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2004年08月の記事
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最寄のコンビニが・・＋『書く技術・伝える技術』
最寄のコンビニが・・つぶれました。あっさりと。ほんといきなりでびっくりでした。「××日の午前9時をもって閉店いたします。ご愛顧ありがとうございました」おいおい。困った。帰宅ルートをちょっと変えないとコンビニによれないよ(爆)今日の千日修行。・1日1冊PR 17日目(達人：17)・帰宅時には靴をそろえる：12日目・1日20回の腹筋：12日目 (---はまだ未実施)-------------------------------------------------------------●書く技術・伝える技術―一読理解、誤解なし!仕事の効率がぐんぐん上がる!! 倉島 保美 (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『わかりやすい文章を書く』 ┃ ┃ 発信能力が必須ですから、今の私に ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆気になったキーワード 『読ませない文章』 『一目で分かる』 『予想を裏切らない』 『要約文』★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★┃ 『読み手に負担をかけない文章を書くには？』 ┃ ┃ 負担がない＝伝わるってことですよね ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆本から得た気づき ▼『何を述べるか？冒頭に総論』 そして各論でも最初に要約文を載せる。するとそれぞれ 先頭を読むだけで、中身の要約を理解することができる。 この構造を律儀に守れば、読者－作者の約束事として 機能し、これが読み手の負担を軽減することになる。 約束って大事。「こうだよ」と流れに乗っていたところに いきなり違うものが飛び込んでくると「え？」ってなりますよね。 だから、「冒頭」の約束は守らないといけない。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『パラグラフで骨組みを作る』 各パラグラフひとつにつき、ひとつの話題という原則で パラグラフの中でどのような順番で論理を展開していくか 考える。つまり、骨組みなのである。 各パラグラフ間が正しく対応していれば、文章の骨組みが しっかりしているので、建物である文章が非常に安定する。 基礎部分がしっかりしてないと、立てられるものはよくならない。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『肯定で表現しよう』 肯定の表現は否定の表現よりも、より「やわらかい」イメージを 与え、読み手に「働きかけの力↑」を与えることができる。 せっかく物を伝えようとするのだから、プラスの力を 与えられるように書いてみたい。 ある講演CDで「日本のニュース報道は良いこと2割、悪いこと8割。 だから悪いところの8割はさらっと流して、良いところ2割に集中 しないと、悪影響をうける」というのを聞いた。人間、環境に 少なからず影響をうけるのだから、自ら発信するものは 肯定的にしないと。 ★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★┃ 『パラグラフで骨組みを作る』 ┃ ┃ 土台をしっかりしてから組み立てよう ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ この本、パワライ塾長の沼田さんのご推薦です。 理系の人に限定ということでしたが、理系に限らず 必要なことが一杯だと思います！！
2004.08.31
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『グレートゲーム・オブ・ビジネス』
今日の千日修行。・1日1冊PR 16日目(達人：16)・帰宅時には靴をそろえる：11日目・1日20回の腹筋：11日目 (---はまだ未実施)------------------------------------------------------------●グレートゲーム・オブ・ビジネス―社員の能力をフルに引き出す最強のマネジメントジャック スタック (著)ニッチメルマガ仲間のかま玉うどんさんの秘中の秘であるネタ本です！★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『オープン・ブック経営を知る』 ┃ ┃ 詳細を公開した場合のメリットとデメリット ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★続きは15時前配信のメルマガにて・・。メルマガ登録へGo! -> http://www.mag2.com/m/0000132223.htmバックナンバーもあります～
2004.08.30
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『報告書作成法―技術者必携!読み手をうならせる』
雨ですねえ。最高気温が２０度。明日は＋10度の30度の予報。なんでこんなに極端？(笑)今日の千日修行。・1日1冊PR 15日目(達人：15)・帰宅時には靴をそろえる：10日目・1日20回の腹筋：10日目 (---はまだ未実施)------------------------------------------------------------●報告書作成法―技術者必携!読み手をうならせる野村 俊夫 (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『技術報告書の書き方を学ぶ』 ┃ ┃ エンジニアって実は報告書・論文は多いんです ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆気になったキーワード 『テクニカルライティング』 『主題－ストレート』 『目標と目的』 『書き手の楽さと汗』★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★┃ 『わかりやすい報告書を書くには？』 ┃ ┃ ほんと技術資料って読みにくいんですよね ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆本から得た気づき ▼『目標(Goal)と目的(Purpose)を混同しない』 目標は達成要件・日程である。目標をいくつか満たすことで 目的が達せられることを忘れないこと。 報告書に書くときには「目的は～である。であるので本報告書では その途中過程における目標として××を報告する」としないといけない。 これは理系に限らず、なんでもそうなのですが特に理系の 報告書の場合、ある大目的の一部の仕事をするということが 多いのでこのことが強調されているのだと思います。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『週報－表現に注意』 週報というのは、その週にやった業務のまとめを報告するもの。 このとき、表現に注意する必要がある。 ここで製品に対する欠陥のみを記載してしまうと、欠陥を認識 していたくせに、対応策をとらなかった証拠としてPL法のために 裁判で負けてしまう可能性がある。 企業防衛を考えると、欠陥などマイナスの点に関しては その改善案などと一緒に記載することが望ましい。 私は製品ではなく研究開発の方なので、ここまでの厳しい認識は 必要でないのですが、たしかに、技術者が何気なく残した文章が 裁判の証拠として採用される例はよく聞きます。たとえ別文書に 対策が残されていたとしてもそれが後日紛失してしまえば終わりなので 同じ文書に記載すべきなのでしょう。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『速報－文責は自分ひとりで』 速報は、ホットな情報を部門などで共有するためにだすものです。 ホットということはその時点で確認された情報ですから もしかしたら時間がたったら変わるかもしれない。その場合に それは誰の責任で？と考えると、文責は複数の人間に するのではなく、一人で担う必要があるのです。 いつのまにか伝言ゲームで話しが間違って伝わってしまうことって ありますよね。それを防止しないとあとではまります(^^;;)★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★┃ 『目標と目的を混同しない。』 ┃ ┃ 読みやすい文章とするために。 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
2004.08.29
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『お客さんに良くなってもらいてぇんです』
平日に寝れなかった分、週末に寝貯めしてます(笑)一杯寝たのに昼寝もしました・・・。まあこういう日もありでしょう。古本屋に行って2冊本をGETしたのでよしとします。今日の千日修行。・1日1冊PR 14日目(達人：14)・帰宅時には靴をそろえる：9日目・1日20回の腹筋：9日目 (---はまだ未実施)-----------------------------------------●お客さんに良くなってもらいてぇんです沼澤拓也(著)http://www.pdr2001.com/book.html東京非凡塾で「ツイテますか」シールをもらったのがご縁で、本を請求させていただいたんです♪★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『相手に良くなってもらうには？』 ┃ ┃ Win－Winですよね ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆気になったキーワード 『顧客』 『相手の心を動かす』 『データベース』 『相手＆自分が良くなってもらいたい』★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★┃ 『相手に喜んでもらうには？』 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆本から得た気づき ▼『履歴－お客さんの困っている問題を把握する』 相手のことを把握すること、そして前回までにどのような 接触をしてきたか？ということを正確に把握することができれば 非常に大きな武器です。 「そのアクセサリー初めてだね？似合ってるよ♪」と声を かけることができるのは、「初めて」という情報をもっているから ですね。 で、これをシステムとして構築するのがデータベース。 毎回お客様に接触するたびに、「得た情報」「対応者」 「反応」「課題」を抑えていけばすごい財産になるんですね。 エンジニアでの実験データの蓄積が、まさに財産であるように。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『潜在ニーズを動機付け』 お客様に潜在ニーズがあったならば、それを顕在ニーズに 動機付けていくのは営業チームの仕事ではありません。 バックオフィス的な機能を持つチームの仕事。 データベースを駆使して、勢子が獲物を追い込んでいくように お客様のニーズを動機付け、顕在ニーズとなったところで 営業の出番。実際にお客様の所に出向く時には、かなりの 確率で成約できる状態になっているわけです。 この方法で何がよいといえば、営業の効率があがることはもちろん ですが、「個人に頼らないシステム」の構築ができるんです。 バックオフィス機能は、個人ではなくチームの運営ですし 営業も個人の能力によらずに行えるんですから。 経営者として個人の能力に頼っているというのはある意味 危険です。その人なしでは会社が行えないのですから。★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★┃ 『履歴をつける』 ┃ ┃ 何事においても大事ですよね。 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ そういう意味で、メルマガ・日記で読書の記録を 残していくことも大事な履歴ですね。 そしてその元となっているマインドマップでつけているノートは 貴重な財産です。履歴は後から見返すことができますからね。http://www.pdr2001.com/book.html
