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2009.11.26
テーマ： 仕事しごとシゴト(24818)
カテゴリ： お仕事
今日は午後から本社へ集合のため、自分の持ち場へは行かなくてもいいようにしてありました。
実は昨日も休みだったからさあ(^^;)
二日いなくても大丈夫かな？って、ちょっと心配もあったのですが…
「いなくても大丈夫だろ？」とメールを打ったら「平気ですよー」の返事。
よしよし。頼りになるパートさんたちだ。
君たちがいれば大丈夫だろ。
意外と、社員は頼りにならないんですよ(笑)
パートさんにまかせてばかりで、実力不足の社員って結構いたりします。
私も、その人の責任の分だけ、言い方はきつくなりますが…でも、ほんとに「おまえ何をしてきたんだよ」ってやつはいます。
給料も含めて、収入や報酬は、期待にどれだけこたえられるかで決まると思います。
イチローの億単位の収入は、球場にくる何万という人々、テレビやラジオ向こう側にいる何百万という人々に期待をさせて、その期待にこたえられる。
私は、どれくらいの人の、どれくらいの期待に応えているのだろう？って思います。
期待にこたえるには、それだけの自分は必要です。
ある日宇宙人が目の前に現れて「君はスーパーヒーローになる」なんてわけにはいかないのです。
昨日のブログのコメントでも書きましたが、利益は正当に出さなければなりません。継続しなければ、安心して利用できないのです。赤字でつぶれたら、お金払って利用したくてもりようできないのですから。
給料を上げるためにはどうするか？同じです。会社が給料にまわせる利益を安定的に確保できなければならない。不当な利益や一時的な利益で、毎月の給料を上げるわけにはいきません。だいたい、上げる時に反対はなくても、下げる時にはものすごい抵抗があるのは当たり前だから、毎月の給料を引き上げるのは簡単にできない。一度手に入れた特別は、当たり前にかわるのです。
さて、でもって組織というのはどういう人に給料を払いたいと思ってるか。
一人で一人分以上に働く人。
これを目指す人って、意外と多いんですよ。無意識でも。
私は、あの人より仕事ができる。っていう意識を持ってる人。
（気をつけなきゃいけないのは、自分より能力が高そうな人を、自分の地位を脅かす人として、つぶしにかかったりするんです。本人は意識してなくても。上司の前でダメなところをあげつらってたりします）
という人よりも。
実はね、個人の能力が高いに越した事はありませんが、組織としては個人の能力を引き出せる人に高い評価を与えるものなんです。
いっぱい仕事をこなせる人は、その仕事をまかせる側からすると便利な人ではあるけれど、一人の人は身体を二つもつわけではありません。一人の人は、一人の限界を超えられないのです。
だから、５人の部署にあいつをいれると１０人分の仕事をこなせるようになる、とかね。あるんですよ。ほんとに。
指揮官ひとりいるだけで、いきなりスムーズに回り出す事ってのが。
自分の周囲にいる人の個人の力を、１２０％発揮させられる人。
自分といっしょに働く人の良さを言えるってのが最低条件。
簡単な話でね。ほめられるってことは、その人の得意分野ですよ。
得意分野をわかって、そこに仕事を割り振っていけば、そりゃ仕事は早く進む。
だれかにその仕事を覚えさせたければ、自分が教えるより、そいつに教えさせた方が早い。
小さな組織の指揮をする時は、個人の得意・不得意をみきわめましょう。
逆立ちしたって、人員の入れ替えなんてしてくれないんだから。役立たずがいても、役立たずなりに使うしかないんだから。
育ち方にはスピードの差があります。責任感にも差があります。仕事の優先順位の付け方にも差がでます。
まとめて、総合計で必要な結果を出せればいいんです。
あいつがいるから無理、って言っても上はきいてくれないでしょ。
実は昨日も休みだったからさあ(^^;)
二日いなくても大丈夫かな？って、ちょっと心配もあったのですが…
