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2016/04/07

経営は何をすべきか/ゲイリー・ハメル（１）

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1591)

カテゴリ：マネジメント

経営は何をすべきか生き残るための5つの課題【電子書籍】[ ゲイリー・ハメル ]

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経営は何をすべきか

□ 何よりも重要だと感がるのは、 理念、イノベーション、適応力、情熱、イデオロギー の５つだ

□ 理念：企業理念を立て直す必要があるだろう
□ イノベーション ：優先順位をつけなおし、発想を入れ替える必要がある
□ 適応力 ：繁栄を保つには自己改革を続けていく以外に道はない
□ 情熱
□ イデオロギー ：よりよい事業原則が求められる

第１部いま理念が重要である

□ 守り手という言葉から私が思い起こすのは以下の５つである
　・忠誠
　・慈善
　・慎重さ
　・説明責任
　・公平性

□ 錬金術 などありはしない
□ 愚かさは伝染する
□ 金融危機は資本主義の失敗ではなく、資本主義の番人たちの失敗だ
低俗な自己中心癖 にあるように思う
□ 勇気を出して道徳面の棚卸
□ 倹約、勤勉、規律ある金銭感覚 について大切な教訓を学ぶ

□ 有害
　１）企業の至上命題は利益を上げることである

　３）経営者は短期的な利益をもとに評価と報酬を与えられるべきである
　４）企業が信用を得るには、もっともらしい社是、環境に優しい製品、多大なCSR予算が役立つ
　５）なぜ、「善行」をするのかといえば、主に会社の繁栄に寄与するからである
　６）顧客は価格対効果のほうに圧倒的に関心がある
　７）顧客とは自社のサービスを購入する人々である
　８）顧客を囲い込み、製品の利点を誇張したり、顧客の選択肢を狭めたりすることによって利益を上げるのが合理的である
　９）市場での立場や政治的な影響力を使っても構わない
１０）企業の「ブランド」とは、広告費を使ってでっち上げたマーケティング上の虚構である

□ 卓越した偉業とは、美、真実、叡智、正義、慈善、忠義、喜び、勇気、名誉といった時を超えた価値のため熱心に尽くすことである

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