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「恐慌に打ち勝つ経営戦略」とは? 従来の経営戦略が行き詰まっている。危機を乗り越える新たな経営戦略の指針は何か? 実際に現時点で好調なビジネスの共通点を探っていくと次のような成功のポイントが浮かび上がる。 基本は、「お客様の環境適応」を支援することだ。コストカットと環境適応を同時に達成する「戦略的コストカット」と呼んでもよいだろう。 ・ 合目的の山を登る ・ お客様のジレンマを解く ・ 変化を加速する側に回る ・ セカンドベストを提供する ・ 見える化、管理可能化する ・ 見えざるコストを回避する ・ ブルーオーシャンを創造する これらをいくつも同時に達成しているビジネスほど、この恐慌の中でも伸びているようだ。
Mar 30, 2009
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歴史の合わせ鏡(その2) 以前のこのブログで、「歴史の合わせ鏡」として、今回の新資本主義の危機を20年前の社会主義の崩壊と対比させたことがある。そのときは、それぞれが社会システムとして機能しなくなり、一般市民が生活に甚大な被害を受けることを指摘した。 しかし、いまシティーが36%の株を政府が保有し、立て直すことになった。AIGも15兆円の公的資金を投入し、政府管理下で立て直すことになった。 これは、いうまでもなく実質的な国有化であり、社会主義的アプローチ以外の何者でもない。20年前に社会主義を進めたら、崩壊して資本主義になった。今回は、新資本主義を進めたら、崩壊して社会主義になった。 これは、「歴史の合わせ鏡」の完結編というところか。 次に来るものは、これらをアウフヘーベン(止揚)した社会システムでなければならない。
Mar 8, 2009
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