2004.08.28
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住む世界＋『超一流の年収を稼ぐスーパーセールスマンになる方法』
会社の帰りにちょっとだけ、友人の飲み会に顔を出しました。学生時代の仲間がらみなんですが、当時の仲間は少しだけいて、たくさんの知らない人が(笑)今では苦手意識も減ってきたんですが、当時は人見知りがあって、今でもその意識があのグループにいるとちょっと出る。理系とは対極の世界なのですよ！理系の世界に閉じこもっているのはいやなのででかけるようにしてます！その原点が、あの世界からの出発だったのかな？と思い直した１日でした。今日の千日修行。・1日1冊PR 13日目(達人：13)・帰宅時には靴をそろえる： 8日目・1日20回の腹筋：8日目 (---はまだ未実施)------------------------------------------------------------●超一流の年収を稼ぐスーパーセールスマンになる方法―3つの習慣と5つの提案と26の秘策吉江 勝 (著)フォトリーディング講座同期の吉江さんの2作目です！＃同期といっても、大先生ですが！！★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『スーパーセールスマンって？』 ┃ ┃ なにせ自分はエンジニア♪ ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★続きはお昼休み配信のメルマガにて・・。メルマガ登録へGo! -> http://www.mag2.com/m/0000132223.htmバックナンバーもあります～ こう、読めば読むほど「吉江さんすご～い」というのが 伝わってきます。 「普通のことですよ」という感じで書かれているのですけど、 心理学からインターネットまでオールラウンドにわたっていて すべてを駆使しているんだなあ～と。 「成功者の仲間になる」というのが秘策の１つ。 では、まず吉江さんの仲間にぜひ入れていただくことから はじめないと♪
2004.08.27
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立て直し
今日も外出でした。でもって昨日寝たのが遅かったけど朝の6時前起きだったので・・とうぜん眠い最たるものが、同僚と話をしながら電車のドアのところにもたれていたら Zzzzz......お～い、今話していただろ！(爆)という感じくらい、ひどい。だから、今日は早く帰って寝るんだい！で今22時を過ぎてますが、もちろん会社です・・・(笑)今日の千日修行。・1日1冊PR 12日目(達人：12)・帰宅時には靴をそろえる：7日目・1日20回の腹筋：7日目 (---はまだ未実施)
2004.08.26
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zzz....＋『営業脳をつくる！』
今日のは無事？終わった～。ほぼ5時間ず～っと事務局として活動しているか自分が発表しているかだったんだが、途中一瞬気が抜けてzzzzz.....そしたらなんとばればれで声をかけられているのに気がついてなかった(^^;;)ははは(笑)ま、お疲れということで許してもらえないかな(笑)夜は友人の結婚祝いの飲み会に参加なり。今日の千日修行。・1日1冊PR 11日目(達人：11)・帰宅時には靴をそろえる：6日目・1日20回の腹筋：6日目--------------------------------------------------●営業脳をつくる！ 和田式「営業マン特別予備校」5日間トレーニング和田 裕美 (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『営業の考え方は？』 ┃ ┃ 私は研究開発のエンジニアなのでもっとも ┃ 位置的には遠いところで仕事をしています。 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★続きは15時前配信のメルマガにて・・。メルマガ登録へGo! -> http://www.mag2.com/m/0000132223.htmバックナンバーもあります～ 第２８号の編集後記でご紹介した『加速成功』の出版記念講演会で 著者の和田さんと初めてお会いしました。 名刺交換の列で、私の前の方まで和田さんが 「すみません！名刺が切れてしまったんですよ」と 謝っていらしゃったのに、私の番になったらふとカバンの中を探されて 「あ、あと3枚あった！」と名刺がでてきた！すごい偶然です。 そしてその場で和田さんの本を読んで、メルマガをお送りする 約束をしました！ ちょっと時間がたちましたがお約束を果たせそうです♪
2004.08.25
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はひ～＋『快読100万語!ペーパーバックへの道 』
疲れた(^^;;)すまんねえ、こんな出だしで。明日まで締め切りの仕事があって、はまっていたらもう夕方。ほかの事を山積みにしてしまったので、崩れてきそうなのをこれから応急措置をしないと！！がんばるなり。今日の千日修行。・1日1冊PR 10日目(達人：10)・帰宅時には靴をそろえる：5日目・1日20回の腹筋：5日目------------------------------------------------------------●快読100万語!ペーパーバックへの道 酒井 邦秀 (著) ★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『英語の本を辞書なしで読みたい』 ┃ ┃ 辞書片手だとその時点で気が重いんですよね ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆気になったキーワード 『和訳しない』 『登山ルート』 『かたまり読み』 『いい加減』★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★┃ 『段階的にペーパーバックを読むには？』 ┃ ┃ 山を登るように進歩できるみたいです ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆本から得た気づき ▼『レベル分け－やさしすぎると思っても』 意外な発見があるんです。それが「生きた英語の姿」。 学校英語や、文法書では見られない姿をみることができます。 だって、これらの本を通して、子供は英語を覚えていった わけですからね。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『物事が分かるときには天の時がある』 だからこそ、「勇気を持って読み飛ばす」ことが大事！ それには辞書・和訳いらないですね。 この件に限らず「天の時」ってあるな～と最近思ってます。 前に読んだときにはなんにも得るものがなかった本でも 読み返してみると、焦点が異なっているので すごく大事なものが得られたりと。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『fluent reader』 自分にとって快適な速さで読むこと。それにはいい加減に読むので OK。もちろん根性もいらない。 そして「途中でやめる」のも勇気である。★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★┃ 『勇気をもって読み飛ばす』 ┃ ┃ フォトリーディングに通じるものがありますね ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
2004.08.24
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『カリスマ体育教師の常勝教育』
今日の千日修行。・1日1冊PR 9日目(達人：9)・帰宅時には靴をそろえる：4日目・1日20回の腹筋：4日目--------------------------------------●カリスマ体育教師の常勝教育原田 隆史 (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『荒れた学校をどう建て直したのか？』 ┃ ┃ スクールウォーズをイメージしたら古いですか？ ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★続きは15時前配信のメルマガにて・・。メルマガ登録へGo! -> http://www.mag2.com/m/0000132223.htmバックナンバーもあります～
2004.08.23
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『フォローアップセミナー横着レポート』
今日はフォトリーディングのフォローアップセミナー。師匠のサンダー先生が、今年最後のフォトリーディングの講義ということで、告知後わざわざ出先から携帯経由で無理やりネットに接続して申し込んだほど気合が入っていた！そのせいか？睡眠時間が3時間ちょいでぱっちり目が覚めてしまった(笑)昨日はお祭りで遊んでいたせいか、寝るのが遅くなったのに遠足を楽しみにした子供のように寝つきが悪くでもって朝は目覚ましの前に目が覚めてしまったのである。------------------------------というわけで、無事フォトリフォローセミナーに参加してきました♪いつもは寺下先生の教室ですが今回は勝手の違う公民館。机の形が、スクール講義形式だったので変だなあと思いつつも、一番前に座っているおざき＠ヒーラーさまに触発されて、自分も一番前に座る。が、結局いつもの(当然)グループ形式に机が変わって29期生が前、再受講生は後ろとなったのである(^^;;)しかし、29期。すでにすごく先に進んでいて進むペースが速い。なにせ、自分が受けた25期の時には9時半開始だった講座が9時開始になっているとのこと。人数も多く、やる気に場が満ち溢れていました。しかしたった4ヶ月とはいえ、忘れてますねえ、いろんなこと。再確認するのに有益な午前中のセッションでした。シントピックリーディングも2回も実施。最初の仮免許への道筋をもらったような気分です。29期生の修了式の宣誓。「最低半年PRを！」「1年」「いや一生！！続けます」・・・・こんな威勢のいい宣誓いましたっけ？と眺めていました。懇親会もその後の電車でもキーマンとお話ができたことがすごく良かったと思っています。寺下先生、ご講義ありがとうございました！そしてお疲れ様でした♪これからも変わらずよろしくお願いいたします。癒し系教育家さんとよーこ＠笑顔100万ドルさんの正当レポート待ってます(^^;;)って日記を見に行けばいいんだな。最後に、ほんとがんばった＆めちゃ成長した＆輝いていたよーこさま！お疲れでした。P.S.今回人数が60人近くだったので、人前で話すのになんか変に緊張してしまったことは内緒(^^;;)30人くらいはすごく気楽だったんだけどな。ま、慣れの問題かなあ？と小心者(？)はつぶやいておく。P.S.2ついでに終電で帰れるはずが平日と間違えて、最寄り駅手前で電車が終わってしまったことも内緒(爆)ひさしぶりに白い色のタクシーに乗ってしまった・・・・。今日、ご一緒させていただいた方々は・・・(blog持ちの方・・）よーこ＠笑顔100万ドルさん癒し系教育家さんハイパーITの和田さんシャイニングカッシーさんfresher本庄さんayatan0808さんrie4649さんramenstarさん もたんさん まだまだいらっしゃるので続々更新します！今日の千日修行。・1日1冊PR 8日目(達人：8)・帰宅時には靴をそろえる：3日目・1日20回の腹筋：3日目
