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2008/03/22

次世代ウェブ／グーグルの次のモデル　1章～3章

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1591)

カテゴリ：情報社会

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次世代ウェブ

□ つまるところ ベンチャー というのは、 ビジネスモデル こそ肝であって、それ以上でもそれ以下でもない。

第１章源流
□ Web2.0 の共通した方向性は一言で言えば、「 すべてをオープン にしていこう」という概念である。
□ Qcamによってクインランドが学んだのは、コンテキストデータの重要性と、そのデータベースをうまく使わせるためには、システム側がかなりおせっかいにならなければならないというノウハウであった。
□「集合知の世界では、商品力こそがすべてだ」
□ 人気商品を継続的にリリースしていける企画の持続力も重要なのだ。

□ Web2.0の構成要素 は
１）はデータベースであり　
２） UGA（ユーザ・ジェネレイテッド・コンテンツ）
３）アテンションエコノミー（注目経済）

□ かつてロングテールに甘んじて儲かっていなかった地方の零細企業が、検索連動広告をはじめとするWeb2.0的枠組みを使う事によって、全国に散らばる無数の顧客との新たなマッチングを実現しているのである。
□ 専門家の知見と、専門家でない普通の人々が積み重ねた経験による知は、これから同等になっていく
□ 経験知 をもっていれば、専門性や資格を持っていなくても同じだけの価値を持てるようになるはずです。

第３章変化
□「市場を制覇した後、収穫にはいる」というネットワーク外部性の法則を楽天は忠実に実行している。

□ つまるところ楽天が急成長してきた要因はつぎの2つだ。

２）小売店が使いやすい安価なECシステム

□ グーグルは「囲い込み」によって利用者から利益を徴収するのではなく「広告」という 新たなビジネスモデル を持ち込むことによって収益力を安定させ、まったく別のパラダイムを作り出したのだ。

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