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2008年11月の記事
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ごまかしつづけると無給と無休が待っているようです
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 どう考えても。 お客さんから。 依頼されたシステムを。 納期までに。 完成させることができない。 こういったことがわかっているにも関わらず。 お客さんに対して。 「大丈夫です！！」 「間に合います！！」 このようなことをいって。 ごまかしつづける業者。 もしかしたら、存在するものなのかもしれませんが。 納期の日をむかえてしまうと。 どのような言い訳を考えようとも。 お客さんをごまかすことは。 できないものなのかもしれません。 さらにいえば、お客さんを。 ごまかしつづけた代償は。 納期日以降に待っている。 無給で。 無休な日々といったかたちで。 支払うことになるものなのかもしれません。 おわり
2008年11月30日
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生んだら育てないといけません
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 システムを開発し。 本番稼動をはじめたら。 運用や保守の仕事。 ついてまわるものですが。 元請として。 こういった仕事も。 責任を持って。 受けることができないのであれば。 その仕事は。 受注してはいけないのかもしれません。 さらにいえば、運用や保守の仕事。 こういったものがあることを考えると。 元請として仕事をするのか？ それとも、下請として仕事をするのかによって。 仕事を受注できる地域というものは。 大きく変わってくるものなのかもしれません。 おわり
2008年11月29日
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お客さんは思っているほどバカではありません
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 システム開発会社の中には。 システムを依頼したお客さんは。 システムのことなんかわからないだろうから。 なんとか、ごまかせるだろう！！ このような考え方をする人。 もしかしたら、いるのかもしれませんが。 お客さんというものは。 システムのことはわかっていなくても。 開発状況の報告を聞いたり。 開発途中のシステムにふれたりしたときに。 「あれっ、おかしいな？」 「なんだか、変だな？」 こういったことを。 感じ取るものなのかもしれません。 さらにいえば、ITシステム開発だけでなく。 どのような商売であろうとも。 お客さんをバカだと思っていると。 必ずといっていいほど。 痛～いしっぺ返し。 食らうものなのかもしれません。 おわり
2008年11月28日
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不景気になるとメッキがはがれ落ちていくようです
最近、ふと感じたこと。 不景気になればなるほど。 経済や経営の本質。 こういったことが。 よく見えてくるようになるだけでなく。 好景気のときには。 「メッキ」で覆われた企業が多かったことにも。 気づかされるものなのかもしれません。 さらにいえば、独立や起業するのであれば。 好景気なときより。 不景気なときの方が。 学ぶこと。 非常に多いものなのかもしれません。 おわり
2008年11月27日
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事業に情熱を傾けることができますか？
最近、ふと感じたこと。 どのような事業であろうとも。 その事業に。 情熱を傾けることができる。 こういった人が加わらない限り。 その事業が。 長期に渡って存続する。 こういったことは。 ありえないものなのかもしれません。 さらにいえば、お金儲けや。 自分の資産を増やす。 こういったことに。 情熱を傾けている人が。 経営者になると。 資金繰りに困っても。 自らの資産には手をつけずに。 他人からお金を借りることばかり。 考えるものなのかもしれません。 おわり
2008年11月26日
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すべては「あたえる」ことからはじまるようです
最近、ふと感じたこと。 どのような企業であろうとも。 景気が悪くなると。 仕事がなくなったり。 雇用を減らしたりするようですが。 このようなときこそ。 「仕事や雇用を作り出す」。 こういった考え方。 必要なのかもしれません。 さらにいえば、景気が悪くなると。 他人からもらうことや。 奪うことを考える人。 もしかしたら、増えるものなのかもしれませんが。 このようなときこそ。 「他人にあたえる」。 こういった考え方。 必要なのかもしれません。 おわり
2008年11月25日
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君にチャンスをあげよう！！
最近、ふと感じたこと。 かつて、サラリーマンだったとき。 「君にチャンスをあげよう！！」 このような言い方で。 仕事をたのむ上司。 いたものですが。 この人は。 チャンスというものは。 他人からあたえられるものではなく。 自らが気がついて。 つかみとるものであることが。 わかっていない人だったのかもしれません。 さらにいえば、このような上司と。 一緒に仕事をしていく中で。 チャンスに気づいて。 それをつかみとることができれば。 その上司と。 おさらばすること。 できるものなのかもしれません。 おわり
2008年11月24日
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人を見る目は意外と当たっているものなのかもしれません
