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2015/02/08

起業家のように企業で働く/小杉俊哉

(1)

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1337)

カテゴリ：自己啓発

起業家のように企業で働く

起業家のように企...
著者：小杉俊哉価格：1,490円（税込、送料込）
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CHAPTER 0　君はただ「会社」から言われた通りに働き続けるのか
□ 企業で働くにしても、自ら仕事を作り出し、自らの責任において行う、すなわち「自律」が必要になったのだ

CHAPTER 1　志を持つ
□ 人財は、組織ニーズに見合うエンプロイアビリティ（ 雇用されうる能力 ）を 高めるために自己投資 をし続けることが必要なのだ。
□ プライベートの活動やネットワークがヒントとなったり、直接的に仕事に繋がることさえままある。
□ ビジネスに必要な人財を集めてビジネスを行う。
□ 自分の頭で考え動く
自分の金 でを使ってビジネスをやっているとしたらどうするか
□ 社会のため に役立ちたいという志をを持っている経営者が成功する

CHAPTER 2　起業家のように仕事をするうえでやるべきこと
□ MUST、CAN、WILL/WANT TO

□ ポジティブ・アプローチの４ステップ
　１）Discovery　強み、価値を発見する
　２）Dream　どうありたいか、最大の可能性を描く
　３）Design　現実的達成状況を共有化する
　４）Destiny　新しい取り組みを始める

□ 焦らず我慢して継続すれば、いつか「組織の成功」と「自分の成功」が一致する
□ 一流のプロ選手に共通する態度とは、 いかにチームに貢献するか
□ 経営指標は キャッシュフロー
□ 成果をあげるための第一歩は、時間の使い方を記録することである
□ 我々ビジネスマンは「愛社精神を持つ社員は仕事ができない」という厳しい認識をもつべきです。

CHAPTER 3　大きな仕事は企業でこそできる
□ 自分のやりたいことをやり、キャリアを作っていく
□ 喜ばしたもん勝ち

□ 人間は、優れた仕事をするためには、自分一人でやるよりも、 他人の助けを借りる ほうが良いものだと悟ったとき、偉大な成長を遂げる。

CHAPTER 4　転機をつくる
□ 新しいステージに立つと、自然に新たな目標が見えてくる 。その繰り返しです
□ われわれは、 リスクをとって 可能性を示すことを恐れない人々を求めている
□ リスクをとって難易度の高い仕事をやらない限りは、飛躍的な成功はない
□ 相手には、会社の立場でものを言っても通用しない。自分個人の人間を全面的に押し出し、頭を下げることによってわかってくれた。
□ 常に自分に チャレンジ して、常に 違和感がある環境 にいて、常に 学び続ける

CHAPTER 5　企業内で勝っていくスキル
□ 機会を逃すな。人生は全て機会である。一番先頭を行くものはやる気があり、思い切って実行する人間である。「安全第一」を守っていては、あまり遠くへボートを漕ぎだせない

□ 職探しをしている人の共通点
　１）学習しない
　２）受け身で仕事をこなしてきた
　３）組織に同化、同質化している

□ アサーションは、相手に言うべきことを、率直に、きちんと表現することが重要だ
□ アサーションにはも当然相手に対するリスペクトやその場に相応しい表現は必要だ
□ コミュニケーションにおいて受けては非言語情報に大きな影響を受ける
□ 肯定的、前向きな表現をする

□ 怒り
　１）怒りは単独で表さなければならない
　２）相手の特定の限られた行為を対象にし、全人格を対象にしてはならない

□ 返報性：人は、相手から受けた物、恩、譲歩などに応えようとする
□ 好意性：人は、好意を抱いた相手の頼みごとはつい受け入れてしまう 。

□ 上司が 微笑み 笑うと、部下はそれを感じ取り、つられるように笑顔をつくる
□ 業績の高いリーダーが部下の笑いを引き出す回数は、平均的なリーダーの 3倍

□ 松下幸之助の最終面談
　１）君は赤字の会社を黒字にできるか？
　２）君は女性（男性）にモテるか？
　３）君は運がいいか？

□ 会社を黒字にするという「合理」と同時にリーダーには、運がいいというような説明のできない「非合理」を持ち合わせている必要があると、体験的に知っていたと思う。

□ 君は会社で 何を評価 されていると思う？
　１）能力　Having
　２）成果　Performance
　３）行動　Doing
　４）存在　Being
　　その人がいりだけで場が明るくなる、場が和むなど言語化しにくい要素

□ リーダーが取り組むべき課題は、自分自身なのだ
　１）IQパーツ
　　経営戦略、マーケティング、研究開発、人事・人財育成、コンプライアンス、財務会計、営業、生産管理
　２）EQパーツ
　　コミュニケーション能力、リーダーシップ、メンタル・タフネス、フィジカル・タフネス
　３）イメージとビージャ
　　「自分が何であるか」を追求する、自分の心からの夢や欲求を思索する、人生で果たすべき使命を発見する

□ 君は何のために働いているのですか？
□ 君のギフトは何ですか？
　　ギフトとは、天から授かったもの
□ 仕事においてクリエイティブにいるためには、仕事においてはもちろん、そしてプライベートにおいても、常に新しいことにチャレンジするという習慣をもつことが必要なのだ。

□ ベンチャーを評価する４つの要素
　１）ビジネスモデル
　２）テクノロジー
　３）市場
　４）経営者、経営メンバーの資質、コミットメント
　　a）Coachable（コーチングすることが可能）かどうか
　　b）人の話をきちんと聞くか
　　C）Flexibleかどうか

□ 経営幹部の早期識別に関する11の次元
　・ 学習機会 を追求する
　・誠実に行動する
　・ 文化の違い に適応する
　・変化をもたらすことに関わりあっていく
　・広範囲の 事業知識 を追求する
　・人の最も優れた部分を引き出す
　・洞察力がある－ 新しい視点 で物事を考える
　・ リスクを冒す 勇気を持つ
　・ フィードバック を求めてそれを利用する
　・ 失敗から学習 する
　・批判に耳を傾ける

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