「いなくても大丈夫だろ？」とメールを打ったら「平気ですよー」の返事。
よしよし。頼りになるパートさんたちだ。
君たちがいれば大丈夫だろ。
意外と、社員は頼りにならないんですよ(笑)
パートさんにまかせてばかりで、実力不足の社員って結構いたりします。
私も、その人の責任の分だけ、言い方はきつくなりますが…でも、ほんとに「おまえ何をしてきたんだよ」ってやつはいます。
給料も含めて、収入や報酬は、期待にどれだけこたえられるかで決まると思います。
イチローの億単位の収入は、球場にくる何万という人々、テレビやラジオ向こう側にいる何百万という人々に期待をさせて、その期待にこたえられる。
私は、どれくらいの人の、どれくらいの期待に応えているのだろう？って思います。
期待にこたえるには、それだけの自分は必要です。
ある日宇宙人が目の前に現れて「君はスーパーヒーローになる」なんてわけにはいかないのです。
昨日のブログのコメントでも書きましたが、利益は正当に出さなければなりません。継続しなければ、安心して利用できないのです。赤字でつぶれたら、お金払って利用したくてもりようできないのですから。
給料を上げるためにはどうするか？同じです。会社が給料にまわせる利益を安定的に確保できなければならない。不当な利益や一時的な利益で、毎月の給料を上げるわけにはいきません。だいたい、上げる時に反対はなくても、下げる時にはものすごい抵抗があるのは当たり前だから、毎月の給料を引き上げるのは簡単にできない。一度手に入れた特別は、当たり前にかわるのです。
さて、でもって組織というのはどういう人に給料を払いたいと思ってるか。
一人で一人分以上に働く人。
これを目指す人って、意外と多いんですよ。無意識でも。
私は、あの人より仕事ができる。っていう意識を持ってる人。
（気をつけなきゃいけないのは、自分より能力が高そうな人を、自分の地位を脅かす人として、つぶしにかかったりするんです。本人は意識してなくても。上司の前でダメなところをあげつらってたりします）
という人よりも。
実はね、個人の能力が高いに越した事はありませんが、組織としては個人の能力を引き出せる人に高い評価を与えるものなんです。
いっぱい仕事をこなせる人は、その仕事をまかせる側からすると便利な人ではあるけれど、一人の人は身体を二つもつわけではありません。一人の人は、一人の限界を超えられないのです。
だから、５人の部署にあいつをいれると１０人分の仕事をこなせるようになる、とかね。あるんですよ。ほんとに。
指揮官ひとりいるだけで、いきなりスムーズに回り出す事ってのが。
自分の周囲にいる人の個人の力を、１２０％発揮させられる人。
自分といっしょに働く人の良さを言えるってのが最低条件。
簡単な話でね。ほめられるってことは、その人の得意分野ですよ。
得意分野をわかって、そこに仕事を割り振っていけば、そりゃ仕事は早く進む。
だれかにその仕事を覚えさせたければ、自分が教えるより、そいつに教えさせた方が早い。
小さな組織の指揮をする時は、個人の得意・不得意をみきわめましょう。
逆立ちしたって、人員の入れ替えなんてしてくれないんだから。役立たずがいても、役立たずなりに使うしかないんだから。
育ち方にはスピードの差があります。責任感にも差があります。仕事の優先順位の付け方にも差がでます。
まとめて、総合計で必要な結果を出せればいいんです。
あいつがいるから無理、って言っても上はきいてくれないでしょ。
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Re:いなくても大丈夫(11/26)
夕凪 さん
とてもよくわかります
社員（店長）ひとり ほかアルバイト（わたしもそのひとり）で なりたってるフランチャイズ店にいますので・・
いまの店長は４人めですが 売り上げが よくもわるくもないうちの店舗は 店長のあたりがあまりよくありません 笑
「指揮する」これが そもそもできない（わからない）みたいですね～
