2025/11/08
カテゴリ： スポーツ
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第1章 水戸の地にたどり着くまで
□ サッカー選手にとって大切なこと（福田正博さんとの出会い）
・ 努力 うまくいかない時も努力できるか
・ 人の助け 周りの人から「こいつを助けたい」と思ってもらえるか
・ 運 どんな時でも笑顔、前向き、プラス思考でいる
□ 選手に良い環境を与えたい
□ サッカーを通して、何を身につけていくか
□ 「目を見て挨拶」、「話を聞く姿勢」、「課題に一生懸命取り組む事」、「他人への思いやり」つまり「社会の中での大切な習慣
第2章 強化部長に就任。着手したこと
□ 監督が変わっても、フィジカルコーチが変わっても、「このぐらいの強度でこのぐらいの内容の練習をしてほしい」と言うことを言える状態を作ろうと考えていました。
□ 一からどんな項目が必要で、どの項目を重視し、どのようにして分類していくかと言うことを自らやってみたことです。論理的思考の第一歩目は事業の「分類」から始まります。自分が論理的にチームや選手を見ていくことに役立つことになりました。
□ 高めるべき4つの要素
「技術」「戦術」「フィジカル」「メンタル」
□ 大切な事は、現場が向かおうとしている方向性と、強化部が考える方向性を常に議論しながら進めていくことだと思っています。
第3章 チーム編成について
□ 若手の育成とベテランの再生
□ 自分のやりたいサッカーをやるのではなく、クラブと一緒にサッカーを作ってくれる人。そのための強い覚悟と変化を受け入れる柔軟性を持つ人を選ぶようにしてます。
□チーム全員が「頑張れば出場機会をつかむことができる」と言う意識を持たせて、競争を促すことがチーム力向上のためには必要です。
第4章 アツマーレについて
□ 選手が成長するために大事なのはフィードバックです。
□ クラブハウスは本来、様々な人(部分)が交流して、お互いの存在を感じ合うと言う大切な機能があるのではないでしょうか？
第5章 選手教育プログラム「Make Value Project」
□ キャリアサポートセンター制度は、「この制度は本来Jリーグやるべきことではなく、各クラブでやるべきだ」
□ キャリアサポートセンターを通じて、視点を変えることによって、視野が広がり、視座が高まることを実感していました。
□ 社会人基礎力
□ 日本人が弱いのは「前に踏み出す力」
□ サービスの質が高まれば、良質のお客さんが増えていく。ゆくゆくは末が水戸ホーリーホックのためだけでなく、日本サッカー会のためになると信じています。
第6章 GM就任
□ 少しずつ平均年俸は上がってきていますが、早く平均年俸8,000,000円のラインに持っていきたいと思っています。
□ 採用、育成、評価の密層をしっかりさせていく。これが強化部長の仕事であり、GMとしても大事な仕事だと感じています。
第7章 選手の身体を大切にする
□ 遺伝子検査
□ 移籍金の使い道
・選手のメディカル環境をよくするために、お金を使うべきと考え、選手たちからも要望のある最新の医療機器を購入することにしたんです。
第8章 地域とともに歩む
□ クラブの経営を考えた時、JクラブはJリーグからの分配金、スポンサー、入場料、物販、アカデミー収入といった5つの収益の柱があります。
□ 将来的には今回スタートする農業事業を全収益の10%程度に成長させ、6つ目の柱にしたい考えを持っています。
第9章 新たなチーム強化のサイクル
□ 以前から内部から監督を選ぶと言う形を作っていきたいと言う考えはありました。
□ チームは生き物で、前年あった傾向がよくも悪くも影響するんです。監督交代しても、同じタイプの選手では、選手には刺激になりづらい。
□ 出発点が水戸ホーリーホックのアカデミーであり、そこで経験したことが社会で生かせると言うことを体系化していきたいと考えています。
□ 「独自性」と「収益性」と「関係性」。その中で選ばれることにおいて「独自性」がすごく重要だと思っています。
第10章 そして、夢へ
□ 地域への思いを持った人材の育成
Special Interview 前田大然
□ 僕自身も、いつか水戸に戻りたいと言う気持ちがあるので、上の舞台にいてくれたらうれしいです。
■ 前田大然へ（西村卓朗）
□ それにしても、「第二の故郷」とは嬉しいことを言ってくれますね。
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まえがき
□ 茨城県出身の元日本代表FW鈴木隆行氏が被災地支援のために無報酬契約で加入してスポンサーが増えた
□ 2016年に強化部長に就任し、私が考えたことは「維持」から「上昇」へ、フェーズを変えることでした。
□ 偶然ではなく、必然的に選手が成長するための仕組みを作り出し、若くて有望な選手が水戸に集まるような風土を作ろうと思ったのです。
□ クラブとしての取り組みや仕組みを理解してもらい、選手に選んでもらえる流れを作り出そうと思ったんです。