最近、ふと感じたこと。 仕事などにおいて。 人の話を聞いたり。 メールの内容を読んだりしたとき。 「この人、なんかずれてるな～！！」 「この人、本当にわかっているのかな？」 このようなことを感じること。 もしかしたら、あるものなのかもしれませんが。 その人の行動を。 実際に見てみると。 なぜ、そのように感じたのか？ 理由がよくわかるものなのかもしれません。 さらにいえば、その人の言動から。 「この人、なんか実力足りないよな～！！」 このようなことを感じた人と。 一緒に仕事をすると。 その予感は。 皮肉な結果となって。 的中すること。 意外と多いものなのかもしれません。 おわり
2008年11月23日
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足りなければ外から調達しよう！！
最近、ふと感じたこと。 プロ野球の世界において。 毎年、シーズンオフになると。 各球団は。 足りない戦力を。 FA（フリーエージェント）や。 トレードで補強するように。 企業においても。 さらなる成長を望むのであれば。 足りない戦力は。 他社から調達する。 こういった考え方。 必要なのかもしれません。 さらにいえば、ITシステム開発の。 エンジニアとして。 独立や企業したとき。 開発と営業を。 平行して行うことに。 難があることがわかってくると。 補強すべきポイントはどこにあるのか？ こういったことが。 自ずと見えてくるようになるものなのかもしれません。 おわり
2008年11月22日
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「やります」というだけならだれでもできます
最近、ふと感じたこと。 どのような仕事であろうとも。 「それは、いついつまでにやります！！」 このようなことをいった人が。 やるべきことをやっていなかったり。 やっていたとしても。 出来上がってきたものが。 お話にならないレベルであれば。 その人に対する信用は。 なくなっていくものなのかもしれません。 さらにいえば、信用がなくなった人に。 「次は、この作業を一緒にやりましょう！！」 このようなことをいわれても。 取引を継続する気には。 なれないものなのかもしれません。 おわり
2008年11月21日
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「信者」に根拠は必要ないようです
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 たとえば、オープンソースを使用して。 システムを開発するとき。 オープンソースごとの特性や。 メリット、デメリットを検証した上で。 使用するオープンソースを決めるものですが。 特定のオープンソースを崇拝する。 いわゆる「信者」に。 システム開発を依頼すると。 なんの根拠もなく。 崇拝しているオープンソース。 使おうとするものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200807230000/ さらにいえば、ITシステム開発だけでなく。 どのようなことであろうとも。 根拠を説明することができないところに。 トラブルの火種。 潜んでいるものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200810270000/ おわり
2008年11月20日
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なんとかしなくちゃ！！
最近、ふと感じたこと。 どのような企業であろうとも。 景気が悪くなると。 お客さんの数が減ったり。 仕事がなくなったりするようですが。 こういったときに。 「なんとかしなくちゃ！！」 このような意識を持って。 対応できるかどうかが。 将来の成長や。 存続を決めるものなのかもしれません。 さらにいえば、企業のトップが。 具体的なビジョンや。 戦略を示さずに。 「ただひたすらがんばる！！」 このようなことをいっても。 なんとかなることは。 ないものなのかもしれません。 おわり
2008年11月19日
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こんなことやっていても将来はないよな～！！
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 勤務形態が。 顧客先常駐であろうと。 SOHO（自宅勤務）であろうと。 元請の人間が。 システム開発の基本や。 どのようなシステムを開発するのか？ こういったことがわかっていない限り。 顧客が要望しているシステムを。 完成させることは。 決してできないものなのかもしれません。 さらにいえば、このような元請の。 下請として。 仕事をすることによって。 次の展開を考える。 大きなきっかけになることも。 もしかしたら、あるものなのかもしれません。 おわり
2008年11月18日
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スケジュールを見ればわかっているかどうかがわかるようです
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 システムを開発するとき。 開発スケジュール。 必需品ですが。 システム開発の基本がわかっていない人や。 開発するシステムの全容。 こういったものを把握していない人が。 スケジュールを考えたりすると。 現実離れした。 トンチンカンスケジュール。 作ってくれるものなのかもしれません。 さらにいえば、スケジュールをもとにした。 プロジェクトの進捗管理。 こういったことができなくなった時点で。 そのプロジェクトは。 トラぶっていると考えて。 間違いないのかもしれません。 おわり
2008年11月17日
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お金の使い方が国家の繁栄を決めるようです
