愛ことば･心の散歩路

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2022/08/01

^-^◆【改訂】指示待ち人間 …… 誰が作った？　[3]

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テーマ：自分らしい生き方・お仕事(38358)

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^-^◆【改訂】指示待ち人間 …… 誰が作った？　[3]

＜前回＞指示待ち人間 …… 誰が作った？　[2]

紺猿「勇気も、冒険心も望むことなく……、
　　　与えた仕事をきちんとこなしてくれる部下を求める
　　　人たちが、上司の大半だとしたら、
　　　どうなりますかね……」
会長「うーーーん…………」
紺猿「そして、その諸悪の根源はそのもうひとつ上の世代に
　　　あるのかもしれないのですよ……」

会長「いえ、いえ先生、彼ら経営幹部層は良くやってくれたと
　　　思っていますよ。
　　　責任感も強く……、意識も高く。
　　　そのことよって……現在の我が社を造り上げてきてくれて
　　　いるわけですから……」

紺猿「ほうぅぅぅぅ…………(-.-)」

会長「えっ？？(゜_゜ )」

紺猿「ふふふふっ……最も大切なことを除いては、
　　　そこそこ良くやっているんでしょうな……(ー_ー)！！」

会長「ええっ……？　(@_@。」

紺猿「本日、お会いした際に、いちばん最初に言われた
　　　会長の嘆きの言葉ですよ……」

会長「……！！！」

紺猿「御社の次の次を、支えてくれる人たちが、
　　　創意も工夫も乏しい状況であれば……、
　　　会社の行く末は……暗いのではないですか……？」

会長「はいそうです……。大問題だと思っています」

紺猿「大きな問題ですよね……」

会長「……心配で、オチオチ歳もとれませんよ……」

紺猿「トップとして……誠実な、悩みですね……」

会長「先生、何か……授けて下さいよ……」

紺猿「……相対的に生まれた現象ですよ……」

会長「えっ？」

紺猿「会長、局所から……全体に目を移して下さい」

会長「…………」

紺猿「……先入観を捨てましょう……」

会長「…………」

紺猿「若い層の『指示待ち』を生み出した若手管理層の人達。
　　　その管理層の『指示しすぎ・短絡結論主義』を生み出した
　　　経営幹部陣……。
　　　それらの相互関係で起こってきている現象と捉えた方が
　　　賢いでしょう……このケースは……」

紺猿「部下の創意工夫を面倒くさいと考えるのでしょう……。
　　　部下は、慣れない事ですから、あれこれ悩みながら
　　　検討して提案してきます。
　　　少し時間も掛るでしょう。
　　　現在の管理層の人たちは、その時間的な間合いを、
　　　きっと待てないのでしょう。
　　　『待つこと』ができない管理層なのだと感じられます。
　　　下は待ち過ぎ……上は待てない……ふふふふっ(^-^)」

会長「任せていない……ということですかね」

紺猿「ははははっ……。
　　　多分口では任せたと言っているのではないでしょうかね。
　　　そう言っておいて事細かく報告させ、
　　　その都度、都度、指示を出す…………」

会長「いや、先生。
　　　任せるというのは、極端にいえば報告を最後までしなくて
　　　良いということでもあります。
　　　だって、任せるのですから……。
　　　失敗の権限を与えるという事でもありますから……」

紺猿「『失敗する権限』……良い言葉ですね。
　　　そうですよね。
　　　あなた達はそうやってこられましたね……」

　　　　　　　　　　＜続く＞

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