしたが、しっかりと挨拶が出来たと思います。 その後はそれぞれ配属された課で、業務を教わったり、他部門へ挨拶に行ったりしていました。 仕事はもちろんですが、新しい職場環境に慣れるまでは大変かと思いますが、少しずつ慣れていってくれればと思います。 先輩達が色々と面倒を見てあげている様子を見て、いつの時代でもこういう光景は一緒だなと思いました。 私からすると、3人とも自分の子供ぐらいの年齢ですので、親のような気持ちも持ちながら見ていました。 新たなメンバーを加え、経理部もまた新たなスタートです。 新メンバーの皆さんが、一日も早く職場に慣れ、いずれ立派な経理パーソンになれるよう、大切に育てていきたいと思います。 頑張っていきましょう。
2021年04月15日
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3日間で8つの会議
月曜日から今日までの3日間で、会議が8つありました。 色々な種類の会議があります。 8つのうち、これまでも出席していた会議が3つです。 残り5つは、今月から出席することになった会議です。 4月から役割が色々と増え、現在所属している持株会社だけでなく、子会社の事業も見ることになりました。 そのため、子会社の会議にも出席することになりました。 これまで親会社である持株会社の取締役会や、月次の会議にはずっと出ていました。 連結の業績やグループ全体の分析や報告が中心になっていましたので、子会社の取締役会や経営会議、営業会議などに出席することは重要です。 主要事業子会社には、地方に支社もあります。 そのため、エリアによって状況が違いますので、現場からの報告を聞くことは大変に有意義なものです。 やはり数字プラス実際の声を聞くことで、数字の意味が良く理解出来ます。 また、営業サイドからの要望なども聞けますので、今後の改善の参考にもなります。 8つ目の会議の今日は、取締役会でした。 定例ではない特別な案件を説明し、承認してもらいました。 しかしながら、会議が集中すると結構疲れます。 数ヶ月すれば、それも慣れるでしょう。 頑張っていきたいと思います。
2021年04月14日
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海外との連続ミーティング
海外事業では、様々なことが起きます。 日本では想定出来ないようなことも、平気で起きます。 そのようなことが起きた時、現地の駐在員だけでは解決できないことや、日本本社に相談したいことがあります。 こういう時に本社が力になってあげなければなりません。 数か国に展開していると、そのような事態が重なることがあります。 先日、偶然にも２つの国の海外子会社とのミーティングが連続するということがありました。 海外事業統括部門であれば、そのようなことはよくある話ですが、経理部では珍しいと思います。 しかしながら、海外事業では資金繰りや業績に係る心配や悩みが多いので、私たちが関わることは普通です。 先日は台湾の子会社とのミーティングを行いました。 現在の業績と直近の現況の確認と、今後の計画について、台湾の総経理と日本の海外事業統括部門と経理部でのミーティングです。 週次報告は共有してもらっていますが、やはり生の声を聞くことで理解が深まります。 今後の進め方について、出席者全員で合意出来ました。 台湾のミーティングの次は、ベトナムの子会社とのミーティングです。 ここでは台湾の総経理に代わってベトナムのＣＥＯが入り、他のメンバーは一緒です。 まだ事業が本格化して半年強ということもあり、今後の展開と、今月開催の株主総会、取締役会の打ち合わせをしました。 立ち上げ期にありがちな悩みもあり、皆で議論して方向性を合意しました。 海外事業に経理部が積極的に関与することは、非常に重要だと思っています。 やはり海外で発生する悩みは、資金や業績に関わることが多いです。 それを解決することで、海外駐在員は安心して事業に専念できます。 このスタンスは、今後も絶対変えずにいきたいと思います。
2021年04月13日
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置き換えダイエット
50代も半ばになり、色々と変化が出てきました。 老眼や肩こりなどもそうですが、代謝が悪くなりました。 以前は運動をすれば、ある程度飲み食いしても、数日で元に戻りました。 最近では、なかなかそうもいかなくなりました。 体重が重いと、走りに影響が出ます。 最悪の場合は、故障リスクが高まります。 ここ最近では、走っていて身体が重いと感じることが増えました。 体重の増え方も、以前よりはかなり増え方が顕著になりました。 ずいぶんと代謝が悪くなったので、摂取をセーブしなければなりません。 飲食の調整が必要ですが、激しいカロリー制限などは、あまりやりたくありません。 コロナの影響でマラソン大会がなくなり、大会前の禁酒機会が格段に減りました。 また、家飲み機会が圧倒的に多くなったので、どうしても少し飲みすぎがちです。 やはり、一度一気に減らして、食事と飲酒と運動のバランスをとらなければなりません。 そのため、過去に何回かやったことのある、プロテインの一食置き換えダイエットを始めました。 7日間分ありますので、まずはこれをやってみます。 果たしてどうなるのか、頑張ってみたいと思います。
