愛ことば･心の散歩路

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2021/12/06

^-^◆　創造的な問題の解決＜中＞

(34)

テーマ：自分らしい生き方・お仕事(37750)

カテゴリ：実践ビジネス力

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【前回】創造的な問題の解決＜上＞

嶋　「なるほど……。
　　　模倣、つまりは真似ることから応用、そして改善・改良、
　　　でき得れば創造につないでいくことが確かに大事ですね。
　　　そう言えば滝さん、昔から『ＭＯＫＳＡ』とか、
　　　言ってませんでしたか？
　　　『Ｍ……模倣』
　　　『Ｏ……応用』
　　　『Ｋ……改善改良』
　　　『Ｓ……創造』
　　　『Ａ……アート』　だったかな……」

滝　「ありゃーー、覚えて頂いていたんですか？
　　　嬉しいですね。(^。^)
　　　正に、前段の、ＭやＯで止まっていたんじゃ、
　　　真に前に進むことはできないんですよ。
　　　天才といわれる人たちは、一挙に『Ｓ・創造』に、
　　　飛ぶのかもしれませんが、我々凡人は、
　　　真似て、応用して、改善して……それから少数の人が、
　　　創造にたどり着くんだと思っています。(^。^)」

嶋　「フム……まったく、同感です。
　　　アートの域まではなかなか無理ですがね……(^-^)」

滝　「ははははっ……そこまで行って『Ａ』が付くと、
　　　Ｍｏｋｓａとなって、これ『解脱』って意味らしいです。
　　　ははははっ……(^。^)」

嶋　「そうですか……解脱ですか？
　　　なんだか、上手くできていますね。(^-^)」

滝　「長々と失礼しました。本題のＫＪ法の話に進んで下さい。
　　　ＫＪ法がビジネスの世界で活用されているんですね？」

嶋　「そうです。その背景と意味について少し話しましょう。
　　　かなり以前から、実業界においては、
　　　自らが自分の立場で情報を集め、
　　　独自の判断を下し、
　　　あるいは必要な所に働きかけたりしながら、
　　　関係する人たちの衆知を結集して、
　　　事にあたれる人材が望まれているんです」

滝　「そういう人材が必要とされる背景はなんですか？」

嶋　「昔に比べて今日は、価値が多様化してきていることが、
　　　大きいですね……」

滝　「確かに膨大な知識を容易に手に入れられる様になって、
　　　ビジネス組織の中では、様々な考え方の人が
　　　増えていますね。当然考えは行動に連動しますから、
　　　様々な行動をする人で溢れていると言っても、
　　　良いでしょうね。
　　　一種の進化ですね……」

嶋　「おっしゃる通りですね……(^。^)
　　　このような、様々な知識・考えを持った人達の心を、
　　　共通の目的に主体的に向けさせなければなりません。
　　　なんせ企業体ですからね……」

滝　「うん、よく分かります。それは大切なテーマです」

嶋　「加えて、会社の全員がその目的を果たすために、
　　　それぞれが創意をこらし、一致協力し組織としての
　　　相乗効果を出すようにしなければならないわけです」

滝　「昔なら優秀な上司のトップダウンで進めていたのかな？」

嶋　「そうでしようね。でも、近年ではそれも限界があります。
　　　ＫＪ法は、このような時代に幹部としての態度や考え方に
　　　大きな示唆を与え、衆知を統合するための
　　　方法を提供するものなんですよ。(^-^)」

　　　　　　　　＜続く＞

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