2026年10月の記事
全6件 (6件中 1-6件目)
1
-
▲夢中になり過ぎて本来の目的を忘れてはならない
▲夢中になり過ぎて本来の目的を忘れてはならない↑今日の住宅営業マン日記のテーマはこれ おはようございます。菊原です。ホークスの試合が終わりました。いいシーズンでしたね。CS、日本にリーズと頑張って欲しいです。 ■マネジャーの心得https://amzn.to/4kVryEJマネジャーの心得 [ 菊原 智明 ] ■菊原智明の書籍コーナー(87冊)https://tuki1.mobi/ ～夢中になり過ぎて本来の目的を忘れてはならない～ ゴルフ仲間のAさん。よく一緒にラウンドしていた。しかし、ここ半年くらい全く会わなくなった。 他の仲間とAさんのことについて「あんなにゴルフが好きだったのにどうしたんだろう」と心配していた。 つい最近のこと。久しぶりにAさんとお会いした。 話を聞くと「しばらくゴルフをしなかった」という。 その理由は「好きでやっていたが、いつの間にかストレスになったから」というのだ。 Aさんはゴルフに熱中していた。練習も良くするし、勉強もする。どんどんスコアも良くなっていた。 しかし、スコアを気にするあまり「ミスをしてはならない」と思うように。 あんなに好きだったゴルフが「数字にこだわる行為」に変わってしまった。 今は間違いに気づき「楽しむことに重点を置いている」という。 夢中になりすぎて本来の目的を忘れてしまう。こういうこともある。私自身も気をつけたいと思います。 ※今日の内容はいかがでしたか？よろしければお友達に転送ください↓【人に良い事をすれば必ず幸運が訪れますよ】■おススメ日記【住宅営業マン日記】http://plaza.rakuten.co.jp/tuki1/ ★ランチ一回分でマニアックな営業スキルが手に入る!毎週金曜日【稼げる人、売れる人に変わる知恵】【１ヵ月無料】https://www.mag2.com/m/0001684847.html ―――――――――――――――――――――――――――――■公式ホームページhttp://www.tuki1.net■通信講座http://kikuhara.jp/
October 6, 2026
コメント(0)
-
▲ネガティブフィードバックで部下を成長させる
▲ネガティブフィードバックで部下を成長させる↑今日の住宅営業マン日記のテーマはこれ おはようございます。菊原です。今日から大学の後期がスタートします。久しぶりの授業をがんばってきます。 ■マネジャーの心得https://amzn.to/4kVryEJマネジャーの心得 [ 菊原 智明 ] ■菊原智明の書籍コーナー(87冊)https://tuki1.mobi/ ～ネガティブフィードバックで部下を成長させる～ 知人Aさんと話をした時のこと。Aさんはマネジャー多くの部下を持っている。 今は難しい時代。ちょっと厳しいことを言うだけで「パワハラ発言」になってしまう。 だからと言って「何も言わずほったらかし」では成長しない。 そこでAさんが行っているのが「ポジティブとネガティブの両方フィードバックしている」ということ。 今の上司は批判を恐れて「褒めることのみ」で終わってしまう。問題は起こらないが、成長はない。 Aさんは褒めた後「この部分は改善の余地があるな」とネガティブフィードバックをする。 そして、その点について「どうすればいいかな?」と部下に考えさせる。 出した答えをそのまま実行させる。もしくは少しアドバイスする。これで一気に成長するという。 思い切ってネガティブフィードバックをしてみる。これで部下の成長も加速します。 ※今日の内容はいかがでしたか？よろしければお友達に転送ください↓【人に良い事をすれば必ず幸運が訪れますよ】■おススメ日記【住宅営業マン日記】http://plaza.rakuten.co.jp/tuki1/ ★ランチ一回分でマニアックな営業スキルが手に入る!毎週金曜日【稼げる人、売れる人に変わる知恵】【１ヵ月無料】https://www.mag2.com/m/0001684847.html ―――――――――――――――――――――――――――――■公式ホームページhttp://www.tuki1.net■通信講座http://kikuhara.jp/
October 5, 2026
コメント(0)
-
▲自分基準ではなく“相手基準”で話をする
