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2008年10月の記事
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夢は大きく膨らみ、現実は小さく縮むようです
最近、ふと感じたこと。 どのようなことであろうとも。 夢や期待というものは。 大きく膨らむ一方で。 現実とは。 その膨らみを。 縮めさせる性質。 持ち合わせているものなのかもしれません。 さらにいえば、ITシステム開発において。 システムを依頼されたお客さんの。 膨らんでいく夢や期待に対して。 エンジニアが。 現実をつきつけることができないと。 後々になって。 夢や期待の大きさに比例したクレームを。 受けることになるものなのかもしれません。 おわり
2008年10月31日
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私はいったいなにをしたら良いの？
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 プロジェクトマネージャーや。 プロジェクトリーダーが。 「今、なにをするべきか？」 こういったことに対して。 もしも「音痴」だとしたら。 そのプロジェクトは。 トラブルプロジェクトや。 デスマーチへの道を。 まっしぐらに進むものなのかもしれません。 さらにいえば、ITシステム開発だけでなく。 どのような仕事であろうとも。 「今、なにをするべきか？」 こういったことが。 的確にわかる人と。 そうでない人の間には。 非常に大きな。 生産性の差が。 生まれているものなのかもしれません。 おわり
2008年10月30日
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コンプレックスはエネルギーの源になるようです
最近、ふと感じたこと。 人の中には。 コンプレックスを持っている人。 もしかしたら、いるのかもしれませんが。 そのコンプレックスが。 ゆがんだ方向に働くと。 「金を稼ぐ能力がすべてだ！！」 「金を持っているやつが偉い！！」 このような考え方になったり。 場合によっては。 犯罪へと走ることも。 もしかしたら、あるものなのかもしれません。 さらにいえば、コンプレックスというものを。 生かすのも殺すのも。 結局は。 その人自身の。 人間性なのかもしれません。 おわり
2008年10月29日
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もしかしたら壊れた？
最近、ふと感じたこと。 たとえば、体を壊すと。 正常な状態とは。 違う症状が出るように。 どのようなことであろうとも。 壊れると。 正常な状態から。 かけはなれた動き。 するものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200810090000/ さらにいえば、株式市場が壊れると。 株式の「割安」や。 「割高」といった判別。 できなくなるものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200810180000/ おわり
2008年10月28日
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こだわると盲目になるようです
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 システムを開発するとき。 技術者がこだわりを持つこと。 それはそれで必要なことですが。 そのこだわりが大きすぎると。 仕事を進めていく上で。 大きな足かせとなることも。 ときには、あるものなのかもしれません。 さらにいえば、ひとつのことに。 こだわりすぎると。 目的と手段を。 混同させてしまうことも。 ときには、あるものなのかもしれません。 おわり
2008年10月27日
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円高になったぞ～、外貨を買え～！！
最近、ふと感じたこと。 平日の日中に。 大阪梅田で。 某メガバンクの外貨両替コーナーに。 人だかりが出来ているのを目にすると。 現在の世相が。 こういったところにも。 反映されていることに。 気がつくものなのかもしれません。 さらにいえば、自分で情報を集める。 自分のあたまで考える。 自分で判断する。 こういったことができないと。 「円高になったぞ～、外貨を買え～！！」 「株が下がったぞ～、これからは金（きん）だ～！！」 「いや、債権だ～！！」 「株が上がりだしたぞ～、これからは株を買え～！！」 こういった。 まわりの意見に翻弄されるだけの。 いそがしい人生。 待っているものなのかもしれません。 おわり
2008年10月26日
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オーソドックスに勝るものはありません
最近、ふと感じたこと。 どのようなことであろうとも。 オーソドックスを捨てて。 奇抜なことをしようとすると。 そこがボトルネックとなって。 前に進まないだけでなく。 ときには、落とし穴となって。 失敗へとつながることも。 もしかしたら、あるものなのかもしれません。 さらにいえば、ものごとの。 基本がわかっていない人ほど。 オーソドックスを捨てて。 奇抜へと走る傾向。 もしかしたら、あるものなのかもしれません。 おわり
2008年10月25日
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世の中はシンプルにできている
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 システムの設計をしているとき。 「なんだか、複雑な設計になってるな～！！」 「もっと、うまいやり方があるんとちがうか？」 このようなことを感じたのであれば。 どこか設計におかしなところ。 あるものなのかもしれません。 さらにいえば、ITシステム開発だけでなく。 どのようなことであろうとも。 「世の中はシンプルにできている。」 こういった考え方をすることができれば。 ものごとに対する発想が。 大きく変わるだけでなく。 自分自身の間違いにも気がつくこと。 できるものなのかもしれません。 おわり
2008年10月24日
