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2015/02/01

会社で活躍する人が辞めないしくみ/内海正人

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1337)

カテゴリ：マネジメント

会社で活躍する人が辞めないしくみ

会社で活躍する人が辞...
著者：内海正人価格：1,598円（税込、送料込）
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序章　できる社員が辞める理由
□ 社員が残る理由も、離れる理由もやっぱり「人」

１会社のしくみ　社員には「安定」よりも「安心」を
□ 会社は、社員を安定（固定）させてはいけませんが、安心を与えないといけないのです。
□ 会社は理念だけでは経営を継続させることはできませんが、理念がなくては継続させることは難しいのです。

２職場環境　前向きに働ける雰囲気をつくる
□ 会社が目指す方向と社員が望む方向のベクトルが一致
□ 社長も社員もギブ＆ギブ＆ギブ
□ 当たり前のことこそ、確実にこなす大切さが理解できている社員ができる社員なのです

３人間関係　ストレスがやる気に変わるコミュニケーション
□ 部下が判断を仰いできた場面で、「あなたならどうしたいのか？」と質問をするのです
□ 部下が自分たちの仕事にプライドを感じられるように、仕事に将来を感じるようにしていく役割がリーダーに求められています。

□ まずは褒めることを忘れないことです
□ 仕事を細分化しパーツごとに「あなたの代わり」をさせるのです。

４仕事　社員がやりたい仕事、会社が求める仕事
□ ありもしないものを求めてうろうろするようでは社会人としての成長は望めません
□ 憧れの仕事がしたければ、やはり、それに耐えうるスキル、組織、マインド、考えが必要なのです
□ 好きこそものの上手なれ

５評価　社員の成長を促す人事評価
□ 本来の人事評価の意味は社員の成長を促すことなのです
□ 本人のために改善の提案まで行うのです

６給与　会社と社員はお金だけの関係？
□ 昇給効果は３か月
□ マズローの５段階欲求説

７採用　上手いく採用、ダメな採用
□ キャラクターとイメージの相違が少ない人を採用
□ 素直さは人間の成長の可能性が高いことを示しています
退職理由には応募者のすべてが詰まっている
□ 自分のことなのに分析できていないことが多いのです
□ 会社の未来の姿をつくるという意識をもって採用 を進めてください
□ 「会社としてどんな人物に来てほしいのか」、具体的な人物像 をイメージできるレベルまで落とし込み、その上で、見るべきポイントを作成していきましょう

　１） 経営者の思い込み
　２） 見た目 の印象
　３）書類に引きずられている

８育て方　社員が育つかどうかは、リーダーの腕のみせどころ
□ 人間は行動の前に感情が先にある
□ 社員教育、社員研修にお金を掛けすぎて倒産したという話も今まで聞いたことはありません。
□ 人財育成は未来への投資なのです。
□ 社会人として生きていくための実践的スキル
　・仕事の進め方
　・仕事の効率性
　・説得力、交渉力
　・ITスキル
　・文章力
　・金融スキル、法律知識、財務知識、営業知識
□ 部下にねぎらいの声がけをする
□ できる社員は、会社が育てるもの なのです

終章　人に自慢できる会社
□ 強い会社には共通点があります。それは、基本が徹底されていて、とてもシンプルということです。

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