2021年04月12日
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久しぶりの禁断の薄底シューズ
久しぶりに土日とも晴天の週末となり、走るには絶好の気候です。 土日とも朝から走りに出ます。 今日は実に久しぶりに、禁断の薄底シューズを試したくなりました。 このところ数種類の厚底シューズを使っていて、薄底シューズを履く機会は滅多にありませんでした。 そろそろ月例マラソンも再開され、ミニ大会も増えてくるので、薄底シューズの感触を試したくなりました。 軽く流しに行きます。 最初はウォーキングから始めて、500mほどから走り始めました。 すると直ぐに、地面の硬さが足に伝わってくる感じがしました。 薄底シューズはこんな感じだったのかと、久しぶりの感触に少し驚きました。 昔はこればかりで、フルマラソンの自己ベストの時は、もっと薄いシューズでした。 厚底に慣れ、ウルトラマラソンを走るようになってからは、足の感覚が大きく変化しました。 少し慣れるまでは、ペースを落として走ります。 3〜4kmでようやく感覚を取り戻し、そのあとはこの時期ならではの気持ち良い空気を感じながら走りました。 それでも、昨日厚底で走ったペースよりはゆっくりの平均ペースでした。 シューズ選択は、やはりデリケートなものだと再認識しました。 今後はまた厚底シューズ中心で、ターゲットレースの距離に応じて、メインとするシューズを使い分けていきたいと思います。 気持ち良い日曜日の朝ランでした。 明日からも忙しいので、今日は1日のんびり過ごしたいと思います。
2021年04月11日
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変わりゆく街
昔の勤務先の界隈を、久しぶりに訪れました。 社会人人生30数年のうち、約10年ほどを過ごした街です。 この場所には本社があり、ランチに行ったり、飲みに行ったりと、色々と思い出があります。 先日、たまたま訪れる機会があったので、少し街をブラブラしてみました。 街の形はほとんど変わっていませんが、お店はずいぶんと変わりました。 ランチに行っていた店をあちこちと歩いてみましたが、多くの店がなくなっていました。 家系ラーメンのお店は、別の家系ラーメンのお店に変わっていました。 二郎系ラーメンのお店も、別のラーメン屋になっていました。 当時は空手をやっていたので、よく行った空手用品店も、なくなっていました。 ヌンチャクやサイ、Tシャツなどを買って、楽しんでいました。 特別なお客様を接待するときの、隠れ家的な和食料理店もなくなっていました。 わずかに昔と変わっていなかったのは、ビルの一階の格安チェーン店居酒屋と、大盛りランチのお店ぐらいでした。 あれから10年、と考えれば、変わっていくのは当然だと思います。 しかしながら、一抹の寂しさも感じます。 時間の経過は、現実を理解させてくれます。 次に訪れた時には、どうなっているのかわかりません。 あの時の光景を、頭の中に焼き付けておきたいと思います。 思い出は、褪せることはありません。
2021年04月10日
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監査上の論点
3月決算企業は、年度決算の真っ只中です。 既に監査法人との事前協議も3月から続いていますが、色々な論点があります。 監査法人の窓口となる課が適宜連携していますので、最近はあまり監査でのサプライズというものはなくなりました。 しかし、過去からの長い経験では、監査の最中に急に今まで言われたことのない指摘をされて、結構大変な思いをしたこともありました。 監査上の論点は、毎年継続的なものと、その年度特有のものがあります。 前期は時にコロナが広がり始めたのが年度末前後だったため、コロナの影響を将来計画にどう見積もるか、という点で大変苦労しました。 会社側も、監査法人も、コロナがいつ収まるか、業績がいつ、どうなるのか、去年の今頃の状況では、全く予想がつきませんでした。 それを合理的に見積もれ、というのですから、かなり苦労しました。 それに比べれば、今年はまだましと言えます。 しかしながら、今年は長文式監査報告書（Key Audit Matter＝KAM）の強制適用がありますので、ここに重要な監査上の重要な検討事項が記載されます。 これは各社それぞれですので、監査法人とよく情報交換をする必要があります。 その内容が、監査上の論点になることも多々あります。 KAMの事前打ち合わせは先日終わり、現時点において、監査上の論点で意見が合わない箇所はなさそうです。 しかしながら、決算はまだまだ始まったばかりです。 毎年新たなことが生じますが、頑張ってこの決算を乗り切っていきたいと思います。 この時期大変なのは、経理部の宿命です。