まぁ 元をだどると本社教育がなってなさすぎるんですけどｗ
それでも成長してきたなぁとおもうと 異動でいなくなる・・＾＾：
来春は どんな店長さんがくるか・・たのしみ半分あきらめ半分です＾＾
(2009.11.26 14:59:25)
社員（店長）ひとり ほかアルバイト（わたしもそのひとり）で なりたってるフランチャイズ店にいますので・・
いまの店長は４人めですが 売り上げが よくもわるくもないうちの店舗は 店長のあたりがあまりよくありません 笑
「指揮する」これが そもそもできない（わからない）みたいですね～
まぁ 元をだどると本社教育がなってなさすぎるんですけどｗ
それでも成長してきたなぁとおもうと 異動でいなくなる・・＾＾：
来春は どんな店長さんがくるか・・たのしみ半分あきらめ半分です＾＾
(2009.11.26 14:59:25)
Re:いなくても大丈夫(11/26)
あんぽんたん1519
さん
この手の話はとても私には役立っています。
スタッフへの信頼 ここは彼女に任せておけばスムーズにいく だけど本当はこういうところがダメ。
最近はいいところはヨイショ！して良くないところはやや静観してます。
さて次の課題としてこの良くないところをどう彼女に伝えて彼女なりの力を発揮できるか 考え中です。
自分の悪いところはツァオさんの文章を読んでいると自然と治ってくるので とても参考になります。
今は、仕事のときだけ それを活用してますが、夫婦関係だって似たようなものだと感じています。
人事なんてあたしの力ではどうにもならないとわかっているのですから・・・。
(2009.11.26 20:15:00)
スタッフへの信頼 ここは彼女に任せておけばスムーズにいく だけど本当はこういうところがダメ。
最近はいいところはヨイショ！して良くないところはやや静観してます。
さて次の課題としてこの良くないところをどう彼女に伝えて彼女なりの力を発揮できるか 考え中です。
自分の悪いところはツァオさんの文章を読んでいると自然と治ってくるので とても参考になります。
今は、仕事のときだけ それを活用してますが、夫婦関係だって似たようなものだと感じています。
人事なんてあたしの力ではどうにもならないとわかっているのですから・・・。
(2009.11.26 20:15:00)
Re:いなくても大丈夫
春うらら♪ さん
おはよぅございます★
aico★
さん
＞自分の周囲にいる人の個人の力を、１２０％発揮させられる人。
自分といっしょに働く人の良さを言えるってのが最低条件。
あぁなるほど。アタシ今までこんなコト思ってもみなかった・・・
6人でチームを作って仕事するって経験がありますが、自分１人黙々と仕事して、後は休憩～って人がいました(流れ作業です)
その後が着いてけないから、流れが止まってハチャメチャでしたね・・・
確かにその人は仕事が速いけど、チームとしては大したことなかったです。
そのうち段々とその人とチームを組むのがイヤだって話が広がり、上司も考えてましたけど。
毎度勉強になります★笑 (2009.11.27 08:19:09)
自分といっしょに働く人の良さを言えるってのが最低条件。
あぁなるほど。アタシ今までこんなコト思ってもみなかった・・・
6人でチームを作って仕事するって経験がありますが、自分１人黙々と仕事して、後は休憩～って人がいました(流れ作業です)
その後が着いてけないから、流れが止まってハチャメチャでしたね・・・
確かにその人は仕事が速いけど、チームとしては大したことなかったです。
そのうち段々とその人とチームを組むのがイヤだって話が広がり、上司も考えてましたけど。
毎度勉強になります★笑 (2009.11.27 08:19:09)
きっと。
Marsworld
さん
基本的なことなんだよね。
だからこそ、難しくもあるのかな？
