2011/04/16
カテゴリ： 経済小説
ザ・ベロシティ
２．「ムダ」はすべての敵だ
□ 一つひとつの改善はたとえ小さくても、それがいくつも集まれば大きくなるんです。
□ リーン は、市場の需要と完璧にバランスを取り、最適なスピードで、提供する製品やサービスの無駄を極限まで減らすことによって顧客に対して価値を創造する手法です。
□ シックスシグマ は欠陥やエラー、顧客が欲しがらない定量化できるものをすべて認識し、排除するための手法です。
□ 不要なものは取り除き、あるいは作らないのです。
３．それぞれの失意
□ 人に対して影響力を持つには、 人間関係が必要 だ。そして、人間関係を築くにはそれなりの努力が必要だ。
４．緊急ミーティング
□ すべてを改善するのではなく、 制約の生産性を高めてくれるものを改善 するんです。
□ 単なる速度じゃなくて、方向性をもったスピード
□ 優先度の高い仕事を、毎日、朝いちばんとか、一定の間隔で流して仕事の負荷を調整するというのはいいかもしれない。
５．戻ってきたマーフィー
□ バッファーというのは、実は物理的な在庫の量じゃなくて、時間なんだよ。
□ TOCには、主な３つの指標があってお金について考える時には、これが非常に参考になるんです。 スループットと投資、これには在庫も含まれますが、それから業務費用、この３つ です。
□ 在庫は、短期的な投資だという考え方に立ち戻れば、投資を抑えながらも、リターンは同じ、売上純利益は同じということです。つまり、在庫に対するROIが大幅に増えるということです
ザ・ベロ...
著者：ディー・ジェイコブ
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２．「ムダ」はすべての敵だ
□ 一つひとつの改善はたとえ小さくても、それがいくつも集まれば大きくなるんです。
□ リーン は、市場の需要と完璧にバランスを取り、最適なスピードで、提供する製品やサービスの無駄を極限まで減らすことによって顧客に対して価値を創造する手法です。
□ シックスシグマ は欠陥やエラー、顧客が欲しがらない定量化できるものをすべて認識し、排除するための手法です。
□ 不要なものは取り除き、あるいは作らないのです。
３．それぞれの失意
□ 人に対して影響力を持つには、 人間関係が必要 だ。そして、人間関係を築くにはそれなりの努力が必要だ。
４．緊急ミーティング
□ すべてを改善するのではなく、 制約の生産性を高めてくれるものを改善 するんです。
□ 単なる速度じゃなくて、方向性をもったスピード
□ 優先度の高い仕事を、毎日、朝いちばんとか、一定の間隔で流して仕事の負荷を調整するというのはいいかもしれない。
５．戻ってきたマーフィー
□ バッファーというのは、実は物理的な在庫の量じゃなくて、時間なんだよ。
□ TOCには、主な３つの指標があってお金について考える時には、これが非常に参考になるんです。 スループットと投資、これには在庫も含まれますが、それから業務費用、この３つ です。
□ 在庫は、短期的な投資だという考え方に立ち戻れば、投資を抑えながらも、リターンは同じ、売上純利益は同じということです。つまり、在庫に対するROIが大幅に増えるということです
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Minamino
こんにちは。今まで読んできた本で「気になった文章」を抜き出して見ました。ビジネス書が中心です。個人的なリーダーズ・ダイジェストです。 @yominamino
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ezojieka@ Bleeding ways transcended inevitable， tool-naming prenatal tooth.
<small> <a href="http://slkjfdf.net/" …
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