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今すぐやりなさい～！！
最近、ふと感じたこと。 仕事とは。 自分自身の中に。 やる気が出てきたときや。 いろいろなことが。 あたまに浮かんできたとき。 取りかかると。 前に進めることができるだけでなく。 新しいことが。 ひらめいたりするものなのかもしれません。 さらにいえば、仕事だけでなく。 どのようなことであろうとも。 ものごとが気になって。 こころここにあらずになるときは。 どこかでだれかが。 「今すぐやりなさい～！！」 このようなことを。 いっているのかもしれません。 おわり
2008年10月23日
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ブーたれていても仕事はやってきません
最近、ふと感じたこと。 たとえば、大企業の。 「管理職」とよばれる人の中には。 会社にきても。 「仕事がない！！」 このようなブーをたれている人。 もしかしたら、いるのかもしれませんが。 こういった人は。 「自分の仕事は、いったいなんなのか？」 こういったことが。 わかっていない人なのかもしれません。 さらにいえば、独立や起業して。 失敗する人の中には。 こんな管理職のような人。 意外と多いものなのかもしれません。 おわり
2008年10月22日
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全力投球しても勝てるとは限りません
最近、ふと感じたこと。 プロ野球において。 勝てる投手とは。 常に全力投球する投手ではなく。 力の抜きどころを知っている投手である。 こういった話を。 なにかで耳にしたことがありますが。 仕事においても。 アクセルの踏み方だけでなく。 アクセルの抜き方を覚えることも。 もしかしたら、必要なのかもしれません。 さらにいえば、短期決戦においては。 試合に負けるにしても。 余力を残した負け方をすることによって。 次の勝利を手にする確率。 高めることができるものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200810140000/ おわり
2008年10月21日
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ぶれればぶれるほど信用を失うようです
最近、ふと感じたこと。 たとえば、ITシステム開発において。 プロジェクトマネージャーや。 プロジェクトリーダーは。 プロジェクトの状況に応じて。 仕事の進め方を変えること。 ときには、必要なものですが。 プロジェクトの根幹となる。 大きな方針まで変えてしまうと。 現場で働く人間を。 混乱へと陥れてしまうものなのかもしれません。 さらにいえば、ITシステム開発だけでなく。 どのようなことであろうとも。 大きな方針が。 ぶれればぶれるほど。 その人に対する信用というものは。 失われていくものなのかもしれません。 おわり
2008年10月20日
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口座の数字が増えても喜びは一瞬です
最近、ふと感じたこと。 たとえば、株式投資や。 投資信託などで。 利益を確定したあとに。 うれしさを感じるのは。 口座の数字が増えたことを。 確認した瞬間だけなのかもしれません。 さらにいえば、投資や投機によって。 口座の数字が大きくなるのを。 確認するだけの人生より。 仕事を通じて。 お金を稼ぎながら。 さまざまな経験をする人生の方が。 よっぽど、中身があるものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200708270000/ おわり
2008年10月19日
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企業価値評価には弱点があるようです
最近、ふと感じたこと。 株式投資において。 企業価値は。 その企業の将来を予測することができないと。 算出することはできない。 こういった弱点。 あるようですが。 企業価値が算出できないのであれば。 投資は行わない。 こういった考え方も。 ときには、必要なのかもしれません。 さらにいえば、恐慌や。 不景気が近づいてくると。 これまでとは。 手のひらを返したかのような行動を取る企業。 もしかしたら、あるのかもしれませんが。 そういった企業を。 今のうちに見極めることによって。 将来の投資先を絞ること。 できるようになるものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200810110000/ おわり
2008年10月18日
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人には得意、不得意があるものです
最近、ふと感じたこと。 どのような仕事であろうとも。 その仕事が苦手な人よりも。 得意な人にやってもらうことができれば。 短期間で。 質の高いものが。 あがってくるものですが。 こういったことが。 あたまでわかっていても。 実際に応用している人は。 非常に少ないものなのかもしれません。 さらにいえば、組織として。 複数の人間と一緒に仕事をするとき。 お互いの得意、不得意。 こういったものを。 補完し合うことができれば。 組織としての相乗効果を。 最大限に発揮すること。 できるものなのかもしれません。 おわり
2008年10月17日
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お前にまかせた！！
最近、ふと感じたこと。 トップに立つ人間は。 部下に対して。 「この仕事は、お前にまかせた！！」 これくらいのことをいう度量がないと。 仕事というものは。 なかなか、前に進まないものなのかもしれません。 さらにいえば、部下に仕事をまかせる。 こういったことができなければ。 部下の育成や。 お互いの信頼感を増す。 こういったことも。 できないものなのかもしれません。 おわり
2008年10月16日
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自分のあたまで考えなければ「占い師」に翻弄されるだけです
