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2009/03/15

人事と出世の方程式／永井隆

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1592)

カテゴリ：マネジメント

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人事と出世の方程式 (日経プレミアシリーズ)

プロローグ
　□ 出世とは、ゴマスリと数字の信頼感で決まる 。

第１章出世の構造
　□ 指導力、洞察力、折衝力、協調性などが基準
　□ 一対一で接せられる人物であるべき
　□ 一部門の経験しかない人には部長になれません。
　□ 出世できるかどうかは35歳で決まります。
　□ マネージャーではなくリーダーが必要。

　□ 組織能力を最大化するための統率力 。
　□ 動揺しているさまを部下に見せてもいけない。
　□ 意思の強さ
　□ 指示の明快さ
　□ 出世できる人は 上昇志向 の強い人、 押しの強い 人

第２章なぜ人事を変えるのか
　□ 成果（結果）を出した人には報酬で、能力のある人には地位を与えるべき 。
　□ 人間には、３つの能力がある。１）創出能力２）選択能力３）到達能力

自立が条件である
　□ 実力主義は、個人スキルでいかに組織に貢献できるうかが重要である。
　□ 自立型人間をわかりやすく定義すると、 自分で考えて自分で問題解決できる人 です。
　□ 誰が正しいかではなく、何が正しいかを判断できる。章
聴く力、部下と一緒になって考える力 を持っている人です。

　□ 会社依存型人間から、自ら意思を持つ自立した個人への転換を、日本のサラリーマンはいま、迫られている。
　□ 社員の雇用よりも、会社の競争力を選択した結果。
　□ ホワイトカラーに一番求められているのは、創造的な仕事であり、具体的な成果なんだ。

第３章給料の上がる人、下がる人
　□ 資格が高いのに、低い職務に甘んじ、成果を残せなけライバルば容赦なく降格していく。
　□ 多様なタイプの人材を上級管理職に蓄えて適材適所で起用する手法は、個人を生かす人事政策である。
　□ ヒットを打てなければクビ
　□ 一番いけないのは、出世の望みもない人を社内で飼い殺しにしてしまうこと。
　□ 人事とは社内の権力争い、すなわちパワーゲーム。
　□ 情報を発信しても、別のことを考えて行動するものだ。

第４章幹部候補生の選び方
　□ 市場の変化は35歳を、待ってくれない。
　□ カルロス・ゴーンは「多様な価値観を持つ人の意見がぶつかり合うことで、より大きな価値が創造できる。
　□ 受身であっても行動力のある人は登用 されていく。

第５章登用も多様性の時代
　□ 成長する喜びと 自分より優秀な人材が、周りにたくさんいること 。

第６章転機は突然やってくる
　□ 自分のキャリアはいつか生きるものです。だから、 いまの仕事を大切にす ること。
　□ 短期的には良くとも、中長期でみれば、やるべき人間がトップを務めなければなりません。

　□ ビジネスピープルの４つのタイプ
　　　１）E＝アントレプレナー（企業家、独創性に富む）
　　　２）P＝プロデゥーサー　（実務家、当面の仕事を最優先する稼ぎ手）
　　　３）A＝アドミニストレーター（管理者、組織に秩序をもたらす）
　　　４）I＝インテグレーター　（統合者、組織を一つの方向に向かわせる）

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