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2012/12/29

THinkPadはこうして生まれた/内藤在正

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1592)

カテゴリ：マネジメント

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ThinkPadはこうして生まれた

□ その製品を通してユーザーの皆さんが成し遂げている仕事、その成果そのものなのです。

□ 体は疲れ切っていましたが、目が死んでいる人間など、一人もいなかったのです。

□ 問題が発見されると、必ず、Open －＞ Working －＞ Verify －＞ Closeという順番に廻らせてフィニッシュする流れができているのです。

□ この先どうなっていくのかを頭の中で組み立てられるかどうか、その作業を通じて、 自分は今、破たんしているのかまだ大丈夫なのかを見極める かどうかが、開発責任者に一番大切なスキルだと思います。

□ 各担当者に現状を聞いた際に、「今、やっています」というのは最悪の答えだと思います。

□ 開発者責任者は常にエンジニアにプレッシャーをかけ続けないといけないのです。

□本当は、差別化できるマシンを使えば、より仕事を効率化でき、あるいは、効果的な仕事ができるようになるはずです。

□ ただ、その数値が何を意味しているのかを知らないというのは、いささか困った話であるわけです。

□ 経営者の使命 顧客を作り出すための価値を提供する ことにある。

□ この人が入ってきたら、一体、何をしてくれるだろう。

□ いつの間にか、何となくそういうものだと思うようになっている。それでいいのです。人（先輩や上司）のふりを見て、我がふり直す、これがベストです。

□ もし「つらい」と思ったら、絶対に私のところに来なさい。 一人で悩まない で、つまらないことを考える前に、私のところに来なさい。絶対に治すから。

□ 人間の強い欲の中に、認証力というものがあります。

□ できない理由を挙げたらきりがない。何とでも正当化できる方法は見つかる。逃げない。

□ この組織は、言い訳をすることがない。

□ マイクロ・マネジメントから、仕事の方針を示し、チーム全体に気配りしながらリソースの最適化を行うマクロ・マネジメントへ歩を進めなくてはいけばいのです。

□ 必ず フィードバックを集める ようにしています。

リーダーは孤独 だといいますが、全くそのとおりだと思いました。

□ 自分の言葉で説明できなくてはならないのです。

□ 整合性 をとり、しっかりとした 戦略ポートフォリオ に基づいて話をする必要があります。

□ 人種よりもむしろ、個人差のほうが大きい ということも改めて知りました。「皆同じなのだ」と気づいて、うれしかったのです。

□ グローバル企業には３つの条件があるといわれます。
　１）グローバルにオペレーションをしていること
　２）経営の多様化、国際色のある経営陣、そして経営手法が多様化、多国籍化していること
　３）最後にグローバルに通用する文化があること

□ 謙遜というのは、そもそも、「私などたいしたことないですよ」と言った時に、「いやいや、何をおっしゃいます」と反論してくれる人がいるから成り立つ文化です。

□ 若い人たちが、自分の活躍する場を探す。その場合の一つの選択肢、判断基準は、規模の問題ではなく、 その企業がグローバル企業かどうか だと私は思います。

□ 想像力も大切ですし、気配りも大切。あるいは観察眼も重要です。ユーザーが何を喜び、何を嫌がるか、それをイマジンする。そうやって目標を定め、それからそれをどう実現するか考える。

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