最近、ふと感じたこと。 株式相場を見ていると。 ひとつの出来事をきっかけに。 株価が急上昇すること。 あるようですが。 本質的な問題が解決されない限り。 不安が治まることは。 決してないのかもしれません。 さらにいえば、自分のあたまで。 「本質的な問題はなに？」 「この一手は、その問題を解決するの？」 こういったことを考えようとしなければ。 いつまでたっても。 テレビや新聞などに登場する。 「占い師」に。 翻弄されるだけなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200711140000/ おわり
2008年10月15日
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このチーム、いっぱいいっぱいだな～！！
最近、ふと感じたこと。 プロ野球において。 チーム内で。 各々の選手が。 自分の役割を認識した上で。 その役割を果たす。 こういったことができるようになると。 チーム内に勢いが生まれ。 その結果として。 頂点をつかむこと。 できるようになるものなのかもしれません。 さらにいえば、テレビで試合を見ていて。 「負け試合で、勝ちパターンの投手登板させるの？」 「こんな早いイニングから、この投手登板させるの？」 「このチーム、いっぱいいっぱいだな～！！」 このようなことを。 どこかで感じさせられると。 やはり、最後の最後になって。 力尽きてしまうものなのかもしれません。 おわり
2008年10月14日
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自分の利益か、相手の利益か？
最近、ふと感じたこと。 たとえば、金融機関が。 自社の利益や。 存続だけを考えて。 お金の貸し借りを制限したとき。 短期で見れば。 利益を確保すること。 できるかもしれませんが。 長期でみれば。 存在意義そのものが問われる。 こういったことにも。 なりかねないのかもしれません。 さらにいえば、金融機関だけでなく。 どのような企業であろうとも。 長期に渡って存続したいのであれば。 自社の利益だけでなく。 相手の利益を考えること。 必要不可欠なのかもしれません。 おわり
2008年10月13日
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どのような人材が短期決戦にふさわしいのでしょうか？
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 システム開発のプロジェクトに。 人を増員するとき。 「どのような人材を投入するか？」 こういったことだけでなく。 「どのタイミングで投入するか？」 こういったことも。 非常に重要になってくるものなのかもしれません。 さらにいえば、少人数で。 短期間のプロジェクトをこなそうと思うのであれば。 あれこれ指示を出さなくても。 自らプロジェクトを組み立て。 自ら仕事を進めていく。 こういった人材でないと。 対応することは。 非常にむずかしいものなのかもしれません。 おわり
2008年10月12日
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これが、投売りか～！！
最近、ふと感じたこと。 株式相場を見ていると。 「どこか、売られすぎている！！」 このようなことを感じる一方で。 「投売りとは、こういう状態をいうんだな～！！」 こういったことも感じてしまうものです。 さらにいえば、不況や恐慌を恐れて。 株の投売りが起こっているときこそ。 10年後に生き残っていそう。 こういった企業に投資する意味や重要性。 理解できるようになるものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200703080000/ http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200611090000/ おわり
2008年10月11日
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合うか、合わないか？
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 数人といった少人数で。 システム開発のプロジェクトを進めるとき。 一緒に仕事をする人と。 合うか、合わないか？ こういった要素が。 プロジェクトの成否に占める比重。 非常に大きいものなのかもしれません。 さらにいえば、プロジェクトの期間が。 短ければ短いほど。 どれだけコミュニケーションロスを。 小さくすることができるか？ こういった要素が。 プロジェクトの成否に占める比重。 これまた、非常に大きいものなのかもしれません。 おわり
2008年10月10日
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パニック状態の人に近づくとなにをされるかわかりません
最近、ふと感じたこと。 人間は。 パニック状態に陥ると。 これまでの「常識」。 こういったものが通用しなくなるためか。 自分の予想を超えた動き。 するものなのかもしれません。 さらにいえば、パニック状態に陥っている。 こういった人に近づくと。 なにをされるかわからないように。 パニック状態になっているところには。 近づいたり。 手を出したりせずに。 静観ことによって。 身の安全や。 財産を守ること。 できるものなのかもしれません。 おわり
2008年10月09日
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パニックになればなるほど非効率になるようです
最近、ふと感じたこと。 どのようなことであろうとも。 パニック状態になればなるほど。 非効率になるためか。 損をしたり。 失うものが増えたりすることが。 多いものなのかもしれません。 さらにいえば、まわりがパニック状態のときに。 冷静になることができれば。 パニック状態の人の損失は。 冷静な人の利益につながることに。 気がついたりするものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200804020000/ おわり
2008年10月08日
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景気を回復させるためにはどうすれば良いのでしょうか？
