組織進化プロフェッショナル！　イニシア・コンサルティング　丹生　光

「強い企業は独自のウエイを持つ」

トヨタは 、「なぜ」を５回繰り返す。

・・・なぜなのか

そうするうちに、中途半端に３回程度ですませてしまうどこかの部署が悪い、誰かが悪い、経営陣が悪いなどと他人のせいにしてすませてしまう原因追求が、その本質まで解き明かされる。

組織としての自分たちの実力が見えてくる。

これからやらなければならない本質が見えてくる。

クルマという膨大な部品からなるシステム商品、組立工場というシステム産業、幅広い裾野の下請け企業ピラミッドとい開発供給体制・・・。

自動車産業の特性にはそれがもっともあっている。

本質的な競争力を高める「ウエイ」だ。 

結果として、カンバン方式などが生み出されてくる。

ブリヂストンは、「現場・現物」で考え、行動する。

タイヤという（多数の部品からなるが最終加熱工程を経たあとは）単体商品にもっともあった、競争力を高めるウエイがそこにある。

単体ゆえ、トレードオフ（二律背反）の塊であるタイヤの性能を顧客ニーズに合わせて進化させようとすれば、現場・現物以外に最終基準がないからだ。

ある化学系メーカーは、「複数の問題解決ルートを並行」する。

これもその産業特性にもっともあったウエイだ。

理論より実験結果が優先する化学の世界では、全体視点からの効率的な実験計画が決定的に重要となる。 

・・・「ウエイ」は、単なる行動規範ではない。

組織文化論でもない。 

ウエイとは、その 産業においてもっとも競争力を高める、本質的な方法論 である。

それを共有化などという甘っちょろいレベルではなく、長い時間をかけてでも社員のＤＮＡに刷り込んだ企業が強くなる。

経営者の皆さんは、ぜひ自社のウエイを考えてみてはいかがだろうか。