組織進化プロフェッショナル！　イニシア・コンサルティング　丹生　光

趣味の世界は典型的な「よこマズロー」の世界だ。

ビジネスの世界も、古くは木下藤吉郎が信長に取り立てられたように、「水平視点」によるビジネス革新が歴史上、たびたび起きていると考えるべきだろう（仮説・・・今後、検証予定）。

銀座のママさんが語る現代の出世する経営者像も「よこ」的な人物像に合致する分け隔てのない人たちらしい。

趣味の世界ならいざしらず、なぜビジネス本流の世界でも「よこマズロー」がキーになるのか？

これは日本の誇る経営学の権威、野中郁次郎先生が昔からとなえていらっしゃる「インフォーマル」な世界そのものではないかと思う。

野中先生によれば、情報のサイクルにはフォーマルとインフォーマルがあり、実は後者がビジネスの成功を支配しているという。

私もかつて日本の典型的な大企業に就職して、１３年勤めたあとコンサルタントに転職したが、いまだに分らないことがあった。

「新入社員研修で、夜な夜な行われる同期の間の飲み会をどうして人事部は黙認、というより奨励していたのか・・・・？」

その答えが今わかった気がする。(セオリー的に、という意味で)

つまり、建前だけで勝負しても誰も動かない。

私は、けっして「腹芸」を奨励しているわけではない。

しかし、ビジネスの世界も本音、つまり「心のありよう」を共有しないと前に進まないということのようだ。