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2013/03/31

人を動かすアフォリズム/本田直之

テーマ：自己啓発すすめ(590)

カテゴリ：本田直之

【中古】本田直之　人を動かすアフォリズム90 仕事、人生の活路が開ける／本田直之【著】

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本田直之「人を動かすアフォリズム」90

第一章個人の力

　□ 知識労働者たるものは、自らの組織よりも長く生きる。したがって、他の仕事を準備しておかなければならない。自らをマネジメントすることができなければならない。
　□ 成果を上げる人に共通しているのは、 自らの能力や存在を成果に結びつけるうえで必要とされる習慣的な力である。
　□ コンピューターと通信技術のおかげで、一日二十四時間、週7日の年中無休の仕事時間が可能になった。好き嫌いはあるが、この状況は変わらない。ならば、最大限に活用しよう。

　□ 仕事の時間と家族の時間を分けずに、自分の時間を全体的に最適化するように努める。
　□ 世界が向かう方向と方向転換は、過去と現在の中にある。私たちはそれらを後ろ向きだとみなしがちだが、目指すべきは前方にあるものを予想することである。そのためには、距離をおき、曇りのない目を持たなければならない。
　□ 自分の考える指針を持ち、自分で判断することの大切さ
　□ 結果を得るには、問題解決よりもチャンスを生かすべし

第二章パーソナルブランディング

　□ あなたがなすべきことは、自ら顧客をつかみ、振りむかせることである。
　□ つまらない仕事と周囲が考えている仕事こそ進んでやるべし。ちっぽけだと思われている仕事ほど、周囲の想定以上の成果をあげることがたやすくな、かつ、その成果は大きく評価されるからだ。
　□ 新しい経済の基本単位は、会社ではなく、個人になる 。仕事は、固定化した管理組織によって与えられ、コントロールされるのではなく、既存の組織外で個人事業主の集団によって遂行される。

　□ 独立精神＝自立したビジネスパーソン個人

　□ いちばんつまらないのは、会社が何を目指しているのか、自分が何をしたいのかが曖昧のまま、ただ飼われるように働くことである。
　□ 個人と個人のブランドを組み合わせてできた人のつながりは、多少のことではビクともしない。

第三章脳科学を活用する

　□ 脳は本来怠け者であり、楽をしたがるようにできています。
　□ 大変な仕事をするときには助走がいる。
　□ 小さな一歩が人生を変える
　□ 脳は命令を嫌い、質問を好む傾向があります

　□ ４つの提案
　　１）前向きで明るいこと
　　２）仲間の悪口を言ったり、意地悪をしないこと
　　３）面倒見のいい人格をもつこと
　　４）「疲れた」とか「難しい」とか「できない」といった否定的なニュアンスを含む「否定語」を使わないこと

　□ 脳科学では、前向き思考の明るい性格によって脳は最も機能し、小さな仕事を連続でこなすことで、仕事の効率が上がり、難しい課題もクリアできる

第四章スポーツマネジメントに学ぶ

　□ 唯一生き残るのは、変化できる者である

　□ プロセスをきちんと見て、叱るところは叱り、アドバイスをする
　□ 目線を下げて、教え方はとにかく丁寧に 。自分の物差しで選手を測るのはNGです
　□ もし、コミュニケーションをとりたいならば、指導する立場からでも飛び込んでいくべき
　□ 細かいことを感じるか、感じないか、考えるか、考えないかで、人の成長は違ってくる

第五章中国の古典に拠る

　□ 子曰く、人の己を知らざることを患えず、人の知らざることを患う
四十に惑わず。五十にして天命を知る。六十にして耳順う。 七十にして心の欲する所に従って、矩を踰えず。
　□ 短期的な儲けにこだわるとまともな判断ができなくなる。

第六章偉大なる人物の言葉

　□ 人と話をするときは、その人自身のことを話題にせよ。そうすれば、相手は何時間でもこちらの話を聞いてくれる。
　□ どうすれば、そうしたくなる気持ちを相手に起こさせることができるか
　□ 人生は６０％確実ならばやるべきである。

　□ トップたるものの知識と経験は「決断」するためにある。
　□ 己の環境を呪っている限り、人は決して幸福になることはできない。
　□ なんでもよろしい、仕事を一所懸命やる。なんでもよろしい、職業を道楽化するまで打ち込む、これが平凡人の自己を大成する唯一の途である。

第七章ドラッカーの言葉

　□ 成果をあげるものは時間からスタートする
　□ 人事において重要なことは、弱みを最小限に抑えることではなく、強みを最大限に発揮させることである。
　□ 知的労働者のほとんどが、自らをマネジメントしなければならなくなる。
　□ 自らを最も貢献できるところに位置づけ、つねに成長していかなければならない
　□ 第二の人生をもつには一つだけ条件がある。 本格的に踏み切るはるか前から助走していなければならない。
　□ 情報＝知識を持つ者がネクスト・ソサエティでは最も強いもの

第八章商人の思想

　□ いつも笑顔で決断力があり、この人と会って損はない。
　□ 損得ばかり気にしていては、大きな発展を遂げることができない。

　□ ネーミングポイント
　　１）呼びやすいこと
　　２）紛らわしくなく、できればユニークなこと
　　３）内容に適合していること
　　４）おめでたい意味を含んでいること

　□ すべては自分の責任である。他人を責めても何も生まれない
　□ 自分の運命は自分でコントロールできる
　□ 大切なのは何を話すかではなく、むしろどう話すかということだ。
　□ 最良の話し方は「自然に聞こえる話し方」である

第九章コミュニケーションスキル上達のため

　□ 絶妙な「間」をつかむ
　□ スピーチの導入部は、念入りに練り上げることが大事だ
　□ 会話は技術より思いやり
　□ 自分から挨拶するのが基本

第十章シンプルシンキングの方法

　□ 「減らすこと」で人生は変わる
　□ 制限すれば、物事はシンプルになる
　□ 朝一番に最も重要なタスクを片づける
　□ 物事の重要なことは２０％しかなく、８０％は取るにとらないものであり、無駄を削ぎ落として、シンプルにその２０％の部分を追求することが大事になってくるのです。
　□ 自分の義務を投げ出すことは、人生のコントロールを放りだしているに過ぎない

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