□ 偶然ではなく、必然的に選手が成長するための仕組みを作り出し、若くて有望な選手が水戸に集まるような風土を作ろうと思ったのです。
□ クラブとしての取り組みや仕組みを理解してもらい、選手に選んでもらえる流れを作り出そうと思ったんです。
第1章 水戸の地にたどり着くまで
□ サッカー選手にとって大切なこと（福田正博さんとの出会い）
・ 努力 うまくいかない時も努力できるか
・ 人の助け 周りの人から「こいつを助けたい」と思ってもらえるか
・ 運 どんな時でも笑顔、前向き、プラス思考でいる
□ 選手に良い環境を与えたい
□ サッカーを通して、何を身につけていくか
□ 「目を見て挨拶」、「話を聞く姿勢」、「課題に一生懸命取り組む事」、「他人への思いやり」つまり「社会の中での大切な習慣
第2章 強化部長に就任。着手したこと
□ 監督が変わっても、フィジカルコーチが変わっても、「このぐらいの強度でこのぐらいの内容の練習をしてほしい」と言うことを言える状態を作ろうと考えていました。
□ 一からどんな項目が必要で、どの項目を重視し、どのようにして分類していくかと言うことを自らやってみたことです。論理的思考の第一歩目は事業の「分類」から始まります。自分が論理的にチームや選手を見ていくことに役立つことになりました。
□ 高めるべき4つの要素
「技術」「戦術」「フィジカル」「メンタル」
□ 大切な事は、現場が向かおうとしている方向性と、強化部が考える方向性を常に議論しながら進めていくことだと思っています。
第3章 チーム編成について
□ 若手の育成とベテランの再生
□ 自分のやりたいサッカーをやるのではなく、クラブと一緒にサッカーを作ってくれる人。そのための強い覚悟と変化を受け入れる柔軟性を持つ人を選ぶようにしてます。
□チーム全員が「頑張れば出場機会をつかむことができる」と言う意識を持たせて、競争を促すことがチーム力向上のためには必要です。
第4章 アツマーレについて
□ 選手が成長するために大事なのはフィードバックです。
□ クラブハウスは本来、様々な人(部分)が交流して、お互いの存在を感じ合うと言う大切な機能があるのではないでしょうか？
第5章 選手教育プログラム「Make Value Project」
□ キャリアサポートセンター制度は、「この制度は本来Jリーグやるべきことではなく、各クラブでやるべきだ」
□ キャリアサポートセンターを通じて、視点を変えることによって、視野が広がり、視座が高まることを実感していました。
□ 社会人基礎力
□ 日本人が弱いのは「前に踏み出す力」
□ サービスの質が高まれば、良質のお客さんが増えていく。ゆくゆくは末が水戸ホーリーホックのためだけでなく、日本サッカー会のためになると信じています。
第6章 GM就任
□ 少しずつ平均年俸は上がってきていますが、早く平均年俸8,000,000円のラインに持っていきたいと思っています。
□ 採用、育成、評価の密層をしっかりさせていく。これが強化部長の仕事であり、GMとしても大事な仕事だと感じています。
第7章 選手の身体を大切にする
□ 遺伝子検査
□ 移籍金の使い道
・選手のメディカル環境をよくするために、お金を使うべきと考え、選手たちからも要望のある最新の医療機器を購入することにしたんです。
第8章 地域とともに歩む
□ クラブの経営を考えた時、JクラブはJリーグからの分配金、スポンサー、入場料、物販、アカデミー収入といった5つの収益の柱があります。
□ 将来的には今回スタートする農業事業を全収益の10%程度に成長させ、6つ目の柱にしたい考えを持っています。
第9章 新たなチーム強化のサイクル
□ 以前から内部から監督を選ぶと言う形を作っていきたいと言う考えはありました。
□ チームは生き物で、前年あった傾向がよくも悪くも影響するんです。監督交代しても、同じタイプの選手では、選手には刺激になりづらい。
□ 出発点が水戸ホーリーホックのアカデミーであり、そこで経験したことが社会で生かせると言うことを体系化していきたいと考えています。
□ 「独自性」と「収益性」と「関係性」。その中で選ばれることにおいて「独自性」がすごく重要だと思っています。
第10章 そして、夢へ
□ 地域への思いを持った人材の育成
Special Interview 前田大然
□ 僕自身も、いつか水戸に戻りたいと言う気持ちがあるので、上の舞台にいてくれたらうれしいです。
■ 前田大然へ（西村卓朗）
□ それにしても、「第二の故郷」とは嬉しいことを言ってくれますね。
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Minamino
こんにちは。今まで読んできた本で「気になった文章」を抜き出して見ました。ビジネス書が中心です。個人的なリーダーズ・ダイジェストです。 @yominamino
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