最近、ふと感じたこと。 不景気なとき。 景気を回復させようと思うのであれば。 1人1人が地道に働く。 こういった方法以外。 ないのかもしれません。 さらにいえば、不景気なときこそ。 その企業の。 本当の実力が試される一方で。 乗り切ることによって。 本当の実力。 ついていくものなのかもしれません。 おわり
2008年10月07日
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今を読み解くヒントは過去にあるようです
最近、ふと感じたこと。 不景気なときに。 たとえば、過去の日経平均株価の推移。 こういったものを見ていると。 好景気と不景気は。 交互にやってくる。 こういった当たり前のことが。 よく理解できるようになるものなのかもしれません。 さらにいえば、不景気なときほど。 目先のわずかなお金を求めて。 新たな投機的手法を学ぶのではなく。 過去の文献に目を通すことによって。 今を読み解くヒント。 こういったものを見つけ出した方が。 よっぽど、将来のためになるものなのかもしれません。 おわり
2008年10月06日
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不景気なときにバブルは起こりません
最近、ふと感じたこと。 少し前に。 テレビで経済番組を見ていたとき。 経済評論家や。 アナリストとよばれる方が。 「アメリカの金融問題と実体経済は別々に考えないと いけない！！」 このようなことをおっしゃられていましたが。 経済はめぐりめぐっている。 このような現実を考えると。 先ほどの発言には。 どこか、おかしな点があるのかもしれません。 さらにいえば、不景気なときに。 バブルは起こらない。 このような現実を考えると。 バブルと実体経済には。 密接な関係。 あるのかもしれません。 おわり
2008年10月05日
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組織としての能力を最大化するにはどうすれば良いのでしょうか？
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 複数の人間が集まって。 1つのチームとして。 システムを開発するとき。 プロジェクトマネージャーや。 プロジェクトリーダーは。 各メンバーの資質を見抜き。 その資質に合った役割をあたえる。 そうすることによって。 個人の能力を最大限に生かす。 こういったことができるようになるだけでなく。 組織としての能力を最大化する。 こういったことも。 できるようになるものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200505140000/ さらにいえば、他人に仕事をまかせることができない。 全部自分でやらなければ気がすまない。 こういった人は。 チームとして仕事をするのではなく。 1人で仕事をした方が。 自分の能力を最大限に生かすこと。 できるものなのかもしれません。 おわり
2008年10月04日
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お客さんはパートナーです
最近、ふと感じたこと。 むかしから。 「お客様は神様です。」 このような言葉。 よく耳にしますが。 ITシステム開発において。 この言葉を鵜呑みにして。 システムを依頼された。 お客さんのいいなりになっても。 システム開発のプロジェクトが。 順調に進むことは。 ないのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200808220000/ さらにいえば、システムを依頼されたお客さんと。 上下関係を作るのではなく。 「お客さんはパートナー。」 この言葉のように。 対等な関係を作ることができなければ。 プロジェクトが順調に進むことは。 これまた、ないのかもしれません。 おわり
2008年10月03日
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チームを強くしたいのであれば戦力分析が必要です
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 システム開発のプロジェクトに。 増員をするとき。 プロジェクトの「戦力」を分析して。 補強すべきポイントを見つけ出し。 そのポイントに合った人材を探し出す。 こういった手順が必要なものですが。 ほとんどのプロジェクトは。 戦力分析なんぞせずに。 人であれば、だれでもいい。 このような考え方で。 増員するがために。 プロジェクトがトラブルこと。 多いものなのかもしれません。 さらにいえば、ITシステム開発だけでなく。 どのようなことであろうとも。 複数の人間が集まって仕事をするとき。 チームとしてのゴールを。 お互い共有することができなければ。 どれだけ戦力の高い人を集めたとしても。 目的を達成することは。 できないものなのかもしれません。 おわり
2008年10月02日
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道具をあたえても使い方がわからなければ意味がありません
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 システム開発のプロジェクトを。 管理するために。 スケジュールや。 問題点一覧表。 こういったものを作ったとしても。 プロジェクトマネージャーや。 プロジェクトリーダーが。 それらを使って。 どのようにプロジェクトを管理すれば良いのか？ こういったことがわかっていなければ。 まったく意味がないのかもしれません。 さらにいえば、プロジェクト管理とは。 現状を把握した上で。 次の一手を考えることである。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200709160000/ こういったことが。 理解できていない人に。 どんなに高価な。 プロジェクト管理のツールを買いあたえたとしても。 宝の持ち腐れになるだけなのかもしれません。 おわり
2008年10月01日
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- (2026-05-11 08:00:06)
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