2004.08.22
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夏祭り＋『SEのための図解技術』
昨日は花火と祭りをはしごしました。というのは、多摩川の花火でも見ようと、電車に乗っていたところある駅に電車が止まったときに「あれ？(ここは花火がみえるところから）遠いのに、なんでこんなに混雑しているんだろう？」と思ったら、神社の例大祭らしく、お祭りでした♪花火はちょっと遠いところから鑑賞して(川沿いの場所だったので遠くても結構きれいに見えた♪）そのまま逆戻りしてお祭りに。ひさしぶりの屋台めぐり。食べ物があたりばかりでうれしかった！！バター取り放題のじゃがばた。テレビのたこ焼き選手権で優勝した名人のたこ焼き屋。たこ焼きはめちゃ並んでいたけど、並んだ甲斐があった！目の前で焼いている名人芸をみることもできたし～。ほんとひさしぶりに童心に返ったみたいでいいな～お祭り。屋台って子供のころの年に1回の近所のお祭りのころはよく行っていたけど、その後は花火大会にセットの店が多く純粋に祭りを楽しむよりは、飲み会と花火の楽しみが多かったからなあ・・・・。今日の千日修行。・1日1冊PR 7日目(達人：7)・帰宅時には靴をそろえる：2日目・1日20回の腹筋：2日目-----------------------------------------------------●SEのための図解技術 ネクストエンジニアSELECTION開米 瑞浩 (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『図解技術を学びたい』 ┃ ┃ それも理系向きですよね、このタイトル ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆気になったキーワード 『MECE』 『Keystone』 『考える道具』 『自分で決める』★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★┃ 『図解を問題解決の現場で使うには？』 ┃ ┃ 現場で使える方法が一番ほしいですよね ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆本から得た気づき ▼『MECE―もれなく、だぶりなく』 この言葉、先日読んだ『マッキンゼー式 世界最強の仕事術』でもでてきます。 なかなかこの2つを満たすのって難しいんですけど、これが できると解決への第一歩ですよね。だってこれしか理由はないんですから。 この後に、見つけた要素を分解していってロジックツリーにしたり 組合わせを網羅してデシジョンテーブルを作ったりすることができる んです。 ＊ロジックツリー：論理を基に、広がっていく木の枝のような図 デシジョンテーブル：要素を並べて、条件が満たされたときに どういう判断をするかを示すテーブルの図。 図解を文字で説明するのって難しいですね(笑) - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『自分で決める勇気』 自分の感覚に納得すること。常に正しいやり方なんて存在しない。 自分で判断し続けないといけない。 常に正しいやり方なんてものがあれば、問題解決にみんな悩みません。 だって決まりきったやり方でやればいいのだから。 図解はあくまで手段。「ここで分岐してもいいのかなあ？」という 図を作るうえでの判断は、自らしないといけないですね。 エンジニアだって営業だって「自分で決める」勇気の必要性は同じ。 どんなときだって「分岐点」は存在しているんです。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『KeyStoneとHow to tips』 即効性が低いKeystoneとノウハウ的にすぐに使えるけど応用性が低い How to tips。より重要はのはもちろん前者です。 大元の原理を理解してれば、それを応用するのにかかる手間は それほどでもないんですよね。 数学や物理の問題を解くとき、意味をわからずに公式を覚えるのって 大変じゃないですか。でもそれらの公式の元になっている数少ない 原理を抑えて置けば、そこから自力で公式を導くのはそれほど 大変なことではないんですよ。★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★┃ 『自分の感覚を信じる』 ┃ ┃ 自分を信じないでいったい何を信じるのか ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ なかなか信じれないんですけどね(^^;;) だから人は不安になり、なにかに頼りたくなる。 でもそれではいつまでたっても、自分の決断ができなく なってしまいますよね。回りの意見や助言は耳を傾けても 周りの声に流されるのではなく、自分自身で決めていこうと思います。
2004.08.21
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なんと3桁に＋『感動力』
昨日のうぃまぐのご紹介もあって今日の読者様は3桁の人数をWelcome！いままでで初めてです。うぃまぐだけじゃなく、さらに強力な援軍が！22000名さまのメルマガでもご紹介いただきました。それもヘッダのトップで！英語がぺらぺらになりたい！ http://www.mag2.com/m/0000023640.htmダイアログ形式で、単語のイメージは万全！作者のジェミック今井さんの試行錯誤の結果なので、心をつかむのは間違えなしです。今日から千日修行の過程を書くことにしました。千日修行は、この本から。ってまだ紹介してない・・・。・1日1冊PR(フォトリーディング）：・帰宅時には靴をそろえる：1日目(ほんとはもっと前からですが証拠がないので(笑)）・1日20回の腹筋：1日目（昨日忘れました(泣)）------------------------------------------------------------●感動力 平野 秀典 (著)言わずと知れた、私のメルマガ第１号でご紹介させていただいた私の師匠、平野先生の第２作目です！★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『「人生にドラマ」を生み出すには？』 ┃ ┃ 平坦な人生よりも絶対そちらのほうがいいですね。 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★続きはお昼休み配信のメルマガにて・・。メルマガ登録へGo! -> http://www.mag2.com/m/0000132223.htmバックナンバーもあります～ さすがの平野先生。すばらしい本です。 寺下塾のフォトリーダーの同期・懇親会のメンバーでもかなりの評判です！ (個人的なお知り合いもいらっしゃるようで、うらやましい(笑)） 本の中で紹介されていた言葉で 「生きるとは、自分を最大限に表現すること」 というのがありました。表現するためには自分から何かを発信しないと いけません。事件を起こして新聞に載るのを「表現」として捕らえるのは 悲しいじゃないですか。 メルマガ・日記をはじめ、だれもが自分の行動を少しずつでも 表現できるようになっていったらよいですよね♪
2004.08.20
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な、なんと、ウィまぐに！！＋急遽
今日発行のウィークリーまぐまぐ［ウィークエンドビジネス増刊号］ 2004/08/20号でご紹介されちゃいました♪ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■おすすめメルマガ＠ビジネス ─────────────────────────── ●「読書」で視野を広げるというコーナー。わずか3誌の中に入れていただいてご紹介いただくなんて・・・。だって残りの2誌は ・ビジネス選書＆サマリー 週末起業の藤井さん、22000部 http://www.mag2.com/m/0000022303.htm ・後悔しないための読書 日記仲間のtulipaさん 3000部 http://www.mag2.com/m/0000125885.htmですから！うれしいな♪ありがとう！まぐまぐ編集部さま！ん？ちょっと待てよ。うれしいのはいいんだが・・・。紹介の文章を見てみると・・------------------------------------◎エンジニアがビジネス書を斬る！http://www.mag2.com/m/0000132223.htm 月・水・金曜日まぐまぐの『起業の極意メルマガ25誌』に選出！時間がないあなたに代わり、ビジネス書・自己啓発書のエッセンスを抽出。余った時間は、そのエッセンスより、起業のヒント、人生大ヒットの原則を考えてみませんか？（編）つくる視点と人を動かす視点で切り取った考えは全ての人に役立ちます。-----------------------------これ誰のメルマガの紹介だろう？(爆)俺のメルマガ『起業の極意メルマガ25誌』に選ばれてないし(^^;;)これもしかして、tulipaさんの紹介文ではないだろうか？？するとその上のtulipaさんのメルマガの紹介文は誰のだろう？ と調べてみると健康奉仕さんのメルマガの紹介文じゃない？謎は続くのであった・・・・。-----------------------------いきなり外出を命じられましたこのくそ暑いときに(笑)仕事ですから喜んででかけましたけどこれで帰ったらメールも仕事も山積み状態だ・・・はあ。→で帰ってきました。いったい今日は気温は何度だったんだろう？
2004.08.19
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実力があると＋『マッキンゼー式世界最強の問題解決テクニック』
北島、強い圧倒的な力の差をみせつけて、２冠！100mのときと違い、勝っても「雄たけび」はないくらい自信に満ちていた。実力がある人の姿は見習いたい！P.S.柔道男子の決勝。あれは熊に投げられたみたいだ(笑)しゃ～ないよ。------------------------------------------------------------●マッキンゼー式世界最強の問題解決テクニックイーサン・M. ラジエル (著),メルマガの第7号(2004/06/21)で紹介した第1巻につづく続刊です！★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『前作に引き続いて読みたい！』 ┃ ┃ 今作だけ読んでも得るものは多いですよ。 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★日記を書くのを忘れて外出しちゃいました(^^;;)もう配信されちゃってるので・・・。http://www.mag2.com/m/0000132223.htmバックナンバーはこちらから～
2004.08.18
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『若々しい人老ける人』
●若々しい人 老ける人―人生を楽しむオプティマル・ヘルスのすすめ佐藤 富雄 (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『若い人と老けた人の差は？』 ┃ ┃ 年齢が同じでもパワーの違う人っていますよね ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆気になったキーワード 『オプティマムヘルス』 『加齢－老化』 『くよくよしない』 『体－心の召使い』★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★┃ 『若々しくいるための行動は？』 ┃ ┃ 何をすれば若々しくいられるのか？ ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆本から得た気づき ▼『体は心の召使い』 「心＞体」なんです。人間って。 だから「もう歳だから」が口ぐせの人は精神的に歳をとる。 「まだまだ若いから！」が口ぐせなら、若いまま。 世によくある成功法則と同じですね。発言していることは そのまま自分の脳にイメージが作られ、そのとおりになっていくんです。 良い口ぐせは「快く響く」ので、本当のことだと思えてきます。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『日常に非日常を取り入れる』 非日常なことをすると、「あ、自分ってこうだったんだ」 と思うことってありません？ 進歩や成長を自覚することが自分の心を充実させるのです。 ってことは毎日会社に行って帰るだけのだんな様や 家でず～っとだんなの帰りをまってる奥様には危険信号！ ともに日々と違うことをするように心がけないと いけませんね。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『アンチエイジング－抗酸化作用』 やっと理系らしくなりました(^^;;)健康を積極的に勝ち取るために 抗酸化物質をとりましょう。食事からもサプリメントからも。 酸化することが老化につながるのですから、その進行を 物理的に止める努力をするということです。★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★┃ 『からだは心の召使い！』 ┃ ┃ 口ぐせを肯定的に！ ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
2004.08.17
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あきらめない心＋『戦略的交渉力』
例によってオリンピック見ちゃってます。女子柔道の52kg級の横沢選手。準決勝でのサボン（キューバ）との対決はすごかった。ず～っと見ていたんですけど、最後の10秒でもまだあきらめてなかった。そしてあの感動的な逆転！ほんと執念を持って最後まであきらめてはいけないんですね！しかしそうすると今やっている男子のサッカー”カテナチオ”のイタリア相手に2点のビハインド(０－２）。あきらめるな！か。 →結果的には敗れましたが、ロスタイムの1点。そして もう1点取りに行くために小競り合い。ホントにあきらめて ない姿勢がすばらしかった！------------------------------------------------------------●戦略的交渉力―交渉プロフェッショナル養成講座平原 由美 (著), 観音寺 一嵩 (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『戦略的に交渉したい』 ┃ ┃ どうもうまくいかないときは駄目なので ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★続きは15時前配信のメルマガにて・・。メルマガ登録へGo! -> http://www.mag2.com/m/0000132223.htmバックナンバーもあります～
2004.08.16
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さすが、感動！＋『「ビジネス書」を書いて出版する法』
夜ひさしぶりにテレビ見ちゃいました。もちろん、オリンピック。柔道の谷選手と野村選手。すごかったですね～。なにげなくきっちり金メダルなんだもの！もちろん、多大な努力があるんだろうけど コミットメントして、それを実現する！というのが一流の証明だというまさにお手本のような2人でしたね。すばらしすぎる・・・。------------------------------------------------------------●「ビジネス書」を書いて出版する法畑田 洋行 (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『本を出すには？』 ┃ ┃ 文芸書を出す予定はないので(笑)★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆気になったキーワード 『実証』 『テーマ：不便を重視』 『一言で－主張を』 『メルマガ－反応を得られる』★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★┃ 『ビジネス書の出し方は？』 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆本から得た気づき ▼『差別化とは』 頭で考えてあなたが得た結論は、だいたいすでに差別化されて 世に出ています。 そこで、どうするかというと「自分が感じた」疑問・不便を どうやって解決したか！という「自分なりの解決策」を 世に出していけばいいのです。 理論だけではなく実証というのは理系の論文では ほぼ常識。結果のない訴えは世の中に届かないものです。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『目次－タイトルとサブタイトル』 目次のタイトルは平凡なものにしたとしても サブタイトルに読者の興味を引くものをいれよう。 最近フォトリーディングしていると目次を重要視するので すごくよくわかります。この言葉。 目次を読んだ上で、その本をその後読み続けるかどうかを 直感で決めますから。 その点、最近の本はホント目次が充実していていいですね。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『出した本をどうするか－謹呈しよう』 出し方とはちょっとはずれますが、本がでたらその本を ぜひお世話になった人・知人・重要な取引先に謹呈するべし。 本の出版はいまでもステータスです。(メルマガは違いますが(笑)） この本を見て、講演の依頼や仕事の依頼が舞い込むこともしばしば ということ。こういう活用法もありですね。★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★┃ 『自分なりの解決策を持つ』 ┃ ┃ どんなことでもいつか化けるかもしれません。 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ 決意と同様に「自分の言葉で語る」というのも大事ですね。 繰り返しになりますが、本・メルマガなどで得た知識を 自分の言葉でアウトプットすることの大事さという話になります。 何事においても「自分なり」というのはひとつのブランド構築の キーなのかもしれません。
2004.08.15
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海へ＋２１時から倶楽部、夏の大企画
やっと夏らしいことができました！海です。浜辺に太陽に海の家(笑)海、半分くらい海の家で寝てましたが日本の海で泳ぐのは何年ぶり？というくらいなので堪能してました♪日焼け止めを塗っていたのでほとんどやけなかったし♪昔、「まあいいや」と泳いだら、やけどに近いほど日焼けして翌日からの北海道旅行にひどいめにあったことも学生時代にあったなあ・・(^^;;)---------------------------------------------------- 主催者の新間先生とお会いしたのは、東京非凡塾でした。 すごくノリのよいお話をされ、爆発的なエネルギーをもって いらっしゃるのだなと思った次第です。 そんな新間先生が、次のような素晴らしいイベントを8/22に主催されます！ 講師の先生方のお名前を見ていただくと、その力のいれ具合が 本気であるということが伝わってきます。 10代のお子さまがいらっしゃる方に、ぜひ、お勧め！ ・ ∴ｌ∴ ・ ∴＼∨／∴ │ －＞＊＜－ ━━━━━━━━━━━━ ！ ＼ ∵／∧＼∵ ～⌒ ヽ 10代を真剣に考える一日 ｉ (⊆＼ ∵│∵ ((((( ヾ ━━━━━━━━━━━━ ~ヽ ＼ ！ ノの)) 丿 ＼ /＼ フ (( (( / ^──７ ノ)))) ｜ /||／／ ヽ ──── Designed by ishitoko ──── ■開催日 2004年8月22日(日) 受付開始 ９時３０分～ ■会 場 東京ウィメンズ・プラザ ─────────────────────────────────── 各界のエキスパートがこれだけ集まる企画が、他にあるのか？─────────────────────────────────── ◇ 10代のことならこの人、ティーンズ応援団長 ---------------- 新間 竹彦◇ 明るく前向きで、幸せを運ぶ男 「勉強の達人」--------------- 西口 正◇ 「勉強ができないのはやりかたを知らないからだ！」----------- 村田 拓◇ 超人気メルマガ「親力で決まる子供の将来」--------------- 親野 智可等◇ 子供とお金の教育については、ＦＰ夢現事務所より ---------- 金子 千春◇ 「愛と性のテディベア写真絵本・ひとつになりたいよ」------- 内藤 みか◇ 楽しく幸せな人間関係を！「マナーの国・イギリス教育」----- 西出 博子◇ 親子のコミュニケーションは「おふくろコーチング」--------- 吉田 一美◇ やりたい事を探しているなら、やりたい事探しのプロに聴け ---- 岩本 悠◇ 児童虐待撲滅を訴え神奈川から大分まで1320km歩いた ------- サイコウ君◇ ありとあらゆる仕事を経験した 紙芝居営業マン ------ よしみ☆のりかず 敬称略・順不同─────────────────────────────────── 詳しくはこちら → http://www.11form.com/brusr/8if/index.html ※２１時から倶楽部では、２度とこんな贅沢な企画はご用意できません！ 講師の先生方のご好意で、今回の開催が可能になったからです。
2004.08.14
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キャズム
