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2016/04/10

経営は何をすべきか/ゲイリー・ハメル（２）

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1590)

カテゴリ：マネジメント

経営は何をすべきか生き残るための5つの課題【電子書籍】[ ゲイリー・ハメル ]

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経営は何をすべきか

第２部　いまイノベーションが重要である

□ 時として、素晴らしいビジネスモデルは何十億ドルもの研究予算にも勝る

□ IDEOのイノベーション原則
　１．型破りなアイディアを奨励する
　２．他者のアイディアを土台として活かす
　３．主題から逸れないようにする
　４．一度にしゃべるのは一人だけ
　５．ビジュアルを活用する
　６．量を追い求める
　７．判断を先延ばしにする

□ 偉大なデザインは、ほとんど感情的ともいえる反応を引き起こす
観察から始めなくてはなりません
□ 同様に知恵を絞って試行錯誤することも欠かせません
□ 最後に、時間とコストをかけずに 試作品 を作るのが、着想を実現するうえで一番効率のよい方法です。
□ 素晴らしいデザインを生むのは天才的な資質ではなく共感緑である
□ 組織の隠れた資産を掘り起こす
□ イノベーションを次々と実現する人は、顧客が「仕方がない」と見なし、伝統的企業がほとんど無視している不便、負担、苛立ちなどに着目するのを得意とする

□ 顧客の感情を汲み取る発想
　・発見
　・学習
　・購入

　・使用
　・つながり

□ 業界の常識を覆し、かすかな兆しを重視し、能力や資産を活かし、顧客の胸の内を察することによって、枠にとらわれないものの見方を身に付けていた
□ 情熱を持つ、先手を打つ、意表を衝く、現実にとらわれない、絶えず幅広い分野でイノベーションを実践する、細部まで気を配る
□ 合理的な発想に徹した経営者は退屈きわまりない製品しか作れないのである

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