▲自分基準ではなく“相手基準”で話をする↑今日の住宅営業マン日記のテーマはこれ おはようございます。菊原です。今日もソフトボールの練習です。運動に一番いい季節になりました。 ■マネジャーの心得https://amzn.to/4kVryEJマネジャーの心得 [ 菊原 智明 ] ■菊原智明の書籍コーナー(87冊)https://tuki1.mobi/ ～自分基準ではなく“相手基準”で話をする～ 知人Aさんのこと。Aさんは、一言で言えば「フィジカルが強い」というタイプ。 とにかくタフ。力も強いし、持久力もある。 そんなAさんが事故でケガをした。生活に支障が出る。完全に戻るまで１年以上かかった。 その経験を通して「体の弱い人の気持ちを理解した」という。 それからは ・電車で席を譲る・荷物を持ってあげる・ベビーカーを運んであげる などなど。今まで出来なかったことができるようになる。素晴らしいこと。 自分基準ではなく「相手の立場に立って考える」ということを理解したのだ。 これをきっかけに「相手のことを考えて話をする」ということができるように。 それから「人間関係が一気に向上した」と言っていた。 相手基準で話をする。コミュニケーションの基本ですが、大切なことですね。 ※今日の内容はいかがでしたか？よろしければお友達に転送ください↓【人に良い事をすれば必ず幸運が訪れますよ】■おススメ日記【住宅営業マン日記】http://plaza.rakuten.co.jp/tuki1/ ★ランチ一回分でマニアックな営業スキルが手に入る!毎週金曜日【稼げる人、売れる人に変わる知恵】【１ヵ月無料】https://www.mag2.com/m/0001684847.html ―――――――――――――――――――――――――――――■公式ホームページhttp://www.tuki1.net■通信講座http://kikuhara.jp/
October 4, 2026
コメント(0)
-
▲やるべきことをやっていれば不運なことは起きない
▲やるべきことをやっていれば不運なことは起きない↑今日の住宅営業マン日記のテーマはこれ おはようございます。菊原です。今日はソフトボールの練習日です。気持ちよく体を動かしてきます。 ■マネジャーの心得https://amzn.to/4kVryEJマネジャーの心得 [ 菊原 智明 ] ■菊原智明の書籍コーナー(87冊)https://tuki1.mobi/ ～やるべきことをやっていれば不運なことは起きない～ 昨日のブログでは「改善の第一歩は“自分に原因がある”と気づくことから」という話をした。 何か不運なことが起こった時「こればっかりはオレのせいじゃない」と思ってしまう。これではいつになっても改善されない。 過去の私は契約前の不測の事態に「これは運が悪いから」などと思っていた。 しかし、ある時自分に原因があると気づく。この気づきによって「なにか変えていかなくては」と本気で思うようになった。 そこから商談中に送る「クロージングレター」を考えた。 内容は「お客様はこんな不安を持つだろうな」という内容を先回りして解決するもの。 それを見た、お客様は「この人に任せれば安心だな」と思ってもらえるようになる。 それからというもの「契約前のドタキャン」というのは、ほぼゼロになった。 やるべきことをやっていれば不運なことは起きないもの。すべては自分に原因がある。そう思えた時が改善の第一歩になります。 ※今日の内容はいかがでしたか？よろしければお友達に転送ください↓【人に良い事をすれば必ず幸運が訪れますよ】■おススメ日記【住宅営業マン日記】http://plaza.rakuten.co.jp/tuki1/ ★ランチ一回分でマニアックな営業スキルが手に入る!毎週金曜日【稼げる人、売れる人に変わる知恵】【１ヵ月無料】https://www.mag2.com/m/0001684847.html ―――――――――――――――――――――――――――――■公式ホームページhttp://www.tuki1.net■通信講座http://kikuhara.jp/
October 3, 2026
コメント(0)
-
▲改善の第一歩は「自分に原因がある」と気づくことから
▲改善の第一歩は「自分に原因がある」と気づくことから↑今日の住宅営業マン日記のテーマはこれ おはようございます。菊原です。今日は埼玉でゴルフコンペに参加してきます。調子もまずまずなので楽しみです。 ■マネジャーの心得https://amzn.to/4kVryEJマネジャーの心得 [ 菊原 智明 ]■菊原智明の書籍コーナー(87冊)https://tuki1.mobi/ ～改善の第一歩は「自分に原因がある」と気づくことから～ ダメ営業スタッフ時代のこと。お客様と商談していて「次が契約」にまで話を進める。 ここまで進めるのに苦労してきた。お客様の中には半年以上かかる人も。 しかし、契約直前で「不測の事態、不可抗力」で契約が延期してしまう。 もしくは「そのまま話が消えてしまう」ということが時々起こった。 おるお客様は「家族の誰かが病気になった」という理由。 また別のお客様は「子供の関係(私立になったから)で」という理由。 その時は「オレって運がないな・・・」と本気で思っていた。 しかし、成績のいい先輩は「契約直前で白紙になる」ということが起きない。 先輩はゼロで私は頻繁に起こる。客観的に見て「なにか自分に問題があるんだろうな」と気づくようになった。 まずは「すべてのことは自分に原因がある」ということに気づく。それが改善の第一歩ですね。 ※今日の内容はいかがでしたか？よろしければお友達に転送ください↓【人に良い事をすれば必ず幸運が訪れますよ】■おススメ日記【住宅営業マン日記】http://plaza.rakuten.co.jp/tuki1/ ★ランチ一回分でマニアックな営業スキルが手に入る!毎週金曜日【稼げる人、売れる人に変わる知恵】【１ヵ月無料】https://www.mag2.com/m/0001684847.html ―――――――――――――――――――――――――――――■公式ホームページhttp://www.tuki1.net■通信講座http://kikuhara.jp/
October 2, 2026
コメント(0)
-
▲一人ひとりの部下にアレンジして指示し、目標を伝える
▲一人ひとりの部下にアレンジして指示し、目標を伝える↑今日の住宅営業マン日記のテーマはこれ おはようございます。菊原です。今日から１０月ですね。新たな気持ちで頑張ります。 ■マネジャーの心得https://amzn.to/4kVryEJマネジャーの心得 [ 菊原 智明 ] ■菊原智明の書籍コーナー(87冊)https://tuki1.mobi/ ～一人ひとりの部下にアレンジして指示し、目標を伝える～ 昨日のブログでは「人それぞれ考えていることも価値観も違う」といった話をした。 旅行好きな人もいれば「家でずっとゲームをしたい」と思う人もいる。 十人十色。みんな好みが違うもの。 ということは「指導法も一人ひとり変える」ということが必要になってくる。 ある部下には「ある程度、指示したら仕事を任せる」というようにする。 また別の部下には「こと細かく指示する」といったようにする。これで何倍も部下が活きる。 これは「会社の指示を伝える」といった際も言えること。 数字に興味がない部下に「今期は〇千万円が目標だ。頑張れ」と言ってもピンとこない。 その部下の個性を理解し「この目標を達成したら、家族と旅行できるぞ」と言ってあげたほうがいい。 日常の仕事の指示。会社の目標。これをそれぞれの部下に対してアレンジして伝える。それができるマネジャーについて行くものです。 ※今日の内容はいかがでしたか？よろしければお友達に転送ください↓【人に良い事をすれば必ず幸運が訪れますよ】■おススメ日記【住宅営業マン日記】http://plaza.rakuten.co.jp/tuki1/ ★ランチ一回分でマニアックな営業スキルが手に入る!毎週金曜日【稼げる人、売れる人に変わる知恵】【１ヵ月無料】https://www.mag2.com/m/0001684847.html ―――――――――――――――――――――――――――――■公式ホームページhttp://www.tuki1.net■通信講座http://kikuhara.jp/
October 1, 2026
コメント(0)
全6件 (6件中 1-6件目)
1
-
-
- ★資格取得・お勉強★
- 令和8年度社労士試験 合格発表
- (2026-10-01 22:23:53)
-
-
-
- 自分らしい生き方・お仕事
- トラベラーズノート 表紙デコ
- (2026-10-06 10:15:20)
-
-
-
- お買い物マラソンでほしい！買った！…
- 楽天スーパーSALEとお買い物マラソン…
- (2026-10-06 09:24:47)
-