今日はもうお盆ですが、お休みなく発行です(笑)３０号到達！！●キャズムジェフリー・ムーア (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『ハイテクをマーケティングするには？』 ┃ ┃ ハイテク製品特有の罠がなにかるのか？ ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★続きは15時前配信のメルマガにて・・。メルマガ登録へGo! -> http://www.mag2.com/m/0000132223.htmバックナンバーもあります～ この本、ハイテク業界を題材にして扱った本なので すごく楽しかったです。身近なんですもの。
2004.08.13
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『ホストの実戦心理術―なぜブ男でもナンバーワンになれるのか』
●ホストの実戦心理術―なぜブ男でもナンバーワンになれるのか向谷 匡史 (著)本屋でみつけて、カバーの色とタイトルに引っかかりました(^^;;)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『実戦に使える心理術は？』 ┃ ┃ もっとも実力が必要だと思います。 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆気になったキーワード 『自分－セールスマン』 『自己演出』 『自信』 『努力』★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★┃ 『心を動かすには？』 ┃ ┃ 生半可なことでは、大金は払いません、普通。 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆本から得た気づき ▼『無言のアピール－自分からは言わない』 自分から「車が欲しい！」と言ってしまっては 「私が買ってあげたのよ！」と自分の立場が低くなってしまいます。 だから「あ、っそう」ってな対応で受け取るんだそうです。 そのほうが余計に女性が盛り上がるらしい。 これだけ聞いていると悪党ですが、営業でも「買ってください」 と言ってしまうと、相手の要求を際限なく聞かないといけなくなります。 売り方って重要ですよね。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『主導権を握る－素直にあやまる』 なんか両立しない2つに見えますが、先に謝ってしまうことで 相手に許さざるを得ない雰囲気を自ら作るということですね。 先に謝ると相手にボールを投げ返すことになります。そこで 「許す」か「許さない」かは相手次第。人格の問題となります。 なぜって？謝り続けている相手をいつまでも許さないと 逆に怒っている人の人格が疑われることになるからです。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『売り方』 「自分をどう売るか」ではなく「自分は客にどう見られているか？」 を考えるのが一流。 できてません。私。ん～。前者で考えてしまっていることが 多いですね。ここは普通の生活でも必要なことだと思うので 大いに反省しないといけません。 自分の発言したことが正しいのではなく、相手がどう受け取ったか という結果が大事。とはわかっているのですが 感情的になると、なかなかできない(^^;;)困ったもんです。★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★┃ 『自分は他からどう見られているか？を考える』 ┃ ┃ 視点を自分ではないところに置こう ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ 決意ができれば、ホストではなくても 人として、すごく重要感を増した存在になれる気がします。
2004.08.12
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『クチコミュニティ・マーケティング』
●クチコミュニティ・マーケティング日野 佳恵子 (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『クチコミのすごさを知る』 ┃ ┃ 誰もが起こしたいと思っているクチコミ ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★続きは15時前配信のメルマガにて・・。メルマガ登録へGo! -> http://www.mag2.com/m/0000132223.htmバックナンバーもあります～
2004.08.11
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観劇と夢手帳の会＋『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか 』
なんと似合わないと多方面からご意見をうけそうですが(^^;;)ミュージカルを見てきました。場所はパブリックシアター＠三軒茶屋http://www.setagaya-ac.or.jp/sept/map/frame.html実はミュージカルといえば劇団四季のメジャー系しか見たことなかったので、新鮮でした♪しかし、安岡力也がでてきたときにはびっくりした(笑)実は何の会合かというと、先日の夢手帳モニターズの同期会です。参加者は薫風堂さん MICK735さんえりりょんさん マインド・テクノロジストさん私も含めて、実生活での共通点はまったくありません(笑)そして、みなさん個性的(爆)だからこそ集まると思いかげない話になっておもしろいんでしょうね～。しかし、みなさん勉強家。「××のセミナー行ってね、○○さんと会って」「あ、○○さん知ってる！！」なんどこういう会話になったことか・・・・。--------------------------------------------●なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る 宇井 洋 (著) ★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『デルの秘密を知る』 ┃ ┃ あまりの大成功ですものね ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆気になったキーワード 『CRM＝Customer Relationship Model』 『テクニカルサポート』 『ダイレクト』 『顔が見えるサポート』★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★┃ 『日本市場で成功する企業のＤＮＡは？』 ┃ ┃ 外資系にして日本市場で成功するのは簡単ではないはず ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆本から得た気づき ▼『カスタマーエクスピリエンス：顧客の感動体験』 第一の目的は「顧客にとっての価値を高めること」としているデル。 だからこそ「品質のよいもの＝顧客の満足するもの」と定義してます。 エンジニアがよく陥ってしまうのは「性能がいいのだから つべこべ言わずに使え！(^^;;)」これは自分たちのことを 中心に考えてますよね。どんなによいものでも顧客にとって 必要なければいらないのです。エンジニアとしては残念なことながら。 研究開発の仕事なので直接消費者の方に物を売りませんが 自分の作ったものを次に使うエンジニアの意見を尊重するように がんばってます。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『顧客の顔が見えないことが一番怖い』 不満を持った人は、「いきなりいなくなる」。それだけなら まだしも、悪い評判を発信する。悪いうわさは良いうわさの １００倍広がるといいますからね。 だからデルは直販体制を崩しません。コールセンターで声を 一手にひきうけます。センターをただの受付窓口とせず 問題解決センターと捕らえています。 電話がつながることが顧客の最終目的ではなく PCがつかえない時間が一番短くするのが希望だからです。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『ナレッジマネジメント：知識の共有』 ありますよね、「お客様相談窓口」とやらに電話したら なんどもたらいまわしにされたり、前回の電話の内容が通じていなくて 同じ説明を何回させるんじゃ！！ということ。 こんなことをしないように、毎回の相談内容・クレームは データベースに蓄積されます。そして類似事例として蓄積もされるのです。 デルでは「隣のオペレータに解決策を聞くのは禁止」だそうです。 これは聞かれた人が正しい知識をもっている保障がないからだそうです。 あくまでデータベースに聞くことが決まり。 これは正しい知識の提供ができるという利点ももちろんですが 個人に頼らない組織の構築という面でも、組織を作るほうからは メリットが大きいのかもしれません。★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★┃ 『会社でもっともえらいのは、顧客に一番近い人』 ┃ ┃ のうのうと座っているマネージャーではないのです ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ 実は私自身はそれほどデルが好きではありません。 会社の自分のデルのマシンをアップグレードしようとして(自己責任で) 必要な情報を得るために、テクニカルサポートに電話したのですが 嘘の情報を教えられたからです。 「わかりません」と答えられれば、まだ良かったのですが 30分近くも電話で待たされた上で、結果CPUのアップグレードは可能との 回答だったので、該当CPUを購入の上セットアップしたところNG。 再度電話したところ、「そのシステムではアップグレードできません」 まるまる1日の時間とCPUの購入費○十万円を返せ！といったところでした。 (CPUを2個使うシステムだったので高い・・・・） まだナレッジマネジメントが構築されてない時期の話なのかもしれませんね。 現在でのまわりの評判は実際にいいですから。
2004.08.10
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『あなたの会社にお金が残る 裏帳簿のススメ』
●あなたの会社にお金が残る 裏帳簿のススメ岡本 吏郎 (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『裏帳簿とは？』 ┃ ┃ 響きはすごくアンダーグラウンドですが ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★続きは15時前配信のメルマガにて・・。メルマガ登録へGo! -> http://www.mag2.com/m/0000132223.htmバックナンバーもあります～ 岡本さんの本、面白いんですよね。 前作の「会社にお金が残らない本当の理由」につぐ第2弾なのですが 前作も最高でした。「裏」のイメージからあやしさでひっぱっておいて やってることは実にまっとう(笑)ほんといいですよね。 岡本さんはフォトリーディングの講師もされてます。 あまり回数をされてないので、毎回大人気との事！ 再受講してみたいなと思う先生の一人です。●あなたの会社にお金が残る 裏帳簿のススメ 岡本 吏郎 (著)●会社にお金が残らない本当の理由 岡本 吏郎 (著)
2004.08.09
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カカトコリセミナー＋『黒字浮上!最終指令』
