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2016/05/01

経営は何をすべきか/ゲイリー・ハメル（５）

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1590)

カテゴリ：マネジメント

経営は何をすべきか生き残るための5つの課題【電子書籍】[ ゲイリー・ハメル ]

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経営は何をすべきか

第５章　いまイデオロギーが重要である

□ マクレガーは、働き手を怠惰で規律を守れない人々だとする考え方を「X理論」と名付けた。
□ 「Y 理論」ではX理論と対照的に、社員はもともと自分からやる気を出すとされる。
□ 報酬を決める際には、最大の貢献をした人が最大の報酬を得るように、傾斜配分を行います。
□ 大切なのは、貢献度合いだけです。
□ 実務を担うチームに意思決権を与えています。権限や管理権を手放して、混沌とした状態を引き起こすのす。すると、幅広い視野が身に着き、チームが結束して意思決定をするはずですよ。
□ 自主管理　チームメンバー全員が自主管理の達人となり、誰からの指示も受けずに同僚、お客様、輸入業者、業界関係者とのコミュニケーションｙあ調整を図る会社になる
□ 社員を枠にはめない
□ 昇進するためではなく、影響を及ぼすための競争を奨励する

□ 自主管理の利点
　１）主体性が強まる

　３）融通が利く
　４）協調性が高まる
　５）より多くの意思決定ができる
　６）忠誠心が厚くなる
　７）間接費の低減

□ モーニングスターの社員は、会社が傾いたら素晴らしい勤務先を失うことを知っている
□ 階層は自然と生まれ、リーダーは自ずと頭角を現す
□ 本物のリーダーは状況を理解し、複雑な問題を考え抜いて解決策を思いつき、戦略について熱心に語り、追従者を集めます。
□ 彼はもっと社員への説明責任を果たすようマネージャーに望む一方、社員に対しては、経営チームを助けて困難な大問題に立ち向かう責任を果たすようｋ痛いしていた
□ この前向きなプロセスは、報酬や昇進には反映されず、もっぱら能力向上だけを目的としている

□ マネジメント２．０の実現
１．志を改める
　１）経営陣がより高い次元の目的を果たす

　３）人々の心をつかむ言葉と慣行を用いる

２．能力を解き放つ
　４）信頼関係を深め、不安を和らげる
　５）管理手段を刷新する
　６）想像力を解き放つ
　７）多様性を高め、活用する

　９）仕事を楽しいものにする

３．再生を促す
１０）参加型の手法を用いて組織の方向性を決める
１１）戦略立案プロセスを改め、創発を促す
１２）組織の脱構築と分解
１３）アイディア、才能、経営資源の社内市場を設ける

４．権限を分散させる
１４）意思決定から政治を排除する
１５）自然発生的で柔軟な階層制を築く
１６）社員の最良の幅を広げる
１７）リーダー層の仕事を問い直す
１８）情報をできるだけ広く共有する
１９）反対意見を奨励する

５．調和を追求する
２０）全体を俯瞰する業績尺度を設ける
２１）二者択一を乗り越える
２２）大局観のもと、長い将来を見据えてマネジメントを行う

６．発想を変える
２３）右脳を強化する
２４）社内外両方の力を動員できるよう、新たなマネジメント手法を考案する
２５）マネジメントの哲学的土台を再構築する

□ 目的と手段を区別する
□ 私たちの目標は、組織から人間性を奪うのではなく、より人間らしい組織をつくることである。
□ 「誰が先頭に立ち、誰がその後に続くか」である。

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