ビジネス書はこれを読もう

< 新しい記事

新着記事一覧(全1110件)

過去の記事 >

2008/03/08

ゴールドラット博士のコストに縛られるな！＝PART1～PART3

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1591)

カテゴリ：ビジネス

[商品価格に関しましては、リンクが作成された時点と現時点で情報が変更されている場合がございます。]

ゴールドラット博士のコストに縛られるな！利益を最大化するTOC意思決定プロセス【電子書籍】[ エリヤフ・ゴールドラット ]
価格：1,980円 (2025/11/30時点)

楽天で購入

ゴールドラット博士のコストに縛られるな！

PART1 企業のゴールと３つの尺度
　３評価尺度を決める
　企業の尺度を計るには
　１）財務諸表には２種類の数字があります。純利益などのように絶対値で表される数字です。これはP/Lにおいて報告されます。
　２）ROIや総資産利益率、株主資本利益率などといた相対値でこれはB/Sにおいて報告されます。
　企業のゴールを定義するならばそれはお金です。

　５在庫と業務費用
　製品のライフサイクルが2年未満という環境の中、3ヶ月から6ヶ月分もの在庫を抱えてビジネスを行なっているのが、今一の多くの企業の実態です。
　在庫から付加価値を取り除いたとしても、その分のお金の流出がなくなったかと言うとそうではない。
　しれを補うのが３つ目の評価尺度、「業務費用」（Operating Expense）である。
　業務費用は、在庫をスループットすに変換するためにシステムが費やす全てのお金と定義されます。

PART３スループットワールドの意思決定プロセス
９最も重要なものさし－スループット
　企業のゴールはただお金をもうける事ではありません。現在、そして将来にわたってより多くのお金をもうける事です。

１０パラダイムシフト
　スループットワールドではパレートの法則さえまったく異なった理解の仕方をしなければいけません。２０：８０というよりは、０．１：９９．９といった具合になるのです。
　さまざまな活動、作業がひとつにつながった鎖です。その強度の決定は強度の一番低い輪です。
　強度の一番低い部分は「制約」または「制約条件」です。

１１スループットワールドの意思決定プロセス
　まず、何に集中したらよいのでしょうか。答えは明白で、強度の一番弱い輪、つまり制約条件です。これを見つけます。
　次に制約条件を徹底的に活用することです。これは、単純に搾り出すことを意味しています。何がなんでも、最後の最後まで搾り出してやるといった意味です。
　その次は制約条件に手を入れることです。例えばキャパシティを足してあげることです。
　能力を高めるという事は、制約を取り除いてやるという意味です。
　最後に制約条件が取り除かれたら、最初のステップに戻ります。しかし、惰性が次の制約条件にならなうように注意することです。

１４データとインフォメーションの違いを明確にする
　インフォメーションを導き出すには、必ず意思決定介在しねかればいけないのです。「必要なデータ」はその意思決定プロセスに対するインプットであり、「インフォメーション」がそのアウトプット、そしてそのインフォメーションシステムには、意思決定プロセス自体が組み込まれていないといけないのです。
　どうして「製品原価が必要なのでしょうか。市場に対し、どの製品を優先的に投入しどの製品を後回しにするかを決定するためです。

１５新しい意思決定プロセスが意味するもの

　スループットワールドへ変換させることは会社のカルチャーを帰ることができるかに掛かっています。
　プロセスエンジニアにとって必要なデータは、どのリソースが制約条件で、その制約条件から搾り出した生産能力を１分当たりいくらで売ることができるかです。

１６方針制約と惰性
　利益増加という結果を伴わないものは、制約条件ではない。

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう