ビジネス書はこれを読もう

< 新しい記事

新着記事一覧(全1121件)

過去の記事 >

2010/02/06

「戦う組織」の作り方/渡邉美樹

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1592)

カテゴリ：マネジメント

[商品価格に関しましては、リンクが作成された時点と現時点で情報が変更されている場合がございます。]

【中古】「戦う組織」の作り方 (PHPビジネス新書 100)
価格：247円（税込、送料無料) (2025/12/17時点)

楽天で購入

「戦う組織」の作り方 (PHPビジネス新書)

「戦う組織」の作り方

第１章１００年続く「強い組織」を作るために
　□ 強すぎるリーダーシップは、組織がトップに依存する体質 を生みやすいという弊害がある。　
　□ 企業というものは大きくなるとともに、その社会責任が重くなっていくからだ。
　□ 「伴走者」として、後継者の離陸をささえるのも重要な仕事
　□ 社員一人ひとりが自律的に考え、厳しい状況の中でも道を拓いていけるという組織になれる
　□ 事業ポートフォリオ を組むときに重視することの一つである リスク分散 できているということだ。

　□ 下地を整える
新しい事業を生み出す こと
　　　２）企業にとってもっとも重要な「 企業理念 」を、私がいなくなっても決して忘れることがないよう、すべての社員に徹底させていくこと

　□ 「自分たちだからこそできること」や「自分たちだからやるべきこと」必死になって考え続けるしかないだろう。
　□ 定着は難しい 。しかしやめるわけにはいかない。「気と気勝負」で思いを相手に伝えていくしかないと考えている。それが経営者の使命なのだから。

第２章成長を続ける「戦う組織」の作り方
　□ 組織はその成長段階に合わせて、 必要とする人材をどんどん変えていく
　□ 「戦う組織とは厳しい集団でなくてはならないが、 人の可能性を見切る冷たい集団であってはいけない 。
　□ まずは、 会社のあるべき姿と現状のギャップを正確に捉える ことが重要になる

　□ リーダー たる者は、 常に一番の勝負どころに立ち続けなければならない
　□ 自分にとって楽な場所ほど、部下に譲り渡さなければいけないのだ。
　□ 土壇場まで追い込まれないと、人は変われないのだ。
　□ 中堅の人材を変えるには、忍耐が必要だ。だが、ある時点で覚悟を決めることもまた、トップにとって必要なことである。

第３章組織を引っ張る「戦うリーダー」の条件
リーダーで９９％決まる
　□ 戦う組織のリーダー育成の最大のポイントは「追い込むこと」だと思っている
　□ リーダーになる人間の条件をもう一つ挙げるとしたら、私は「変わらないこと」だと思っている。
　□ 熱さと冷静さの両方を持っていることが、将来リーダーになる上でとても大切なのだ
　□ 失敗を回避するよりも、 逃げずに戦い続けること の方がリーダーの成長には大切だ。

第４章「戦う部下」を育てるリーダー力の磨き方
　□ 私にできるのは、部下が育っていける環境を整えることと、育つきっかけを提供することだけだ。
　□ 夢やビジョン がなければ、仕事に対する意欲を保てず、成長も止まってしまうことになる。
　□ 伸びる資質をもった部下を、自分よりも優秀なビジネスパーソンに伸ばしていくのがリーダーの大事な役割だ。
　□ それぞれの人が持っている資質をどれも認め、「 そのいいところを伸ばしてあげたい 」と思えることが、器の大きなリーダーの条件の一つになる。
　□ 自分を越えて大きく育つかもしれない部下の存在を、素直に認められる心を持つことだ

　□ 思考の三原則
　　１）長い目でみること
　　２）多面的に
　　３）根本的に

　□ シビアでありながらも、多面的な評価が不可欠となるのだ。
　□ 「属性」で部下と接していては、決して部下の資質を見極め、伸ばすことはできない
　□ 叱る相手のことを事前に知った上で叱るのが基本だ
　□ 部下を叱るときには、自分の感情をコントロール出来ていることが条件となる。
　□ 人事は落ち着くべきところに落ち着く
　□ 役職には上下はなく、役割が違うだけだ。
　□ 伸びる人は、自分のキャパシティお少し超える程度、つまり１２０％ぐらい課題をいつも自らに与えて、挑戦しているものなのだ。

　□ ビジネスモデルを構築できる人材に
　□ 「 想像力 」と「 仮説力 」
　□ 夢とは誰かとの競争に勝つためではなく、 自分の思いを叶えるために持つもの だ。
　□ 「腹を括れること」
　□ 現実から逃げないこと

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう