2016/04/29
カテゴリ： マネジメント
経営は何をすべきか
□ たいていの マネージャーは社員の熱意を引き出すどころか削ぐ傾向が強い という
□ 能力のピラミッド
レベル１ 従順
レベル２ 勤勉
レベル３ 専門性
レベル４ 主体性
レベル５ 創造性
レベル６ 情熱
□ 今日のマネージャーにとって最も大切な仕事は、卓越した貢献を引き出し、 情熱、想像力、主体性
□ 社員の熱意を高めたいなら、まずは、 社員に本来の情熱、感動、興奮が見られないなら、それは彼らがダメなのではなく、マネージャーの失態 である
□ 通常は、 個人が組織に合わせなければならず 、その逆ではない
□ 興味関心に一番合う仕事をみつける
□ 全員が「行員は、 大人として扱われれば大人の行動をとる 」という教訓
□ 権限移譲という馬が小屋の外に放されたのです
□ 仕事と関連の深いソーシャルウェブの特性
１）すべてのアイディアが対等な立場で競い合う
２）資格やお墨付きよりも貢献度がものを言う
３）階層はボトムアップで築かれる
５） 仕事は 割り振られるのではなく 自分で選 ぶ
６）グループは自主的につくり、目的も自分たちで決める
７） リソースは 引きつける
８）力は蓄えるのではなく分かち合う
９）凡庸さは透けて見える
１０）反対者が一致団結できる
１１）利用者はたいていの方針を拒否できる
１２） 内在的な報酬 が何よりも重要である
□ 情熱はかつてなく重要になっている
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Minamino
こんにちは。今まで読んできた本で「気になった文章」を抜き出して見ました。ビジネス書が中心です。個人的なリーダーズ・ダイジェストです。 @yominamino
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ezojieka@ Bleeding ways transcended inevitable， tool-naming prenatal tooth.
<small> <a href="http://slkjfdf.net/" …
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