2021年04月09日
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航空会社からの出向
新型コロナウイルスの影響に苦しむ航空会社が、他社への出向を増やしています。 JAL、ANAグループの社員が、多種多様な業種へ出向しています。 JAL、ANAHDとも、コロナの影響で深刻な旅客減に直面しています。 特に国際線を中心に減便が相次いだ影響で、2021年2月期の連結最終利益は、JALが3,000億円の赤字、ANAHDが5,100億円の赤字を見込んでいます。 売上が上がらず、固定費である人件費は普通に発生しますので、人件費の圧縮が急務です。 そのため、出向を活用して受け入れ先に給与などを負担してもらい、人件費を削減することとなります。 JALは約1,400人、ANAHDは約750人が出向しているようです。 JALは鹿児島県やノジマなど、約120社・団体に客室乗務員らが出向しており、接客能力を見込まれ、ホテルやコールセンターなど民間企業を中心に引き合いがあるということです。 ANAは兵庫県姫路市や沖縄県浦添市、トヨタ自動車九州や成城石井など約200社・団体に出向しています。 異色なところでは、日本テレビがANAグループの社員5人をCS放送「日テレNEWS24」のキャスターとして起用します。 日本テレビが制作するニュース専門チャンネル、「日テレNEWS24」で約10分間のコーナーを担当するということです。 期間は半年から2年程度で、出向には旅客需要の回復を見据えて社員をつなぎ留め、復帰後には出向先での経験を航空業務に生かしてもらう狙いがあるとのことです。 様々な経験を積んでおられる方々ですので、出向先も、出向される方も、新たな可能性が広がるのではないかと思います。 多くの業界が厳しい状況におかれていますが、オール・ジャパンで乗り切っていく必要があると思います。 航空業界からの出向も、その一つかと思います。
2021年04月08日
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東芝への買収提案
イギリスの投資ファンドが、東芝に買収を提案したというニュースがありました。 久しぶりに大きなM&Aのニュースです。 イギリスの投資ファンドのCVCキャピタル・パートナーズなどが、東芝に買収を提案したということです。 東芝はこの報道に対し、リリースを出しました。 それによると、この手のリリースではお馴染みの「一部報道について」というタイトルで、「報道がなされましたが、当社が発表したものではありません」と記載しています。 どんな場合でも、まずはこのような書き方になります。 しかしながら、次の段落で「昨日初期提案を受領したばかりであることから、今後、詳細情報を求め、慎重に検討してまいります」としています。 要するに、買収提案は来ているということを認めています。 東芝の車谷暢昭社長も日経新聞の取材に対し、「買収提案は来ている。取締役会で議論する」と述べたとあります。 CVCは今後、詳細を詰めた上で東芝に改めて買収提案を行い、TOB（株式公開買い付け）を実施すると見られています。 物言う株主との対立が続く東芝の株式を非公開化した上で、ガバナンス体制を見直して、機動的な経営判断を行えるようにすると見込まれる、ともあります。 この報道を受けて、東京証券取引所は７日午前から東芝の売買を停止したと発表しました。 報道の真偽等の確認のためということです。 原発問題、不正会計事件からガタガタになった東芝ですが、その行く手は一体どうなるのでしょうか。 ここにも、日本の企業の栄枯盛衰を感じます。
2021年04月07日
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運転免許証の更新
