組織進化プロフェッショナル！　イニシア・コンサルティング　丹生　光

成長事業の本質

成長事業とは何か？  不況も出口が見えてくると企業内でも新しい取り組みが動き始める。奈落の底が見えないときは動きようがないが、見えてくると次への対応の競争となる。しかし、次の成長への戦略をどう描くかは簡単ではない。市場がすっかり変わってしまった自動車業界を見れば、一目瞭然。世界最強の企業、浮沈艦、常勝トヨタが勝てなくなったしまったくらいだ。・・・だが、いつの世にも成長事業の本質は変わらない。付加価値のある成長事業はふたつしかない。「ソリューションビジネス」「エンターテインメントビジネス」これまで売れていた商品や成長していた事業に節目がくるとすれば、市場が変わり、それらがこれらの基準からはずれてきたからである。  たとえば、従来からある大型のステイタスある高級車や大型のＳＵＶは、以前はソリューションだったり、エンターテインメントだったが、いまは単なる環境負荷でしかなくなった。 新生ＧＭ成功の鍵もこのあたりにあるのではないか。 ソリューションビジネスとしてはまだしばらく勝てないだろうが、ＧＭらしいエンターテインメントは何か、を追求すればそこが突破口になる可能性があるからだ。 やることなすこと大味だが、どこか憎めない、いやそれどころかいったんはまると世界中の人々のハートをがっちりつかんで離さない、というのが、典型的アメリカンとすれば、ＧＭ復活は、このあたりを音楽産業やハリウッドやＩＴ産業に学ぶことではないだろうか。 ですよね。マイケルジャクソンさん！