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2008/02/24

V字回復の経営 =４章～エピローグ=／三枝匡

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1591)

カテゴリ：企業再生

V字回復の経営

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第４章組織全体を貫くストーリーをどう組み立てるか
□ 事業の存在価値 があると言い切れるストーリーが描けているか
□ 魅力事業に変える ことができる絵になっているか
□ 組織案には具体的に人の名前を入れてみることも必要だろう
　「組織変革１０の狙い」
　　１）事業責任が明確な組織に

　　３）「創って、作って、売る」が融和して早く廻る組織に
　　４）顧客への距離感が縮まる組織に
　　５）少人数で意思決定のできる組織に
　　６）社内コミュニケーションが早い組織に
　　７）戦略を明確にしやすい組織に
　　８）新商品育成が促進される組織に
　　９）社内の競争意識が高まる組織に
　　10）経営的人材育成が早まる組織に

□ 戦 略とはまだ実行していないことを決めるのだから「仮説」である。仮説の良し悪しはロジックで決めるしかない のだ。
データによる事実の裏づけ 」を行なう。

第５章熱き心で皆を巻き込む
□ 改革シナリオのプレゼンテーションは、なるべく聞き手の表情が分かる人数を相手に、一人ひとりの目をみながら話しかける。
□ 改革シナリオを発表した後に、社内で 意図的な反対行動 が表れたならば改革は「食うか、食われるか」の修羅場に突入する可能性が出てきたと解するべきである」

原因分析

決断
□ 整理された案が挙がってくるのを待つのではなく、プランニング段階で自ら細まめに作業に入り込む事が必要である。
現場への落とし込み
□ 何が何でも「具現化力不足」の壁を突破しなければならない。

第６章愚直かつ執拗に実行する
□ 改革では、小さい成果であっても 早期の成功 を示すことが重要である。
□ 事前に失敗の 落とし穴 を見通し、あらかじめ埋めたり、横に避ける工夫を行なう。

エピローグ
□ 改革は一気加勢に行なわなくてはならない。
□ その会社のその状況に対してもっとも有効だと思われる手を、自分の創意工夫で編み出し、それを勇気をもって実行すればよいのである。
□ 実行者による計画作り
□ 目で見て分かる管理
□ オープンで分かり易い説明
□ ハンズオンによる実行
□ リーダーの「高い志」と「魂の伝授」がカギ。

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