Team workが出来る出来ないってのは、大きい要素ですよ。今、欧米ではTeam及びLeader式～ってのが、どの職場を見てもトレンドでね。それこそ、かつての日本の組織作り(人事も含め)を取り込んでいる感が強いのだよ。
リーダーによってTeamの色が違ってくるしね。独りよがりなだけの、自称｢エース｣はいらない、、、ってことだわね。
(2009.11.27 14:09:53)
だからこそ、難しくもあるのかな？
Team workが出来る出来ないってのは、大きい要素ですよ。今、欧米ではTeam及びLeader式～ってのが、どの職場を見てもトレンドでね。それこそ、かつての日本の組織作り(人事も含め)を取り込んでいる感が強いのだよ。
リーダーによってTeamの色が違ってくるしね。独りよがりなだけの、自称｢エース｣はいらない、、、ってことだわね。
(2009.11.27 14:09:53)
Re[1]:いなくても大丈夫(11/26)
ツァオじい
さん
夕凪さん
＞いまの店長は４人めですが 売り上げが よくもわるくもないうちの店舗は 店長のあたりがあまりよくありません 笑
中途半端な店舗って割とそうですね(笑)
まあ、それだけにボスの力量で簡単に伸びたりするんですが。
＞まぁ 元をだどると本社教育がなってなさすぎるんですけどｗ
あ。ムリムリ(笑)
本社教育では教えられません。指揮官がきちんとできるのは、自ら指揮官になろうとする人です。ちゅうか「自分から」という積極性をもたずに指揮ができるわけがない。指示を出す、と言う事は出した指示の責任は自分がとる、と言う事です。その意味は、教えてもなかなか理解できないんですよ。
＞来春は どんな店長さんがくるか・・たのしみ半分あきらめ半分です＾＾
ベテラン看護婦は研修医を育てる。ベテランパートは社員を育てますよ( ^^)b
(2009.11.30 00:35:50)
＞いまの店長は４人めですが 売り上げが よくもわるくもないうちの店舗は 店長のあたりがあまりよくありません 笑
中途半端な店舗って割とそうですね(笑)
まあ、それだけにボスの力量で簡単に伸びたりするんですが。
＞まぁ 元をだどると本社教育がなってなさすぎるんですけどｗ
あ。ムリムリ(笑)
本社教育では教えられません。指揮官がきちんとできるのは、自ら指揮官になろうとする人です。ちゅうか「自分から」という積極性をもたずに指揮ができるわけがない。指示を出す、と言う事は出した指示の責任は自分がとる、と言う事です。その意味は、教えてもなかなか理解できないんですよ。
＞来春は どんな店長さんがくるか・・たのしみ半分あきらめ半分です＾＾
ベテラン看護婦は研修医を育てる。ベテランパートは社員を育てますよ( ^^)b
(2009.11.30 00:35:50)
Re[1]:いなくても大丈夫(11/26)
ツァオじい
さん
あんぽんたん1519さん
＞この手の話はとても私には役立っています。
経験の上で書いてますが、お役に立てるのならうれしく思います。
＞最近はいいところはヨイショ！して良くないところはやや静観してます。
＞
＞さて次の課題としてこの良くないところをどう彼女に伝えて彼女なりの力を発揮できるか 考え中です。
角を矯めて牛を殺す、という故事もあります。欠点は問題を起こさないのであれば、長所で隠す、と言う手もありますが…
「あなたの良さはここ」「その良さを邪魔する欠点はこれ」「この欠点の原因になっているのは何かしら」「その邪魔なところは、怒ってでも消してしまいたいところ？」「だったら私は、あなたの欠点について怒ったら、あなたの欠点は消えるのかしら」
＞自分の悪いところはツァオさんの文章を読んでいると自然と治ってくるので とても参考になります。
私も、書きながら自分を考えるのですよ(汗)
＞今は、仕事のときだけ それを活用してますが、夫婦関係だって似たようなものだと感じています。
まあ、笑顔は大切ですね。いきなり「何してるの、もう！」でスタートして、笑顔で会話できる人間関係は、ほぼないでしょう(笑)
(2009.11.30 00:44:11)
