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ひまわり０７２４
健康に関心があります。生き方を見直す良いきっかけになればと思います。 園芸も日記にしたいと思ってます。これはど素人ですが。
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東洋医学セミナー
2026.09.21
テーマ： 闇の世界(1992)
カテゴリ： 政治
私は大規模なスポーツ施設に約２０年勤務していました。
平均して１日に約５００人程度の利用者が来館していましたから、様々な利用者がいます。
私はほぼ毎日、トラブルの解消を日々の業務の中で行ってきたのです。
感情的になっている利用者の声を遮断することなく、とにかく全て聴き守ることを徹していました。
怒りのボルテージを下げるのに１時間かかることもありました。
怒りから、何を言いたいのか分からない程、興奮している利用者が電話を度々掛けてくるのですが、長時間ですから営業妨害と思うところはありつつも、聞き守ることしかできません。
１人の意見では情報が足りません。
関係する人の他の情報も収集する必要があります。
分析するには、偏りのない判断をするために多くの情報収集が必要です。
嘘を言っているのか、真実なのかどうか。
問題解決に時間が掛かることと思います。
問題行動を起こしやすいエレメンタルシステムの人物がいる限り、悩み深い所です。
そのため、私は距離を取って心の静寂を保って、正しい分析が出来るように対策をしているのです。
自分の身内、友人、知り合いの意見を優先するということになれば、正しい分析ができません。
誰をチームに入れるかどうかも、縁故を頼るという事もあるのでしょうが、誠実な人物かどうか、またその組織に必要なのかどうかも、冷静な見極めも必要です。
仲間から冷たい、と言われようとも組織全体を俯瞰して判断することが求められます。
適材適所というものはあります。
オーケストラは相性の良い調和のとれたメロディが必要であるように、人間関係も相性の良し悪しによって効果は違います。
チームを考える時にリスク回避から考えるものです。
それは全体に悪影響を及ぼし、チーム解散になるからです。
チームは信頼関係があってこそ機能が高まるのです。
そのためには嫉妬心を無くし、寛容さの高さが必要だと天界の至高神は言っています。
人の成功を素直に認め、人のミスも寛容さで許す心があればチームワークはうまくとれるものだと思います。
誰でもミスはあります。大きな目標を立てず小さな目標を立てて、小さな失敗を繰り返しながら完成を目指すと自信が持てます。
失敗を恐れるとチャレンジ精神は養われません。
上司は部下の失敗に気付いたら手を差し伸べてあげると信頼関係が深まります。
上司は部下に責任を押し付けず、また責任逃れをせず、部下と一緒に問題解決に取り組む必要があります。
平均して１日に約５００人程度の利用者が来館していましたから、様々な利用者がいます。
私はほぼ毎日、トラブルの解消を日々の業務の中で行ってきたのです。
感情的になっている利用者の声を遮断することなく、とにかく全て聴き守ることを徹していました。
怒りのボルテージを下げるのに１時間かかることもありました。
怒りから、何を言いたいのか分からない程、興奮している利用者が電話を度々掛けてくるのですが、長時間ですから営業妨害と思うところはありつつも、聞き守ることしかできません。
１人の意見では情報が足りません。
関係する人の他の情報も収集する必要があります。
分析するには、偏りのない判断をするために多くの情報収集が必要です。
嘘を言っているのか、真実なのかどうか。
問題解決に時間が掛かることと思います。
問題行動を起こしやすいエレメンタルシステムの人物がいる限り、悩み深い所です。
そのため、私は距離を取って心の静寂を保って、正しい分析が出来るように対策をしているのです。
自分の身内、友人、知り合いの意見を優先するということになれば、正しい分析ができません。
誰をチームに入れるかどうかも、縁故を頼るという事もあるのでしょうが、誠実な人物かどうか、またその組織に必要なのかどうかも、冷静な見極めも必要です。
仲間から冷たい、と言われようとも組織全体を俯瞰して判断することが求められます。
適材適所というものはあります。
オーケストラは相性の良い調和のとれたメロディが必要であるように、人間関係も相性の良し悪しによって効果は違います。
チームを考える時にリスク回避から考えるものです。
それは全体に悪影響を及ぼし、チーム解散になるからです。
チームは信頼関係があってこそ機能が高まるのです。
そのためには嫉妬心を無くし、寛容さの高さが必要だと天界の至高神は言っています。
人の成功を素直に認め、人のミスも寛容さで許す心があればチームワークはうまくとれるものだと思います。
誰でもミスはあります。大きな目標を立てず小さな目標を立てて、小さな失敗を繰り返しながら完成を目指すと自信が持てます。
失敗を恐れるとチャレンジ精神は養われません。
上司は部下の失敗に気付いたら手を差し伸べてあげると信頼関係が深まります。
上司は部下に責任を押し付けず、また責任逃れをせず、部下と一緒に問題解決に取り組む必要があります。
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