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2010/05/09

ファシリテーター甦る組織/芦崎治

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1591)

カテゴリ：ビジネス

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甦る組織―ファシリテーター

ファシリテーター甦る組織

第１章促進
　□ チームは、グループ集団のなかの協調を通じて、そこからプラスの相乗効果が生まれる状態です。
　□ チームの努力は結果としてそれぞれの投入量の総和より高い業績水準をもたらします。
　□ 答えは 外から与えられるものじゃない、 自分で発見するもの、つくるものじゃないか

第２章対流
　□ ポジションのパワーを利用するのではなく、その 人間の内に秘めたパワー がまわりを動かす。それがリーダーのパワーなのだ。
　□ 部長、室長としてのビジョン以前に、誰しもが個人としてのビジョンに欠けていたことに気づいたせいなのかもしれなかった。

第３章融合
　□ どれ一つ、事前に検討しきれなかったものはない
　□ すべてに答えられなくても、 答える努力

第５章支援
　□ 不安なものは不安だと言って しまった方が、人間、気が楽になるのですよ
　□ わがこととして思考されていないのだ。
　□ 受講者の埋れた可能性を引き出し、それを育成するには、「しすぎない」「じっと間つ」といった愛情もファシリテーションのあり方だった。

第６章対話
　□ パーコレーションの法則

エピローグ
　□ 「問題にどう対処したか」よりも「 問題に対して自分たちがどうあったか 」
　□ 本当に苦しいこと、本当に辛いことでしか、自分に対してなかなか真実を語れないんじゃないかなって思います。

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