私がメルマガと日記でお世話になってるお二人のコラボ。カカトコリの林社長が、【営業マン★レスキュー講座】のよしみさんのプロデュースでセミナー！を。─────────────────────────────────── 『カカトコリセミナー』LIVE in TOKYO ☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━………‥‥‥‥‥‥ ┃ 次に成功するのは、あなたです！ (((●))) 逆転発想の「成功哲学」 ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━………‥‥‥‥‥‥ ▼ http://blog.livedoor.jp/kamisibai_2004/archives/5512233.html 2004.09.11（土）13：00 ～ 品川インターシティー ────────────────────────────────────── Designed by Yoshimi★ < http://www11.ocn.ne.jp/~rescue/ >───------------------------------------------------------------●「黒字浮上!最終指令―出向社長奮斗の記録」人物ソムリエの藤島さんご推薦の本です！絶版と聞き悩んでいるところで、図書館で借りられることを発見！さっそく借りてしまいました。★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『万年赤字の会社を黒字にするには？』 ┃ ┃ 簡単じゃないのはあきらかですが ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆気になったキーワード 『活性化』 『複雑な組織』 『オレがやる』 『下からの提案』★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★┃ 『沈滞した組織を活性化させるには？』 ┃ ┃ 何をやるにも、メンバーのやる気はもっとも大事★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆本から得た気づき ▼『トップの思想－集団の思想統一』 なにも全体主義になれ！といってるわけではないのです。 「何を組織の中心にすえるか！」という点を統一しなさいということ。 例えば「弊社は人間－顧客と従業員を大切にする会社です」とか 「製品の品質を大切にする会社です」ということ。 基本が明確になっていれば、判断だって迷うことは少なくなります。 ボトムからの運動が理想的ですが、沈滞した組織の場合には まずトップから思想・哲学を示していかないといけませんね。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『功多く・労少ないシステムをつくる』 システム化しても、それが疲れるものであったり その上、得るものが少ないシステムであればやる気がすぐになくなります。 人間は「苦痛をさける動物」ですからね。 システムを作るには莫大なコストと労力がかかります。 どうせ同じ作るなら、自分がつかっていて気持ちいいシステムを 作りたいですよね♪ - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『同時並行多面作戦を行う』 ひとつのことを命じられて、それだけをやるよりも いくつも多数のことを同時にやろう！といわれると 多忙のためにわけもわからないうちに、目的に向かってまい進！ ということが起こります。 何か目的に向かって一直線のときって、わけもわからず 気分が高揚していて、モチベーションが高いですよね。 沈滞した組織でそれを起こすには、同時にいろんなことを やらせて、擬似的にそういう状態を作り出すのもひとつのやり方 なんでしょうね。 もちろんトップから示される方針に、明確な方向付けと一貫性が 必要です。★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★┃ 『同時並行多面作戦を行う』 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ 上には書きませんでしたが、組織を人を動かす上で 「現状をあますところなく公開する」という 非常に重要なことがあります。 わけもわからんこと＝霧の中からはだれだって走り出そうとは しません。 霧を晴らすためには、トップから情報を公開してあげないと いけないんですね。一般的に情報を一番もっているのは トップですから。
2004.08.08
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加速成功、出版記念講演会＋『一般システム思考入門』
予告どおり、『加速成功』の出版記念講演会に行ってきました。500名ぎっしり(だそうです）にすごい人数が集まっていました。ちょっと出遅れたので、真ん中あたりになってしまってでも通路の見やすいところを確保。スタートの最初は、仲間たちからの挨拶。普通のセミナーとは違うなという雰囲気が、「チームを作ってチームで成功する＝加速成功の近道」という今回のテーマをそのまま象徴していました。そして道幸さん。今回初めてお話しを聞いたのですがすごく楽しい方でした。ご自分で「頭はまわらないけど、口はまわる」とおっしゃってました。でも口が回る人はホントは頭も回る！すばらしいです。「自分の強みを磨き、弱いところを仲間に助けてもらうことでチームができる！」ほんとそうですね。「OneMinutesMillioniare」を読んだばかりだったのですごく頭にすっと入ってきました！＃この本は後日紹介しますね♪今日は一人で行った＆楽天関係の仲間が少なそうな会だったのにいろんな人に会えました♪昨日に引き続きusapon☆さんとテーラーさま(本名を明かしていいかどうか不明なので）そして、二極化ススムさんにも！ほんとどこに行っても知ってる人がいますね。そして新しくお会いしたのが、SinZenBiさん！Greeの写真で私のことを覚えていてくださったとのこと。うれしいです♪私が悔し涙を飲んでいけなかった「びじねすようちえん」のことを聞かせていただいてありがとうございました！！今日の講演会で壇上に上がられたり、道幸さんの話の中にばしばしでてきた著名なかたが何人もいますが、そんな方々とも何人かご名刺を交換。「日経新聞の読みどころ」宮本さんとは3月の講演会以来。奥様ともおなじ3月以来です～。宮本さんには髪型が変わって伸びたので印象が変わったですね？と言われました。そして「金曜日(の私のメルマガ)がちょうど『加速成功』でしたね！」とおっしゃっていただき、読んでいただいてることに感謝です。世界No.2のセールスウーマンの和田さん私の前の方まで「すみません！名刺が切れてしまったんですよ」と謝っていらしゃったのに、私の番になったらふとカバンの中を探されて「あ、あと3枚あった！」すごい偶然です。ありがたいことです。和田さんの本を読んで、メルマガをお送りする約束をしました！そろそろ「会場を閉めます～」といわれ、帰ろうかな？と思って行くと、そこには「学舎テレビ」の島田さんお孫さんの抽選で本をプレゼントしていただいたご縁です。期せずして、初のエレベータートークを実践することに(笑)そしてエレベータを降りた後に、『会社を辞めずに億万長者！』の牧野さんと名刺を交換させていただきました♪牧野さんももしかしたらないかも！という名刺がでてきて、今日はそういう日なんだな～。牧野さんには「エンジニアがビジネス書ならロイヤリティが高い読者様にめぐまれそうだね」とおっしゃっていただきました。ほんと幸せです。最後お三方にご挨拶して返ってきた次第です。P.S.道幸さんの「クロージング」にのって陰徳を積んできました～。こういう経験が詰まれて成功者に近づきますように！------------------------------------------------------------●一般システム思考入門ジェラルド M.ワインバーグ (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『システム的な思考？』┃ ┃ 理系としては「システム思考」って気になります。★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆気になったキーワード 『システム＝ものの見方』 『解釈－分解』 『アプローチ』 『簡略化』★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★┃ 『システム的アプローチと結果の理解を知りたい』┃ ┃ 問題解決の取っ掛かりは難しいですものね。┃ このメルマガの紹介文でも書いてるように★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆本から得た気づき ▼『アナロジー』 アナロジーとはわれわれが「理解している」と思っていることを 別の対象で表現すること。と定義されてます。 よくありますよね。「あ、これってあっちの話と構造が似てる」 世の中、アナロジーなことであふれているといっても過言ではないかと。 理系としては「数学的構造」が類似している場合に アナロジーとしてとりあつかってました。 いろんな物理学の公式を導くときに使われていたなあ(遠い目） - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『法則とは条件付である』 例外のない法則はないといいます。つまり、世の中の法則は もともとの定義の時点でかならずなんかしらの条件がついています。 ですのでシステム思考をする場合に、これまでの法則が矛盾する のであれば「定義を変える」か「測定を疑う」ということを するべきなのです。 実験をしていて、その結果が法則と異なっている場合 まず「測定方法」を疑うのは、エンジニアとしての常識行動 です。９９％測定方法が問題なのですが、1％の新発見があるかも しれないので、この差（ノイズ＝誤差、シグナル＝発見）を 見落とさないようにしないといけません。★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★┃ 『未知を既知と結びつけて考える』 ┃ ┃ アナロジーもそのひとつの手段ですね。 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ 正直、この本は難しかったです。 アマゾンの書評にも書かれていましたが、「訳文」が 難解な日本語・意味不明な点も多くて・・・。 どうも大学のころの教科書を読んでいる気がずっとしていました。 こういうときは「原文」を追わないといけないのですかね・・・。
2004.08.07
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ちょろい英語で月5万＋『加速成功―願望を短期間で達成する魔術』
ひさしぶりに、セミナー行ってきました♪そのタイトルは「ちょろい英語で月5万円稼げる魔法のランプセミナー」(笑)。いいネーミングです。会社を出るのがちょっと遅れていそいで会場のドアを入ろうとすると、でてくる人影が・・・。先方もこっちをみてちょっとびっくりした様子。なんと、usapon☆さん！1月にあったきり、何ヶ月ぶりかであった。もちろん来ることを知らなかったのでびっくり。2人して、遅れて会場に。なぜか私の名前が登録されてなかったのはご愛嬌。このセミナーは一人ビジネス大学の西田さんの主催で私がメルマガでお世話になっているもう一度始めよう！1日5分からの英会話 伊藤さまも講師の一人。もう一人の講師は、J・マーフィーの翻訳・出版で最近急上昇中という佐藤さま。最近神田先生の本を読んだばかり(7/26)(7/28)だったので英語の情報の仕入れ方を学ぼうと参加したんです。来ていたのは14人。こじんまりとでも身近に講師が感じられるいいセミナーでした。なによりも、いままで自分が気がついてなかった「海外との壁」を越える方法が！というのがすごくよかったです。(書いたらだめだよなあ？やっぱり。お会いする人にはちょっと内緒で）「ちょろい英語」というタイトルでしたが英語できなくても、関係ないです！できりゃそれに越したことはありませんが。2時間半のセミナーが終わったあとに、早速西田さん・伊藤さんと名刺交換。せっかくこんな少人数なんだし、他の人ともご挨拶をと思って後ろを振り返ったら なんとほとんどいませんでした(爆)みんなさくっと帰ってしまったようで。ずうずうしい、まるるちゃんは西田さんやスタッフ、講師の方々のお食事会に混ぜてもらいました。受講者で参加したのは3人。14名中3人で80対20の法則にマッチしているねというのは西田さんの言葉でした。ただどうも話を聞いているとusapon☆さんは一人ビジネス大学セミナーの常連もうお一人の○○さんは西田さんと仲がよい模様で(名前をだしていいかどうかわからないので伏字です(^^;;)）まったくいきなり参加した奴はわたしだけでした。みんな知り合いばかりなのですごくわきあいあいとした飲み会。講師の佐藤さんの隣に座ったのですがセミナーのときとはうってかわった印象で、かなり楽しかったですよ♪伊藤さんとお二人ともセミナー初めてだとはぜんぜん知らなかったです！で、ひとつ知ったこと。西田さんと住んでいる駅一緒(笑)どうも一人ビジネス大学にはこの駅の関係者が多いらしく「では駅前の○○で集まりますか！」という話も含めて帰りの道中いろいろお話を聞かせてもらいました。ほんといい時間をありがとうございました！！--------------------------------------●加速成功―願望を短期間で達成する魔術道幸 武久 (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『願望を短期間で達成するには？』 ┃ ┃ かなうならばできるだけ早くかなえたいですね。 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★今日は金曜日ですが、月曜・水曜と同じ15時前に配信します～。メルマガ登録へGo! -> http://www.mag2.com/m/0000132223.htmバックナンバーもあります～
2004.08.06
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バージョンアップ＋『なぜあなたのチームは力を出しきれないのか』
8/3のバージョンアップ後に ・デザインはきれいになった ・カテゴリーができたよい点に比べて ・文字が小さすぎる！ ・なによりもアクセスが不安定すぎる！という問題点が！！私的には後者のほうが大きいので、前者の利点が消えている気がします。別に楽天日記が他社のブログのようになってほしいわけでもなく楽天は気楽でよかったのにな～。という思いが。------------------今日は見事に夕食にくいっぱぐれました(笑)夕食時間に「カップめんでもたべよっかな～」と思って突入するところで、いろんな人によって捕獲(^^;;)ず～っとつかまって仕事のお話でした。は～・・・・。家に帰ったら何か食べないと。でも明日は早いのだが・・------------------------------------------------------------●なぜあなたのチームは力を出しきれないのかパトリック レンシオーニ (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『チームが力をだすには？』 ┃ ┃ 自分がチームのリーダになった場合に ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆気になったキーワード 『イエローリスト』 『セッション』 『透明な組織』 『価値観』★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★┃ 『自分のチームをピークに持っていくには？』 ┃ ┃ 自分ひとりをピークに持っていくよりも余計に難しい ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆本から得た気づき ▼『焦点をしぼる－本当に会社のためになることは？』 リーダは会社(もしくは部門)の利益を守る責任を負ってます。 ですから、自分ではないといけないこと、会社の利益に直結すること 以外は、他の人に委任しないといけないんです。 自分でなくてはできないことが、大変なこと・気が進まないこと のときに、他人に委任してもよいことをやって現実逃避すること ってよくあります。私。 これではチームのことを考えてないことになってしまいますね。 最近のエンジニアの研究開発ってチームでやります。なので自分しか できないことをさぼっていると、チーム全体に迷惑をかけます。 チームへの責任感がその行為の有無を左右するんだろうな。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『まとまりがある指導者チームをつくる』 お互いに本性をさらけだして、信頼関係のある指導者チームが 絶対に必要。 信頼関係がないということは、それぞれが利己的になってしまい 全体のパフォーマンスがでません。「省益あって国益なし」といわれる ことの多い、官僚制度ってその一例ですね。 「経営会議」などの会議が待ち遠しくてたまらないという 状態にもっていきましょう。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『コミニケーションをやりすぎろ！』 同じことは何度も繰り返す！会社の唱和もそういう意図で 行われていればいいんです。 意味がないのは、中身を理解しないで念仏のように唱える場合 ですね。あくまで心あっての唱和。 「なぜ」その行為が必要なのか？理解してもらう必要があるわけです。 その結果のパフォーマンスは理解してない場合と比較になりませんから。★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★┃ 『まとまりのある指導者チームをつくり結束する』 ┃ ┃ 自分がリーダなら直属のリーダ層で結束しないと ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★自分だけのモチベーションを上げるのってある意味そんなに難しくないんですよね。でもこれが人のことになってくると・・・・。カリスマ性を見つけている人というのは、人のモチベーションをあげることができる人だと思います。それをするために、何をすればいいか？ということを少しずつでも考えていきたいと思います。エンジニアであっても、チームで仕事をする機会って多いですから。
2004.08.05
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『彼はいかにしてマネージャーからリーダーへと成長したか?』
●彼はいかにしてマネージャーからリーダーへと成長したか?アラン・プライス (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『リーダとマネージャーの違いを知りたい』 ┃ ┃ 普段あまり差を認識してませんでした ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ 続きは・・・・・『エンビジ図書館』にて♪ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓http://www.enbiji.com/archives/2004/08/post_62.html バックナンバーもそろえ始めてます～。
2004.08.04
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なつかしの富士山＋シンマ先生が！＋『一倉定の経営心得』
楽天日記バージョンアップしましたね。デザインがカスタマイズできたり、カテゴリが設定できるようになったりと、より他のブログに近いことができるようになりました。それは歓迎ですが・・・文字小さくなってませんか？デザイン性を優先しすぎて見ずらくなっては意味がないと思うのだけど。どこを直せばいいのかがわからなくて。。。どなたか知ってる人教えてください。-----------------------------グレートシャークさんの日記を見ていたら富士山ネタを見つけたしまったので、思わず書いちゃおうっと。富士山。。。いままでの人生で3回チャレンジした山。＃多分他にはないんじゃないかな。1回目は、小学1年生。父・母に連れられて弟と4人で。途中の記憶はあまりないんだけど、8合目の途中で疲れてReturn！(弟か俺かどっちだったかは定かでない）頂上にいけなかったのがめちゃくちゃ悔しかった記憶が。そしてその悔しさを晴らすべく2回目にチャレンジしたのが大学院修士の1年。同期連中と登ることにした。朝から登ったんだけど結構快調で4時間くらいで頂上に。が。。。。富士吉田口から登って神社にはたどり着いたが雨・ひょうが降りまくっていてなんにも見えない。で、実は「富士山の一番高いところは気象測候所にある！」という事実を知り、そこに行こうとするが濃霧のために断念・・・。下山せざるを得ない事態に。さてそうするとまた不完全燃焼ですね(笑)で翌年(修士の2年)に再チャレンジ。今回は8合目の一番上の山小屋に泊まる手配もし万全！夜中に登り、念願のご来光を拝みました♪いや～ほんとあんなにきれいな日の出ってあるんですね。感動物でした。なぜか写真が残ってないのですが(泣)なんでだろう・・・。ご来光を1時間くらい山頂で待っていましたが寒いの何の。地上なら100円のおしるこがたとえ500円でもうれしいくらいに。その後、もうひとつの念願だった測候所にも行き日本最高地点にもたちました♪こうして3度目の正直で登頂成功なわけです。ではどうしてまた上りたくなってるんでしょうね？？---------------------------------------------------------------------- ワークショップ？ 夏休みなんだもの・・・親子で参加しませんか？ ・ ∴ｌ∴ ・ ∴＼∨／∴ │ －＞＊＜－ ━━━━━━━━━━━━ ！ ＼ ∵／∧＼∵ ～⌒ ヽ 10代を真剣に考える一日 ｉ (⊆＼ ∵│∵ ((((( ヾ ━━━━━━━━━━━━ ~ヽ ＼ ！ ノの)) 丿 ＼ /＼ フ (( (( / ^──７ ノ)))) ｜ /||／／ ヽ ──── Designed by ishitoko < http://oomono.way-nifty.com/ >──── ■開催日 2004年8月22日(日) 受付開始 ９時３０分～ ■会 場 東京ウィメンズ・プラザ ●傷害、殺人、窃盗、放火、拉致・・・ なぜだ？━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━なぜこんなに多くなってしまったのか？！ すぐにキレてしまう若者たちが！───────────────────────────────────何が変わったの？ 今の日本で何が起きているの？ どこに向かっているの？あなたは、子供に説明出来ますか？ 子供たちの心の悲鳴が聞こえてますか？●就職難、フリーターの増加、自立できない若者たち・・・━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━前代未聞の経済不況と大変革の時代です。あなたは子供の将来が描けますか？───────────────────────────────────ボロボロになって助けを求めているのは、今目の前にいるあなたの子供です！親の不安が、まるで鏡のように、子供に映っていあるからではありませんか？ あなたがやるべきことは何か？ 将来のために子供に伝えるべきことは何か？ 答えはここに → http://www.11form.com/brusr/8if/index.html ----------------------------------------------------------------------─── Designed by Yoshimi★ < http://www11.ocn.ne.jp/~rescue/ >───------------------------------------------------------------●一倉定の経営心得一倉 定 (著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『経営を知る』 ┃ ┃ シンプル、でも最大に知りたいこと ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆気になったキーワード 『ワンマン』 『責任－範囲』 『経営計画』 『未来』★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★┃ 『最高責任者がしなくてはいけないことは？』┃ ┃ 経営者とは最後に責任を取る人のことですから★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆本から得た気づき ▼『ワンマン－一人ですべての責任をとる』 合議制というのはナンセンス。決定を下した場合にはその決定者が 責任をとらないのといけないのであるから、 そういう意味ではワンマンであれ。 決定は「権力」の現れではない。「責任」の現れである。 そういう意味で経営者って「孤独」といわれるのでしょうね。 だれも責任を取らない体制よりも、はるかによいのですが その負担がぜんぶ経営者にいくのですから。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『社長とは企業の未来に手を打つ人』 会社が赤字でない限り、将来の収益に頭をめぐらせないといけない。 年単位の経営計画をつくり、社長の決意を「自ら書く」ことをすべし。 そして、社員に革命をおこせ。 どうしても、目先にことに頭が行ってしまうのが人間。 だからこそ、リーダである経営者は先のことに目を配らないと いけないということですね。 エンジニアでも、手を動かして実験するとき。先の実験計画を 考えるときの2つの人間が同居している気がします。 個人であればそれでよいのですが、組織の場合はその機能を 分離しているというところでしょうか。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『最小限の管理』 管理をなんのためにするか？といえば、ロスをなくすため。 だかあロスで失われる可能性がある分＞管理コストの状態でないと 管理を行う意味がないわけです。管理が目的ではないのですから。 ここのところを間違っている組織、おおいですよね。 意味のない特殊法人・書類。いろいろです。 自分も含めてやっている行動の目的を再定義しないといけません。★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★┃ 『責任はすべて自分』 ┃ ┃ 自分株式会社の最高責任者ですから★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
2004.08.03
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メルマガを始めると＋『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』
7月の読書数は４４冊でした（マインドマップ作成分）休みが多かったので数が多いかなあと思ったけど結果的には先月と10冊程度の増加なり。今日はたくさん一気にご紹介してもらっちゃいました。 メルマガ【毎日1分！英字新聞】の「読者のサイト紹介」 メルマガ【実践！社長の財務】 メルマガ【メルマガ成功法】の読者感想欄すげ～。もう少しで1000名様ご案内～になりそう♪【毎日1分！英字新聞】 http://www.ka-net.com/magazine.html【実践！社長の財務】 http://www.tm-tax.com/mm-k.htm【メルマガ成功法】 http://www.mag2.com/m/0000115344.htm---------------------------今日のメルマガの最後で触れたことですが・・。メルマガを始めると、やってなかったならば絶対に出会わなかった 出会いを得ることができますね。 こんなうれしいお言葉ももらいました～。 > もし、まるるちゃんが「エンビジ斬！」を発行していなかったら > こんなに「フォトリセミナーを受けたーいっ！」と思いませんでした。 > > おまけに、６月に東京でまるるちゃんに会っていなかったら > サンダー先生ではなく、別の先生のセミナーに行っていたし、 > 今回申し込んではいませんでした。 > > 私にとっては、まるるちゃんサマサマです！！ 「サンダー先生」とは私のフォトリーディングの師匠です。 このガラシャさんとは、6月のメルマガセミナーでご一緒したのですが なんと、これが同門のご縁につながるとは・・・。 知ったときにはびっくりしちゃいました。 ほんと、うれしい話って起こってしまうものですね。---------------------------------●最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『最強の組織を作るのに必要なことは？』 ┃ ┃ 同じ組織なら強くありたいですね ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★続きは15時前配信のメルマガにて・・。メルマガ登録へGo! -> http://www.mag2.com/m/0000132223.htmバックナンバーもあります～ 実はこの本は「日経新聞の読みどころ」宮本さんにお勧めいただきました～。 図書館で借りてきて読んでいたのですが、あまりにいい本なので 自分で買うことに決めました。 はっきり言って今回のReadingではこの本の1/3も読んでないと思います。 再読は確実に決定ですね。 「日経新聞の読みどころは」-> http://www.tmiyamo.com/nikkei.htm
2004.08.02
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夏の風物詩＋『新ネットワーク思考～世界のしくみを読み解く』
昨日は、花火に行ってきました♪隅田川ではなく、千葉方面です。なぜここか、というと場所が特等席だから。打ち上げ場所のまん前で見られるんです♪花火がまっすぐ真上に上がるので首が痛くなるくらいに(^^;;)横浜の山下公園も真上ですが、そこよりも場所が取りやすくさらに近い感じかな。今年の夏は夏らしいことをまったくしてなかったのでかなり気分よかったなあ～。最高でした。P.S.しいて難点をあげるとすれば、駅から遠いこと(^^;;)無料送迎バスがでているのですが、あまりに駅前でならんでいたので、歩きました。JUST30分。結構早く歩いたのに遠いなあ・・・。------------------------------------------------------------●新ネットワーク思考～世界のしくみを読み解くアルバート・ラズロ・バラバシ(著)★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★┃ 『ネットワーク思考とは？』 ┃ ┃ ネットワークは興味があります。その思考法って？ ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆気になったキーワード 『ハブ』 『リンク』 『一人勝ち』 『８０対２０の法則』★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★┃ 『ハブの大事さとは？』 ┃ ┃ コンピュータネットワークの世界では不可欠のものです★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆本から得た気づき ▼『６次の隔たり－小さな世界』 人間の世界は、平均6人を挟めばだれにでも到達することができる。 ということが実験的に証明されています。 私ももちろんそうですが、必ず友人・知人がいて、そこを なんとかたどれば直接知らなくても関係がつながっているという ことですね。 それだけ高度に相互につながっているわけです。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『８０対２０－ベキ法則』 空港ネットワーク・収入分布のように、特定の「ハブ」に 資源が集中している分布をベキ法則と呼びます。 この場合、後からはいてきた人も当然、「有力なもの」との 接続を望みますので、金持ちはますます金持ちになる 仕組みができていると言えます。 成長の早さを考えると、自分につながる「リンク」を増やし いち早く「ハブ」になることが必要なんですね。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▼『適応度－魅力をあげる』 では、後からはいった新参者は、成功することができないのか？ 現実にはそんなことはありません。後から入った新参者が 昔からの有力な企業を駆逐する事例もよくあります。 これはその企業の業界・世界にたいする「適応度」という 指標で数値化できます。適応度とは、その企業のもつ「魅力」 いかに「リンク」したくなるか？をあらわしてます。 安全・便利さなど誰もがつなぎたくなる理由ですよね。 後発企業はこのあたりに集中的に意識をいれれば 逆転の可能性があるわけです。★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★┃ 『適応度＝魅力をあげる』 ┃ ┃ 自分のやることを成功させるために★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ ハブ＝コネクターになりたいという人は多いですよね。 (私もそう思っていますが9 でも当然ながら、自分が逆の立場(リンクを探している人）ならば そのリンク先に「つなぐ意味があるか？」を考えますよね。 そうであるならば すでにハブとして機能している リンクしたくなるだけの魅力をもっている というのが必要です。 現時点ではハブにはなれてません。それならば魅力をあげることが 大事になってくるわけです。 メルマガを発行し続けることによって、ちょっとずつ「ハブ」になる 可能性が出てきていると思って、がんばります。 この本、「ハブ」「ネットワーク」といったテクニカル(＝技術）を 社会の現象によくマッチしていて、読みやすかったです。 自分が理系のせいもありますけどね。 しかし「量子力学」なんてものが「社会ネットワーク」とアナロジーを 持っているとは思いませんでした。
2004.08.01
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