最近、ふと感じたこと。 企業経営において。 トップは。 将来、企業を成長させるために。 どこにお金を投資すれば良いのか？ こういったことを考えることが。 非常に重要な仕事であるように。 国家のトップも。 将来、国家を繁栄させるために。 どこにお金を投資すれば良いのか？ こういったことを考えることが。 非常に重要な仕事なのかもしれません。 さらにいえば、企業経営において。 トップが。 お金の使い方を間違えると。 その企業がつぶれてしまうように。 国家においても。 トップが。 お金の使い方を間違えると。 その国家は。 破綻してしまうものなのかもしれません。 おわり
2008年11月16日
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同じことをやっていてもダメだな！！
最近、ふと感じたこと。 独立や起業したとき。 「同じことをやっていてもダメだな！！」 このようなことを感じること。 もしかしたら、あるのかもしれませんが。 危機感を感じることによって。 自分自身を変化させていくこと。 できるものなのかもしれません。 さらにいえば、自分自身を。 変化させるタイミングに。 気がつくことができないと。 その後、生き残っていくことも。 できないものなのかもしれません。 おわり
2008年11月15日
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経済の根幹はもの作りにあるようです
最近、ふと感じたこと。 ものを作って。 それらを売り。 お金をもらう。 こういった一連の流れを通じて。 経済というものは。 成り立っているようですが。 その流れから。 お金だけが一人歩きをはじめると。 いわゆる「マネーゲーム」。 はじまるものなのかもしれません。 さらにいえば、テレビのニュースなどで。 アメリカ自動車産業の苦境を見ていると。 経済の根幹は。 「もの作り」にあることに。 気づかされるものなのかもしれません。 おわり
2008年11月14日
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幹部社員が逃げ出す企業はあぶないようです
最近、ふと感じたこと。 企業が傾きだすと。 幹部社員が逃げ出すように。 ITシステム開発においても。 プロジェクトが傾きだすと。 キーパーソンは。 逃げ出してしまうものなのかもしれません。 さらにいえば、企業においても。 システム開発においても。 状況の苦しさに合わせて。 お客さんに対する言い訳も。 苦しいものへと。 変わっていくものなのかもしれません。 おわり
2008年11月13日
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チャンスは景気に関係なくやってくるようです
最近、ふと感じたこと。 景気が悪くなると。 個人であれば。 消費を控えたり。 企業であれば。 投資を抑制したりするようですが。 見方を変えると。 将来の成長に向けた。 大きなチャンスがやってきた。 このようにとらえることも。 できるものなのかもしれません。 さらにいえば、「チャンス」というものは。 好景気や不景気に関係なく。 気づくことができる人のもとに。 やってくるものなのかもしれません。 おわり
2008年11月12日
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職業には社会的役割が存在するものです
最近、ふと感じたこと。 たとえば、商業銀行が。 融資を通じて。 もの作りや。 商売をしている人の。 サポートをする。 こういった本来の役割を忘れて。 マネーゲームに興じると。 経済システムがおかしくなるように。 どのような職業であろうとも。 本来の役割とは。 かけ離れた行動を取ると。 世の中というものは。 おかしな方向へと。 進んでしまうものなのかもしれません。 さらにいえば、独立や起業するとき。 自分自身の社会的役割。 こういったことを考えずに。 事業をはじめたとしても。 長期に渡って存続できる可能性は。 非常に低いものなのかもしれません。 おわり
2008年11月11日
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二番煎じのサービスに興味は引かれません
最近、ふと感じたこと。 たとえば、新しい事業や。 サービスをはじめるとき。 「どこどこのサービスは、こうなっている。」 「あの会社のサービスは、こんな作りだ！！」 このようなことをいう人。 もしかしたら、いるのかもしれませんが。 他人の「真似事」をしようとした時点で。 そのサービスの将来性というものに。 疑問。 感じてしまうものなのかもしれません。 さらにいえば、自分たちが提供しようとしている。 サービスの「売り」はなんなのか？ こういったことがわからないまま。 競合他社の調査をしても。 なんの意味も。 ないものなのかもしれません。 おわり
2008年11月10日
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端折るとトラぶるようです
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 たとえば、納期までの時間がないからといって。 作業を端折ったり。 手を抜いたりせずに。 基本に忠実に。 作業をこなしていけば。 プロジェクトがトラぶる。 こういったことは。 まず、起こらないものですが。 ほとんどのプロジェクトは。 どこかでなにかを間違えて。 トラブルプロジェクトへと。 発展させてしまうものなのかもしれません。 さらにいえば、実作業もせずに。 現実離れした。 その場しのぎの対応や。 行き当たりばったりの対応を考えても。 システムが完成することは。 ないものなのかもしれません。 おわり
2008年11月09日
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「できます」といわれたら注意が必要なようです
