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2020/01/25

HARD　THINGS　第１章-第4章　/ベン・ホロウィッツ

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1592)

カテゴリ：ビジネス

HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか [ ベン・ホロウィッツ ]

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日本語版序文

□　何かを生み出す人、リーダー、起業家となる人には、ふたつの能力が必要になる。ひとつは、現状を正しく把握する力。ふたつ目は、困難の嵐がやってきたときに、次々と手を打つ能力だ。

□　どこにうまくいっていない要因があるのか、それは自分の意思決定の間違いに基づくのか、環境の問題なのか。それを見極められたとして、どういった解決策があるのか。

第1章　妻のフェリシア、パートナーのマーク・アンドリーセンと出会う

□　個人的な経験によって得られる知識に近道はない。
□　リーダーシップというのはたとえ好奇心からにせよ、人を自分の後に続かせる能力だ
□　まったく異なった立場に身を置いてみる能力は、状況の見方を根本的に変え、別の結果があり得ることを気づかせてくれた。

第2章　生き残ってやる

□　私は心配すべきだったのだ
□　合併と買収において、「ニーズ」は常に「ウオンツ」に勝る

第3章　直感を信じる

□　私はできる限り誠実に、かつ人間らしく振る舞うように努めた。

□　間違った製品でもいいからまず売ってみることだ。無残に失敗することもあるが、生き残りに必要なことをいち早く学べるはずだ。
□　大企業でプロジェクト全体が遅れる原因は、必ずひとりの人間に帰着することだ。

第4章　物事がうまくいかなくなるとき

□　常に死を意識せよ
□　毎日が最後の日であるように生きれば、自分のあらゆる行動を正しく実行できる

□　CEOはありのままを語るべき

　2　困難な問題に取り組む頭脳は多いほど良い
　3　良い企業文化は、昔のRIPルーティングプロトコルに似ている--悪いニュースは早く伝わり、良いニュースは遅く伝わる

□　人を正しく解雇する方法
　1　自分の頭をしっかりさせる
　2　実行を先送りしない
　3　レイオフの理由を自分の中で明確にしておく
　4　管理職を訓練する
　5　全社員に説明する
　6　みんなの前にいる

□　幹部を解雇する準備
　1　根本原因分析
　　　幹部を正しく解雇する第1ステップは、なぜ会社に不適切な人物を採用したかを解明すること
　　　・役職の定義がそもそも間違っていた

　　　・拡大を急ぎすぎた
　　　・一般的な役職で採用した
　　　・幹部が間違った野心を持っていた
　　　・幹部を会社になじませられなかった
　2　取締役会に報告する

　　　・理由をはっきりさせる
　　　・明確な言葉を使う　結論を出さずに議論を終わらせてはいけない
　　　・退職金の承諾を取り、説明する準備をしておく
　4　社内コミュニケーションの準備

□　親友を降格させるとき
　・言葉を選ぶ
　・現実を受け止める
　・貢献を認める

□　会社が悪戦苦闘し始めると「辞めたが、元々会社が必要としていなかったので問題ない人」が急増する。
□　何にでも効く銀の弾丸はない。あるのは、鉛の弾丸だけだ
□　われわれの会社が勝つ実力がないのなら、そもそもこの会社が存在する必要などあるのだろうか？
□　誰も気にしていないんだから。CEOはひたすら会社を経営するしかない。

☆彡　後半はこちらです
HARD　THINGS　第5章-第9章　/ベン・ホロウィッツ

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