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2008/01/23

企業統合/IBMビジネスコンサルティングサービス

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1591)

カテゴリ：マネジメント

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第一章 XX年十二月十七日 M&A勃発
□「 企業統合や合併は百日勝負 」という言葉もある。実はポストM&A統合の最初の段階を三ヵ月で仕上げてしまうのは案外、合理的なのである。

第二章 XX年十二月二二日顔合わせ
■ 全体最適は不要
□ 途中でおぼれそうな人を助けることは今回不要です。おぼれそうなになった人は、PMOが助けるんです。だからプロジェクトを泳ぎきることだけ専念してください。そういう意味での利己主義です。

■ リーダの覚醒
□ マネージャーとリーダは違う。マネージャーというのは、上司からアポイントされて就くものである。しかしリーダーは断じてそうではない。周りの人間が「彼をリーダに」と言い出して、リーダは誕生するものだ。
□「誰か」を意識させ、覚醒させ、さらにいえばリーダに変えていく。やがてリーダは覚悟を決めることになるが、実は「覚悟をしました」ということではない。リーダの覚悟は、周りが決めていくものなのである。

第三章 XX年十二月二八日 PMO
■ 消防車は早めに呼ぶ
□ 一番大事なのは、 何も変わらないことをステークホルダーに明らかにすること です。今まで出来なかったことをやろうとか、すごいイノベーションを達成しようとかそういうことを考えてはいけません。大事なのは飛び込んだらゴールに向かってひたすら泳ぐことです。
□ コックピットを用意する
□ 大広間とお座敷を分ける
　大広間はあくまでも報告の場、お座敷が議論と調整の場その両者を分けなければならない。

第四章 XX年十二月二九日 Day1シナリオ
■ 統合初日の情景を思い描く

第五章 XX年一月七日 CBM（コンポーネントビジネスモデリング）
■ 海図を共有する

□ 事業一般として管理、サポート、事業統括、研究開発、サプライチェーン、販売管理、顧客とのリレーション。これらにプランニング、コントロール、オペレーションがあり全体で30の機能が図式化されています。こうしてみると機能は一目瞭然です。
□ これから4枚の海図をお見せします。１枚目がホワイトモデル、つまり白地図です。一般論としての機能です。2枚目がブルー･モデル。実際の機能を示しています。3枚目がソフトモデル。事業を分離した後のそれぞれの機能を誰が担うか整理したもの。4枚目がハードモデル。それぞれの機能を担う人数まで織り込んだ最終モデルです。これが新会社の姿になります。
□ CBMでは 業務の階層 を プランイング 、 コントロール 、 オペレーション の３つに分解している。

第七章情報システムの分離
　システム全貌を理解した人を育てることも不可能だ。

第八章 XX年一月十一日チェンジマネジメント
□ ヤングボードを成功させるためにはこっそり行なう事だ。
□ エンジニアのような専門職の場合、周りがあれこれ言うよりも、キーパーソンがしっかりしていればゆらゆぐ事はないのである。

■ 努力を数字で図る
□ がんばって一生懸命やりました。というのと、2500時間かけてコミュニケーションを図りました、というのとでは受けての反応はまったくでしょう。
何をやっても完璧はない 。ということです。

■ コミュニケーションを管理する
□ 最も効果的な伝達方法を考えることが必要だ。これをヴィークルと呼ぶ。オーディエンス、コンテンツ、ヴィークルの三角形。
□ オーディエンスとコンテンツとヴィークルの三角形をいくつ作れるか。それがコミュニケーションの分厚さを意味し、チェンジマネジメントの基本になる。
□ 新しい変化というものに対して、人が受け入れる時の3つの阻害要因があるという。「気が進まない」「できない」「わからない」このどの要因かによって情報手段は変えないといけない。

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