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2008/01/25

コンサルタントは付加価値で勝負する/ 都村長生高橋俊介

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カテゴリ：マネジメント

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第1章コンサルティングとは何か
　問題解決能力というのがコンサルタントの必要条件だということでしょう。
　宦官型。会議が済むと、全てが万事手配され、終わっている。アドミニストレーション能力は完璧。
　滅私奉公型コンサルタント
　やっぱりプレゼンテーション能力というのは大事。
　要するに日本の企業でよく言われる最大の問題は、決断を誤ることではなくて決断が出来ないこと。

第2章コンサルタントスキルとは何か
　プロブレムそるビルディングとリーダーシップが密接につながっているという感覚がないこと。

第3章コンサルタントの資質とは何か
枝葉を落とせば本質が見える
思い入れをゼロにして 。
　コンサルタントというのは嘘をついてはいけない。
　ブルーデントマンズ（説明責任）る0るでないといけない。
　相手の立場にたってものを考える能力が必要。
　コンサルタントに必要なのは、 他人のためにという資質 が有る人でしょう。
　素直に人の言うことを信じる善人。
　信用できない人はだめ。

番外コラム
　天使のように 発想は大胆
チエを出すために時間を使う 。

第7章プロフェッショナリズムの核心
プロフェッショナルは結果に対して言い訳しない 。
　成果責任は負っているが結果責任は負っていない。

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