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2008/01/20

ザ・ビジョン　進むべき道は見えているか/ケン・ブランチャ-ド

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1337)

カテゴリ：ビジネス

ザ・ビジョン　進むべき道は見えているか

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目的とは何か
□ 目的とは、組織の存在意義 である
□ 目的とは、単に事業の内容を述べたものではなく、「なぜ」という問いに答えるものである。
□ 目的とは 顧客の接点に立って、その組織の「真の使命」 を明らかにしたものである。
□ 偉大な組織は深遠で崇高な「目的」、すなわち 社員の意欲をかきたて 、 やる気を起こさせる ような「有意義な目的」をもっている。
□ 表面的な言葉遣いより、そこから人々に伝わる「意味

価値観とは何か
□ 価値観はとは、目的を達成する過程で、どう行動していくべきかを示す、緩やかなガイドラインである。
□ 価値観とは、「自分は何を基準にして、どのように生きていくのか」という問いに答えるものである。
□ 価値観の内容を具体的に明らかにしないかぎり、どんな行動をとれば価値観を実践できるかわからない。
□ 常に行動を伴う ものでなければ価値観は単なる願望にしかならない。
□ メンバーひとりひとりの価値観と、組織の価値観を一致させばければならない

未来のイメージとは何か
□ 未来のイメージとは、最終結果のイメージ。あいまいではなく、 はっきりと思い描けるイメージ である。
□ なくしたいものではなく、 つくりだしたいもの に焦点をおく。
□ 最終結果に到達するまでのプロセスではなく、 最終結果そのものに焦点

説得力あるビジョンを生み出すための三つの基本要素
□ 有意義な目的
□ 明確な価値観
□ 未来のイメージ

ビジョンとは何か
□ ビジョンとは、自分が何者で、何を目指し、何を基準にして進んでいくのかを理解することである。

説得力あるビジョンかどうかを確かめるためのチェックリスト
□ そのビジョンは、自分たちの使命をはっきりさせてくれるか。

□ そのビジョンは目指すべき未来を目にみえるような形で描いているか。
□ そのビジョンは永続性があるか。
□ そのビジョンにはライバルに勝つというだけではない、何か崇高なものがあるか。
□ そのビジョンには数学の力を借りずに、人々に活気を吹き込むことができるか。
□ そのビジョンはあらゆる人の心と精神に訴えかけるか。
□ そのビジョンはひとりひとりに自分の役割を自覚させるか。

ビジョンを現実に移し変えていくためのポイント
□ ビジョンを創造するプロセス
□ ビジョンを伝えるプロセス
□ ビジョンを実践するプロセス

「成功」から「意味」へ
□ 心の余裕ができたら、社会にお返しをする事を考えよう。
□ ビジョンとは、自分さえ良ければよいものではない。
□ 私たちはみな、この世界で共に生きているのだから。

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