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2013/03/16

チェンジメーカー/勝間和代

(1)

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1591)

カテゴリ：勝間和代

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チェンジメーカー

序章チェンジメーカーになろう

　□ 世の中のさまざまなことは、意外と少人数の意思で動いている。
　□ 一担当者の「強い思い」
　□ 大切なのは、世の中を良くしたいという「強い思い」を粘り強く持ち続けることです。
　□ 「変化」が起こるときにかならず必要なことがあります。それは、考え方の交代であり、世代の交代です。

　□ 日本は「老人男性の支配する国」
　　１）若い人たちのチャンスの減少による社会不安
　　２）女性力未使用による競争力の減退
　　３）老人による老人のための政治加速

第１章「シルバー資本主義」を打ち破ろう

　□ 弊害
　　１）老人には「変化対応力」がありません

　　３）老人には「我慢力」がありません

第２章「なごり政治」を改革しよう
　□ just do it!　自分ができる範囲で身近な活動に積極的に参加していく、それだけで十分です 。

第３章政治家に政治を預けるな

　□ S Simple 余計なものを省き、簡単にすること
　□ Measurable 測定できるような数字をのこすこと　
　□ Achievable 容易ではないが、がんばれば達成できるものにすること
　□ Result-based 結果を成果として表せるものにすること
　□ Time-Oriented 期限を明確にすること

第４章結婚のすすめ-「35歳独身限界説」とは何か？

　□ 管理職適性を考えるうえで、既婚者と未婚者の差はかなり大きいもの になるでしょう。

　□ ５つの欲求
　　１）生存の欲求

　　３）力の欲求
　　４）自由の欲求
　　５）楽しみの欲求

第５章「労働一神教」から抜け出そう
　□ 時間のプレッシャーは、生産性を上げるトリガーになるのです
　□ ひとり当たりの総労働時間の規制

第６章勝間流「転職必勝法」

　□ 転職が当たり前になる３つの理由
　　１）会社の寿命は個人の仕事人生より短い
　　２）自分の意志でなくても、強制的な社内転職があり得る
　　３）私たちの事情も急に変わる

　□ 転職で キャリアアップ するための戦略
　　１）自社状況の分析
　　２）転職市場の分析
　　３）自分の市場勝ちの分析

　□ 汎用的に会社を見る視点
　　１）コモディティ企業ではなくスペシャリティ企業
　　２）スペシャリティ企業であり続ける会社を選ぼう
　　３） 成長ステージにある会社を選ぼう
　　４）利益部門への配属を望もう
　　５）自分の強みを積み上げられる転職を選ぼう

□ チェンジメーカーになるためのスキル
　　１）体系化した知識
　　２）多くの経験
　　３）具体的な成果

第８章「ビジネスモデルの陳腐化」にどう対抗するか

　□ 産業構造の変化要因
　　１）買い手側の交渉力
　　２）供給側の交渉力
　　３）新規参入の有無
　　４）代替品の脅威
　　５）業界内の競争状況

　□ 変化に対応するためには、まず「自己否定」

　□ 環境変化に適応するため
　　１）変化を味方にする
　　２）早めに変化に対応する
　　３）自己否定をする
　　４）ビジネスモデルを生む仕組みをつくる

　□ 変化の後に自己否定をして受動的に変わるのではなく、変化の前に自己否定をして能動的に変わることで、自分にとって望ましい変化を積極的に作っていくことです。
　□ 受動的なときよりも、能動的に変化を仕掛けているときのほうが、未来を予測する精度があがります。
　□ 攻撃こそ最大の防御

第９章「本当の経営者」を育てよう

　□ 社長の隠密になれ

　□ 経営者の視点から考えるため
　　１）心・長期的なビジョンと目標を持つこと、日常業務を超えた視点で仕事をみること
　　２）技・マーケティングを実行して顧客を開拓し、財務で価値を測ること
　　３）体・自分がやるのではなく、まわりにやりきらせる実行力を持つこと

　□ 柳井氏の経営手法
　　１） 長期ビジョン を持つこと
　　２） 顧客の変化 を見極めること
　　３） 顧客のニーズ を先取りすること

　□ 「分かる」から「できる」へ
　□ 実行力 がなくては絵に描いた餅になってしまいます。
　□ 自分の会社を経営 しよう
　□ 自分自身の人生戦略は会社に頼らずに自分自身が決める べきだ
　□ 会社がマーケティングをして新製品の開発をするように、自分をマーケティングしてください。
　□ 簡単なことでいいので、 成功体験を繰り返す ようにしてください。そうすれば、モチベーション管理の仕方が身についてきます。

第１０章「男女共同参画社会」が日本を幸せにする

　□ アウトプットの「見える化」とは、仕事の成果物を他の人が検索して再利用できるようにする ために、書類ファイルや電子ファイルで残します。
　□ プロセスの見える化

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