誕生日を迎え、運転免許証の更新の時期になりました。 前回の更新から5年が経ったことになります。 前回は地元の警察署で更新手続きをしました。 この場合、後日改めて免許証を受け取りに行く必要があります。 今回は忙しいこともあり、一回で済ませるべく運転免許センターで更新することにしました。 この手の手続きは時間がかかるので、平日に公休日を入れて、更新手続きに行きます。 免許センターで更新手続きをするのは、学生時代に鮫洲の運転免許センターで更新した記憶がありますが、それ以外は全て警察署で更新していたと思います。 実に久しぶりに、免許センターでの更新となりました。 しかし、これが大変に時間がかかります。 平日ですが、実に多くの人が手続きに来ています。 ざっと見た感じでも、1,000人近くの人が居るように感じます。 自動受付機での受付から長蛇の列です。 その後、更新料の証紙を買うのはすぐでしたが、適正検査でまた行列です。 検査を終えて写真撮影は順調でしたが、講習が始まるまで、約50分の間があります。 警察署だと、繰り返し流れているビデオを見るパターンでしたので、すぐに見ることが出来ました。 タイミングが悪いです。 50分待って、1時間の講習を受けます。 改めて、安全運転に努めなければと強く思いました。 トータルで約3時間ほどで免許証の更新は終わり、新しい免許証が交付されました。 普段はほとんど車を運転しませんが、今後も安全運転で、慎重に運転していきたいと思います。
2021年04月06日
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本籍地の変更
少し前のことになりますが、本籍地を変更しました。 これまでの本籍地は、実家の住所地になっていましたが、自宅の住所地に変更しました。 その昔は、私が生まれる前に両親が住んでいた場所が本籍地になっていました。 そのため、初めて運転免許証を取得した時は、私にとって全く縁もゆかりもない場所が本籍地になっていました。 その後、両親が自宅の住所地に本籍地を変更して、数十年間実家の住所地が本籍地になっていました。 昔は郵送で戸籍謄本を取得出来なかったので、母に頼んで市役所で戸籍謄本を取得してもらい、郵送してもらっていました。 既に両親も亡く、実家の住所地にしておいても意味がないので、先日、自宅の住所地に変更しました。 変更手続きは、思ったほど大変ではありませんでした。 まず、現在の戸籍謄本を取得します。 これは市役所に依頼して郵送で取得出来ます。 両親が亡くなった時に、何度も色々な土地の役所から取り寄せたものです。 そして戸籍謄本を持って、転籍届を提出すればOKです。 ただし、転籍届には戸籍の筆頭者及びその配偶者の自署、押印が必要です。 また、転籍届を提出すると、戸籍に記載されているすべての人の本籍地が変更されることになります。 何かあるといけないので、妻と一緒に転籍届の提出に行きました。 特に問題なく、変更手続きは終わりました。 その後、近くの警察署に行って、免許証の本籍地も変更しました。 息子たちは、後日それぞれで警察署に行ってもらいました。 本籍地を変更すると、相続の際に少し大変です。 出生から死亡までの連続した戸籍謄本が必要になるからです。 私もこれで3箇所目の本籍地になりました。 息子たちに迷惑をかけないよう、改めてエンディングノートを作らないと、と思います。
2021年04月05日
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ターゲットレース
マラソン大会が開催されなくなって久しくなります。 ミニ大会は参加していますが、大規模な大会はまだ不明瞭です。 先月の名古屋ウィメンズマラソンが、参加者5,000人だったそうです。 この大会がひとつの参考になると思います。 私はこれまで19回フルマラソンを完走してきました。 いずれもネットタイムでサブ4が続いています。 節目となる20回目のフルマラソンは、東京マラソンを走る予定でした。 昨年の東京マラソンが中止になったことで、どの大会をターゲットレースにするか、まだ決まっていません。 今のところ、11月に開催されるはずのつくばマラソンをターゲットレースの候補として考えています。 つくばマラソンは初めて走ったフルマラソンで、思い入れのある大会です。 1月に30kmのミニ大会に出た時は順調な走りが出来ましたが、その後、故障で満足な走りが出来ていませんでした。 ようやくだいぶ癒えてきたので、今日は久しぶりに25km走をやりました。 6分／kmを切るぐらいのペースなので、サブ4よりも遅いペースですが、まだ本調子にはほど遠い状態です。 25km走り切っても余裕のある状態が理想ですが、まだまだです。 今年の秋から冬には、20回目のフルマラソンを走りたいと思っています。 そのつもりで、調整をしていきたいと思います。
2021年04月04日
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2年生の授業スタート
