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テーマ： 仕事しごとシゴト(24817)
カテゴリ： お仕事
今日は午後から本社へ集合のため、自分の持ち場へは行かなくてもいいようにしてありました。
実は昨日も休みだったからさあ(^^;)
二日いなくても大丈夫かな？って、ちょっと心配もあったのですが…
「いなくても大丈夫だろ？」とメールを打ったら「平気ですよー」の返事。
よしよし。頼りになるパートさんたちだ。
君たちがいれば大丈夫だろ。
意外と、社員は頼りにならないんですよ(笑)
パートさんにまかせてばかりで、実力不足の社員って結構いたりします。
私も、その人の責任の分だけ、言い方はきつくなりますが…でも、ほんとに「おまえ何をしてきたんだよ」ってやつはいます。
給料も含めて、収入や報酬は、期待にどれだけこたえられるかで決まると思います。
イチローの億単位の収入は、球場にくる何万という人々、テレビやラジオ向こう側にいる何百万という人々に期待をさせて、その期待にこたえられる。
私は、どれくらいの人の、どれくらいの期待に応えているのだろう？って思います。
期待にこたえるには、それだけの自分は必要です。
ある日宇宙人が目の前に現れて「君はスーパーヒーローになる」なんてわけにはいかないのです。
昨日のブログのコメントでも書きましたが、利益は正当に出さなければなりません。継続しなければ、安心して利用できないのです。赤字でつぶれたら、お金払って利用したくてもりようできないのですから。
給料を上げるためにはどうするか？同じです。会社が給料にまわせる利益を安定的に確保できなければならない。不当な利益や一時的な利益で、毎月の給料を上げるわけにはいきません。だいたい、上げる時に反対はなくても、下げる時にはものすごい抵抗があるのは当たり前だから、毎月の給料を引き上げるのは簡単にできない。一度手に入れた特別は、当たり前にかわるのです。
さて、でもって組織というのはどういう人に給料を払いたいと思ってるか。
一人で一人分以上に働く人。
これを目指す人って、意外と多いんですよ。無意識でも。
私は、あの人より仕事ができる。っていう意識を持ってる人。
（気をつけなきゃいけないのは、自分より能力が高そうな人を、自分の地位を脅かす人として、つぶしにかかったりするんです。本人は意識してなくても。上司の前でダメなところをあげつらってたりします）
という人よりも。
実はね、個人の能力が高いに越した事はありませんが、組織としては個人の能力を引き出せる人に高い評価を与えるものなんです。
いっぱい仕事をこなせる人は、その仕事をまかせる側からすると便利な人ではあるけれど、一人の人は身体を二つもつわけではありません。一人の人は、一人の限界を超えられないのです。
だから、５人の部署にあいつをいれると１０人分の仕事をこなせるようになる、とかね。あるんですよ。ほんとに。
指揮官ひとりいるだけで、いきなりスムーズに回り出す事ってのが。
自分の周囲にいる人の個人の力を、１２０％発揮させられる人。
自分といっしょに働く人の良さを言えるってのが最低条件。
簡単な話でね。ほめられるってことは、その人の得意分野ですよ。
得意分野をわかって、そこに仕事を割り振っていけば、そりゃ仕事は早く進む。
だれかにその仕事を覚えさせたければ、自分が教えるより、そいつに教えさせた方が早い。
小さな組織の指揮をする時は、個人の得意・不得意をみきわめましょう。
逆立ちしたって、人員の入れ替えなんてしてくれないんだから。役立たずがいても、役立たずなりに使うしかないんだから。
育ち方にはスピードの差があります。責任感にも差があります。仕事の優先順位の付け方にも差がでます。
まとめて、総合計で必要な結果を出せればいいんです。
あいつがいるから無理、って言っても上はきいてくれないでしょ。
実は昨日も休みだったからさあ(^^;)
二日いなくても大丈夫かな？って、ちょっと心配もあったのですが…
「いなくても大丈夫だろ？」とメールを打ったら「平気ですよー」の返事。
よしよし。頼りになるパートさんたちだ。
君たちがいれば大丈夫だろ。
意外と、社員は頼りにならないんですよ(笑)
パートさんにまかせてばかりで、実力不足の社員って結構いたりします。
私も、その人の責任の分だけ、言い方はきつくなりますが…でも、ほんとに「おまえ何をしてきたんだよ」ってやつはいます。
給料も含めて、収入や報酬は、期待にどれだけこたえられるかで決まると思います。
イチローの億単位の収入は、球場にくる何万という人々、テレビやラジオ向こう側にいる何百万という人々に期待をさせて、その期待にこたえられる。
私は、どれくらいの人の、どれくらいの期待に応えているのだろう？って思います。
期待にこたえるには、それだけの自分は必要です。
ある日宇宙人が目の前に現れて「君はスーパーヒーローになる」なんてわけにはいかないのです。
昨日のブログのコメントでも書きましたが、利益は正当に出さなければなりません。継続しなければ、安心して利用できないのです。赤字でつぶれたら、お金払って利用したくてもりようできないのですから。
給料を上げるためにはどうするか？同じです。会社が給料にまわせる利益を安定的に確保できなければならない。不当な利益や一時的な利益で、毎月の給料を上げるわけにはいきません。だいたい、上げる時に反対はなくても、下げる時にはものすごい抵抗があるのは当たり前だから、毎月の給料を引き上げるのは簡単にできない。一度手に入れた特別は、当たり前にかわるのです。
さて、でもって組織というのはどういう人に給料を払いたいと思ってるか。
一人で一人分以上に働く人。
これを目指す人って、意外と多いんですよ。無意識でも。
私は、あの人より仕事ができる。っていう意識を持ってる人。
（気をつけなきゃいけないのは、自分より能力が高そうな人を、自分の地位を脅かす人として、つぶしにかかったりするんです。本人は意識してなくても。上司の前でダメなところをあげつらってたりします）
という人よりも。
実はね、個人の能力が高いに越した事はありませんが、組織としては個人の能力を引き出せる人に高い評価を与えるものなんです。
いっぱい仕事をこなせる人は、その仕事をまかせる側からすると便利な人ではあるけれど、一人の人は身体を二つもつわけではありません。一人の人は、一人の限界を超えられないのです。
だから、５人の部署にあいつをいれると１０人分の仕事をこなせるようになる、とかね。あるんですよ。ほんとに。
指揮官ひとりいるだけで、いきなりスムーズに回り出す事ってのが。
自分の周囲にいる人の個人の力を、１２０％発揮させられる人。
自分といっしょに働く人の良さを言えるってのが最低条件。
簡単な話でね。ほめられるってことは、その人の得意分野ですよ。
得意分野をわかって、そこに仕事を割り振っていけば、そりゃ仕事は早く進む。
だれかにその仕事を覚えさせたければ、自分が教えるより、そいつに教えさせた方が早い。
小さな組織の指揮をする時は、個人の得意・不得意をみきわめましょう。
逆立ちしたって、人員の入れ替えなんてしてくれないんだから。役立たずがいても、役立たずなりに使うしかないんだから。
育ち方にはスピードの差があります。責任感にも差があります。仕事の優先順位の付け方にも差がでます。
まとめて、総合計で必要な結果を出せればいいんです。
あいつがいるから無理、って言っても上はきいてくれないでしょ。
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