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 開発規模と。 納期までの期間を考えると。 どう考えても。 本番稼動させることができないプロジェクト。 もしかしたら、結構あるものなのかもしれませんが。 そういったプロジェクトに限って。 関係者は。 システムを依頼されたお客さんに対して。 なんの根拠も示さずに。 「大丈夫です！！」 「できます！！」 このようなことをいう傾向。 あるものなのかもしれません。 さらにいえば、仕事がほしいからといって。 なんでもかんでも。 「できます！！」 このようなことをいって。 仕事を取っている人は。 いつまでたっても。 そういった仕事しか。 受注できないものなのかもしれません。 おわり
2008年11月08日
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他人に「乗りつづける」ことはできないものです
最近、ふと感じたこと。 どのような仕事であろうとも。 「この人に乗っかろう！！」 「この人を利用しよう！！」 このようなことを考えた時点で。 その人は。 はなれていくものなのかもしれません。 さらにいえば、責任というものを。 他人に転嫁しようとすると。 そのツケは。 何倍にもなって。 自分自身に。 返ってくるものなのかもしれません。 おわり
2008年11月07日
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「はまる」と抜け出すのが大変です
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 たとえば、コーディングをしていると。 「はまって」しまうこと。 あるものですが。 「はまって」も。 実作業に使える時間が減るだけで。 なんのメリットも。 ないものなのかもしれません。 さらにいえば、プロジェクトを管理するとき。 プロジェクトマネージャーや。 プロジェクトリーダーは。 いかにして。 メンバーを「はまらせない」ようにするか？ こういったことを考えていないと。 「はまる」人を。 続出させてしまうことにも。 なりかねないものなのかもしれません。 おわり
2008年11月06日
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Self-Controlができなかったようです
最近、ふと感じたこと。 たとえ、業界内で。 一時代を築いた人であろうとも。 時代の流れについていけなくなると。 鳴かず飛ばずの状態へと。 陥ってしまうものなのかもしれません。 さらにいえば、過去の栄光を。 捨て去ることができないと。 必ずといっていいほど。 「転落」。 待っているものなのかもしれません。 おわり
2008年11月05日
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なんで今頃連絡してくるんだ？
最近、ふと感じたこと。 独立や起業したとき。 仕事に困ったりすると。 ある日、突然。 「過去」にお世話になった人に。 連絡を取ろうとする人。 もしかしたら、いるのかもしれませんが。 このようなことをした時点で。 その人の。 その後の成長というものは。 見込めないものなのかもしれません。 さらにいえば、連絡を受けた側の人間は。 あえて口に出したりはしませんが。 「なんで今頃、連絡してくるんだ？」 「よっぽど、仕事に困ってるんだな！！」 おそらくですが、こういったことを。 こころのどこかで。 感じているものなのかもしれません。 おわり
2008年11月04日
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監督の目線と選手の目線は違うようです
最近、ふと感じたこと。 ちょっと前に。 ある週刊誌で。 某プロ野球球団監督の。 インタビュー記事を読んだとき。 監督とは。 選手と同じ目線で。 一喜一憂するのではなく。 一歩引いた目線で。 試合の展開を見ながら。 次に起用する選手を考える。 こういったことが必要だと。 書いてありましたが。 ITシステム開発においても。 同じことが。 いえるものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200803070000/ さらにいえば、野球や。 ITシステム開発だけでなく。 どのようなことであろうとも。 「リーダー」とよばれる人には。 ものごとを客観的にとらえる。 こういった資質が。 必要不可欠なのかもしれません。 おわり
2008年11月03日
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ものごとは「線」で成り立っているようです
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 システムとは。 機能のつながりによって成り立っている。 こういった原則が理解できると。 システムは。 「点」ではなく。 「線」で考えることが重要なことも。 理解できるようになるものなのかもしれません。 さらにいえば、ITシステム開発だけでなく。 どのようなことであろうとも。 「点」ではなく。 「線」で考えることによって。 ものごとの本質。 見えてくるものなのかもしれません。 おわり
2008年11月02日
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野球で点を取られなければ負けることはありません
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 システムを開発しなければ。 システム障害は起こらない。 こういった。 あたりまえの原則が理解できると。 システムとは。 どのような考え方で。 設計や開発を進めなければいけないのか？ こういったことも。 理解できるようになるものなのかもしれません。 さらにいえば、短納期のプロジェクトにおいては。 「いかにして、処理を軽くするか？」 こういった考え方を。 どれだけ浸透させられるかによって。 プロジェクトの明暗は。 大きく変わってくるものなのかもしれません。 おわり
2008年11月01日
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