大学院も無事に進級出来ました。 今日から2年生の授業のスタートです。 振り返ってみると、1年間はあっという間でした。 去年の今頃、緊張しながら初めての授業を受けたのが、ついこの前のように感じます。 1年間、色々と有意義な学びをしてきました。 残り1年間を、さらに有意義に過ごしたいと思います。 朝はいつものように走りに出ます。 走っている時に、今日の議論のヒントになることが浮かびました。 こういう気付きが大事です。 9時からグループディスカッションです。 走っている時の話をしたら、皆さん納得していただきました。 その後のクラス発表の時にも、この話を発表しました。 2年目を迎え、未来に向けての議論もかなり進化してきました。 大変有意義な時間でした。 午後は国内フィールドの授業です。 今回の担当は経理財務チームなので、正に仕事がそのまま活かせます。 作成した資料なども、過去に経験のあるものばかりなので、だいぶ皆さんのお役に立てたのではないかと思います。 こちらも有意義な授業でした。 今日から1年生も入学されたようです。 1年前を思い出します。 私たちはほとんどがオンラインでの1年間でしたが、有意義な学びが出来ました。 2年生の1年間は、大学院生活の最後の年になりますので、益々充実した日々を過ごしていきたいと思います。 2年生の大学院生活も、頑張りたいと思います。
2021年04月03日
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入社式の思い出
二男が社会人になったので、昨夜はビールで乾杯しました。 これから頑張って欲しいと思います。 コロナ禍ということで、入社式はオンラインで行われたということです。 社会人初日が自宅からとは、また何とも言えないような感じです。 昨夜は夕飯を食べながら、色々と話をしました。 話しながら、自分の社会人初日はどうだったのか、新入社員の頃はどうだったのか、という話になりました。 私は昭和時代の入社ですので、今とは少し様相が異なるかもしれませんが、本社での入社式でした。 前日まで入社前研修があり、4月1日に入社式を迎えました。 既に名古屋勤務が決まっており、本社に来るのは当分ないと思いながら、本社朝礼の席で新入社員全員が自己紹介をして挨拶しました。 それ以外の記憶は、あまりありません。 月日が流れ、5～6年ほど前、既に経理部に配属が内定している新入社員を、同じようなシチュエーションで迎えたことがあります。 大人数の前で緊張しながら挨拶する若者の姿に、親のような気持ちで冷や冷やしながら見守っていたことを憶えています。 新入社員は研修期間に入ります。 二男にも言ったのですが、研修内容は多岐に渡りますが、研修内容を暗記するのではなく、理解をして自分のものにすることが大切です。 社会では、正解が1つではないことがあります。 正解がないこともあります。 そのため、考え方や理念、行動などは、会社の方針を理解して、それに沿った行動をすることが求められます。 すぐには身に付かないでしょうが、そのうちに自然に身に付くものです。 テレビでは、新社会人になった人のニュースを多く放映していました。 皆が充実した社会人生活を送り、働くことの喜びを感じて欲しいと思います。
2021年04月02日
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新年度のスタートと二男が社会人に
今日から新年度のスタートです。 早いもので転職5年目の1年が始まりました。 私は今日から色々と新しい役割を担うことになりました。 これまでの役割に加え、新たな責任が加わります。 しっかりと頑張っていきたいと思います。 新年度らしく、朝は久しぶりに朝礼からスタートします。 緊急事態宣言中は、朝礼を行っておりませんでしたので、久しぶりの朝礼になります。 今期の方針や目標を、改めて説明しました。 大きく変化をする1年になりますので、しっかりと頑張っていこうと、皆の意識を合わせます。 去年はコロナの影響で、新年度のスタートも在宅勤務でした。 一体どうなるか分からない状況の中で、決算業務も手探りでこなしていました。 それに比べれば、今年はまだ見えています。 また年度決算の多忙な日々が始まります。 年度決算は株主総会の終わる6月まで続き、息つく間もなく第1四半期決算となります。 落ち着くのはお盆の頃になります。 このような生活も、もう15年以上になります。 経理の仕事の宿命ですので、今年もまた頑張っていきたいと思います。 長男は今日から社会人4年目です。 3年も過ごしてくると、すっかり余裕が生まれるようです。 とは言え忙しい仕事ですので、身体に気をつけて頑張って欲しいものです。 二男は今日から社会人です。 今日は入社式でしたが、このようなご時世ですので、オンラインでの入社式だったようです。 これから始まる長い社会人人生ですが、色々なことがあると思います。 一喜一憂せず、それでも悩み、迷いながら、立派な社会人として成長して欲しいものです。 私は社会人生活で、今日が30数回目の新年度のスタートです。 今年度も頑張っていきたいと思います。
2021年04月01日
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