働く美学　研究所

１月２１日

一昨日（土曜日）、仙台サンプラザにて「新春・豪華３本立て創業・経営改革応援セミナー」で講演をしました。５０名の定員に対し、８０名近くのご参加があったと主催者から聞いていますが、ありがたいことです。会場を見渡せば、お客様や塾生もチラホラと・・・。ますますアリガタイことです。（ちょっと緊張しましたが・・・）１月末発行予定の「東北経済」に「２００６年ビジネス展望」という誌上セミナーに掲載予定の「人を活かして業績を上げる７つのコツ」を、２１日のセミナーでもお話しすることができました。今は１月。あと３ヶ月もすれば、各会社には新年度の新規採用者も入社してくることでしょう。新年とは別の意味で、４月もまた大きな節目です。この時期であれば、かけこみの採用をかけるところも出てくるだろうと思います。とは言え、定期採用も随時採用(中途採用)も、ついつい「芸のない選択」をしてしまいがちなのが小さな会社の弱いところ。「取り急ぎ人が欲しい」これ、中小企業の採用活動の常套句な気がします。「伊藤さん、うちなんかは募集かけても人が来ないんだもの仕方ないよ」という声も聞きます。確かに、採用活動は難しい。人の善し悪しが、面接という限られた時間の中で見抜けるはずもありません。でも、見抜くことなど出来なくても良いのです。私たちには、「伝える」という武器があります。「こんな会社なんだよ」と伝えることができます。「こんな人と働きたいんだよ」と伝えることができます。「こんな考え方で一緒に働いて欲しいんだよ」と伝えることができます。そうそう。もう１つ。取り急ぎ、と思うと、ついつい即決で「じゃ、明日から働ける？」なんて聞いてしまったりします。これもＮＧ。どんなに困ってても、「他の応募もありますので、２日後に結果を通知させていただきます。」と少し間をおくくらいが良いのです。とは言え、自分も過去の採用を振り返ると反省すべき点が多々あったりします。とかく、資格があった方が良いはずだ、とか。他社での経験がある方が学卒より良いに決まってる、とか。ポリシーがはっきりしないと、ついつい振り回されてしまうのが「採用」であったりもします。そもそも、あなたの会社の使命は何ですか？その使命を全うするために、あなたの会社には「人」が必要になるはず。いつからか、「人」のために仕事を探してきたり、「遊ばせないように」と考えて業務をいたずらに増やしてしまったり・・・。人を活かして業績を上げるコツ。ぜひ、１月末の「東北経済」をご一読くださいませませ。