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サカナ男爵
皆さんこんにちは。 昼はリハビリスタッフ、夜は趣味の二重生活を満喫しております。 主に本とゲームを紹介しようと思っています。 基本的には毎週日曜20時に更新の予定です。よろしくお願いします。
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2017.08.16
テーマ： 最近、読んだ本を教えて！(24149)
カテゴリ： 本・書籍
社会人も何年かやっていますと、後輩なり部下なりを持つことがほとんどだと思います。
そして「もうちょっと頼りになる部下はいないなかあ」と考えてしまうことも多いことでしょう。
本書はそんな日々に悩む上司たちへ、少し違った目線のマネジメントを紹介する一冊です。
三省堂書店オンデマンドすばる舎 部下は取り替えても、変わらない！
【本書のエッセンス】
「人さえ替えればなんとかなる」は幻想
自分で考え、工夫して仕事をこなしていく部下。そんな都合の良い人材をつい期待してしまいます。
ですが「自分で考えて動ける」部下は全体の2割以下と考えた方がよいです。
では残った人材にどうやって活躍してもらうか？
まずは「パーツ」に徹して働いてもらいます。
パーツというといい印象を持たないかもしれませんが、経験の浅い人材は自分で考えることは難しいですし、少ない経験から考えたところで有効な手段を取るのは困難でしょう。
そこにマネジャーの重要な役割があります。
それは「成功率の高いやり方でやらせる」ということです。
仕事は量をこなさないと経験が積み上がりませんが、漫然とやっているだけではあまり経験になりません。
マネジャーは日々の仕事が着実に経験として蓄積するように目を配り、部下の引き出しが増えていくようにしていくことが重要です。
つまり「部下が成長できるような環境を作る」のが、マネジャーの仕事とも言えるでしょう。
「やる気アップ策」は意味がない
本書では「やる気」は絶対に上がらないと言い切っています。
やる気の総量は決まっていて、すべての人が仕事優先とは限らないということです。
仕事のやる気はゼロではないけれど、趣味やプライベートの活動の方が優先度が高い。あらゆる職場でままあることだと思います。
そんな中でのマネジャーの役割は何でしょうか。
その役割とは「気がついたら仕事をしている」という状況を作ることです。
工場のラインのようにサボれない仕組みを作ることで、ごく普通の人材でも成果を上げるようにするのです。
【ためになる本ではあるけれど】
本書で勉強になったのは、各個人のやる気や能力に頼らず誰が配属されても成果の出る「機能」を作ることが大事ということです。
なるほどそれなら、職員の出入りに一喜一憂することなく業務が進められそうです。
そしてそうした仕組みを作り遂行するのがマネジャーの仕事であり責任であると言われています。
大変勉強になる本ではありましたが、読後少し気分が重くなりました。
多くのマネジャーは日々手いっぱいの中、何とか現場を回していると思います。
やる気もなければ向上心もなく、その上能力まで低いブラック社員を持たされたマネジャーに、この上責任とか言われてもツライものがあります。
窒息寸前のマネジャーの心が少し軽くなるような話題もあれば嬉しかったなと思います。
ともあれ、個人のやる気や能力に頼らない組織運営という考え方はとても勉強になりました。
「いい部下が来ないかな～」と言っているよりはよほど現実的な方法であると思います。
全国のマネジャーさんの助けになれば幸いです。
新品はこちら。
三省堂書店オンデマンドすばる舎 部下は取り替えても、変わらない！
中古はこちら。
【中古】 部下は取り替えても、変わらない！ 今いるメンバーで最強の組織を作る！超マネジメント術 ／藤本篤志【著】 【中古】afb
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本書はそんな日々に悩む上司たちへ、少し違った目線のマネジメントを紹介する一冊です。
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【本書のエッセンス】
「人さえ替えればなんとかなる」は幻想
自分で考え、工夫して仕事をこなしていく部下。そんな都合の良い人材をつい期待してしまいます。
ですが「自分で考えて動ける」部下は全体の2割以下と考えた方がよいです。
では残った人材にどうやって活躍してもらうか？
まずは「パーツ」に徹して働いてもらいます。
パーツというといい印象を持たないかもしれませんが、経験の浅い人材は自分で考えることは難しいですし、少ない経験から考えたところで有効な手段を取るのは困難でしょう。
そこにマネジャーの重要な役割があります。
それは「成功率の高いやり方でやらせる」ということです。
仕事は量をこなさないと経験が積み上がりませんが、漫然とやっているだけではあまり経験になりません。
マネジャーは日々の仕事が着実に経験として蓄積するように目を配り、部下の引き出しが増えていくようにしていくことが重要です。
つまり「部下が成長できるような環境を作る」のが、マネジャーの仕事とも言えるでしょう。
「やる気アップ策」は意味がない
本書では「やる気」は絶対に上がらないと言い切っています。
やる気の総量は決まっていて、すべての人が仕事優先とは限らないということです。
仕事のやる気はゼロではないけれど、趣味やプライベートの活動の方が優先度が高い。あらゆる職場でままあることだと思います。
そんな中でのマネジャーの役割は何でしょうか。
その役割とは「気がついたら仕事をしている」という状況を作ることです。
工場のラインのようにサボれない仕組みを作ることで、ごく普通の人材でも成果を上げるようにするのです。
【ためになる本ではあるけれど】
本書で勉強になったのは、各個人のやる気や能力に頼らず誰が配属されても成果の出る「機能」を作ることが大事ということです。
なるほどそれなら、職員の出入りに一喜一憂することなく業務が進められそうです。
そしてそうした仕組みを作り遂行するのがマネジャーの仕事であり責任であると言われています。
大変勉強になる本ではありましたが、読後少し気分が重くなりました。
多くのマネジャーは日々手いっぱいの中、何とか現場を回していると思います。
やる気もなければ向上心もなく、その上能力まで低いブラック社員を持たされたマネジャーに、この上責任とか言われてもツライものがあります。
窒息寸前のマネジャーの心が少し軽くなるような話題もあれば嬉しかったなと思います。
ともあれ、個人のやる気や能力に頼らない組織運営という考え方はとても勉強になりました。
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