＞この手の話はとても私には役立っています。
経験の上で書いてますが、お役に立てるのならうれしく思います。
＞最近はいいところはヨイショ！して良くないところはやや静観してます。
＞
＞さて次の課題としてこの良くないところをどう彼女に伝えて彼女なりの力を発揮できるか 考え中です。
角を矯めて牛を殺す、という故事もあります。欠点は問題を起こさないのであれば、長所で隠す、と言う手もありますが…
「あなたの良さはここ」「その良さを邪魔する欠点はこれ」「この欠点の原因になっているのは何かしら」「その邪魔なところは、怒ってでも消してしまいたいところ？」「だったら私は、あなたの欠点について怒ったら、あなたの欠点は消えるのかしら」
＞自分の悪いところはツァオさんの文章を読んでいると自然と治ってくるので とても参考になります。
私も、書きながら自分を考えるのですよ(汗)
＞今は、仕事のときだけ それを活用してますが、夫婦関係だって似たようなものだと感じています。
まあ、笑顔は大切ですね。いきなり「何してるの、もう！」でスタートして、笑顔で会話できる人間関係は、ほぼないでしょう(笑)
(2009.11.30 00:44:11)
Re[1]:いなくても大丈夫(11/26)
ツァオじい
さん
Re:おはよぅございます★(11/26)
ツァオじい
さん
aico★さん
＞＞自分の周囲にいる人の個人の力を、１２０％発揮させられる人。
＞自分といっしょに働く人の良さを言えるってのが最低条件。
＞
＞あぁなるほど。アタシ今までこんなコト思ってもみなかった・・・
ぶっちゃけ、ほめられた方が気持よく働けるってのもありますよ。
＞確かにその人は仕事が速いけど、チームとしては大したことなかったです。
＞そのうち段々とその人とチームを組むのがイヤだって話が広がり、上司も考えてましたけど。
そりゃあそうでしょ。トスはスパイクを打ちやすいように上げるものなのです。トス練習でフォームもコースも完璧でも、アタッカーが打ちやすいかどうかは大きな問題なのです。 (2009.11.30 00:50:25)
＞＞自分の周囲にいる人の個人の力を、１２０％発揮させられる人。
＞自分といっしょに働く人の良さを言えるってのが最低条件。
＞
＞あぁなるほど。アタシ今までこんなコト思ってもみなかった・・・
ぶっちゃけ、ほめられた方が気持よく働けるってのもありますよ。
＞確かにその人は仕事が速いけど、チームとしては大したことなかったです。
＞そのうち段々とその人とチームを組むのがイヤだって話が広がり、上司も考えてましたけど。
そりゃあそうでしょ。トスはスパイクを打ちやすいように上げるものなのです。トス練習でフォームもコースも完璧でも、アタッカーが打ちやすいかどうかは大きな問題なのです。 (2009.11.30 00:50:25)
Re:きっと。(11/26)
ツァオじい
さん
Marsworldさん
＞基本的なことなんだよね。
＞だからこそ、難しくもあるのかな？
やるべきことをやる。基本を徹底する。
って、言われ続けてるって事はできないからだもん(笑)だいたい、標語とかってのは、できないから作られる。
＞リーダーによってTeamの色が違ってくるしね。独りよがりなだけの、自称｢エース｣はいらない、、、ってことだわね。
チームカラーを変えられないようじゃ話にならないですよ。 (2009.11.30 00:52:23)
＞基本的なことなんだよね。
＞だからこそ、難しくもあるのかな？
やるべきことをやる。基本を徹底する。
って、言われ続けてるって事はできないからだもん(笑)だいたい、標語とかってのは、できないから作られる。
＞リーダーによってTeamの色が違ってくるしね。独りよがりなだけの、自称｢エース｣はいらない、、、ってことだわね。
チームカラーを変えられないようじゃ話にならないですよ。 (2009.11.30 00:52:23)
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