大きな企業さんだと
少なくとも、『存続の危機』はないでしょうから、
3年後も予測できますし、多数居る経営陣の方向性を一致させるにも有効かもですね・・・

私は自分の頭の中を整理するのに良いかなぁと思ってます・・・(まだ作ってませんが)
(Sep 7, 2008 10:11:44 AM)

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Sep 7, 2008
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「中期経営計画を立てる意味」

中期経営計画とは、企業が成長発展していくために3年程度のビジョンとそこにいたる経営戦略と経営計画をまとめたものである。

略して「中計」と呼ばれることもある。

これだけ環境変化が激しい時代だから、中期経営計画は意味がないという意見もある。

しかし、 環境変化が激しいからこそ、計画を立てることがより重要になる。

実際にはそのまま計画通りには行かないことは確かだ。

だが、環境をどう読み、どのような前提でどんな計画を立てたかを明示化し、共有化することには意味がある。

予期せぬ環境変化が起きた場合にも、どの前提がどう変わったかを確かめれば、そこからどういう方向にどのくらい転換すべきかの判断がしやすくなるからだ。

もちろん、それは判断材料のひとつにすぎないが、少なくとも現在の戦略や計画の立脚点が明確であることは、判断の基点に戻って見直すことができるということだ。






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Last updated  Sep 7, 2008 09:51:38 AM
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頭の整理  
ユウコ2007  さん

う~ん・・・  
一等  さん
そういうものから脱却できると思っていたのですが・・・・・・。

以前に増して計画を要求されています。

ははは・・・・まあ、24年間の経験が自身を助けていますよ。
(Sep 7, 2008 10:35:47 AM)

中期経営計画の意味  
〆飄飄 さん
その重要性を理解する経営者って少ないですよね…!現代のような外部環境激変時代に行き当たりばったりの経営など集団自殺するねずみのようなものですよ!「備えあれば憂いなし~中期経営計画三部作<上・中・下>」くらいのものを用意しておいてほしいものです。※上・中・下は、状況に応じてすかさず修正できるためのものです。想定外を予測できる危機管理能力は、そのままその会社の未知なる可能性を示唆することにつながるということに何故?気付かないのか…ということにいつも憤慨を覚えます。計画してもなかなかそのようにならないから計画しないという方は、浮浪者的経営者と呼びたいですね。エベレストの頂上へ到達するために、登山家チームは何通りもの道順を計画します。中計はそのようなものだと考えます。 (Sep 7, 2008 11:56:07 AM)

Re:頭の整理(09/07)  
イニシア  さん
ユウコ2007さん
>大きな企業さんだと
>少なくとも、『存続の危機』はないでしょうから、
>3年後も予測できますし、多数居る経営陣の方向性を一致させるにも有効かもですね・・・

>私は自分の頭の中を整理するのに良いかなぁと思ってます・・・(まだ作ってませんが)
-----
そうですね。
目指す方向性を整理して、共有化するだけでも意味があります。
そして、金融機関に融資の際の説明にも有効です。
(Sep 7, 2008 02:18:30 PM)

Re:う~ん・・・(09/07)  
イニシア  さん
一等さん
>そういうものから脱却できると思っていたのですが・・・・・・。

>以前に増して計画を要求されています。

>ははは・・・・まあ、24年間の経験が自身を助けていますよ。
-----
そうですね。
経営計画はますます重要になってきていますね。
変化の早い業界ほど、むしろ長期ビジョンが必要に成りますね。
公表するかは別として、中期経営計画の重要性はますます高まっているといえそうですね。
(Sep 7, 2008 02:22:30 PM)

Re:中期経営計画の意味(09/07)  
イニシア  さん
〆飄飄さん
>その重要性を理解する経営者って少ないですよね…!現代のような外部環境激変時代に行き当たりばったりの経営など集団自殺するねずみのようなものですよ!「備えあれば憂いなし~中期経営計画三部作<上・中・下>」くらいのものを用意しておいてほしいものです。※上・中・下は、状況に応じてすかさず修正できるためのものです。想定外を予測できる危機管理能力は、そのままその会社の未知なる可能性を示唆することにつながるということに何故?気付かないのか…ということにいつも憤慨を覚えます。計画してもなかなかそのようにならないから計画しないという方は、浮浪者的経営者と呼びたいですね。エベレストの頂上へ到達するために、登山家チームは何通りもの道順を計画します。中計はそのようなものだと考えます。
-----
さすがですね。
上場企業でも経営計画の目標数値の意味づけがあいまいでこまっているところは少なくありません。
・努力目標
・必達目標
・株主への約束
これらがひとつの目標で管理されているところは大変です。未達成の言い訳ばかりしなくてはいけなくなります。

(Sep 7, 2008 02:24:50 PM)

経営者の宿題  
ねこブタ50  さん
のようなものと思います。
達成率と経常利益で自分の成長と転換をはかるツール? (Sep 7, 2008 04:45:37 PM)

Re:経営者の宿題(09/07)  
イニシア  さん
ねこブタ50さん
>のようなものと思います。
>達成率と経常利益で自分の成長と転換をはかるツール?
-----
そうですねえ。
経営者もミドルも現場もそれぞれの宿題のはずですが。。。。
実際には浸透していないケースも多いですね。
知らない、知っていてなぜ目指すのかが理解できない、達成したらどんな良いことがあるか感じられないなど、いろいろ理由がありそうです。
(Sep 7, 2008 06:29:11 PM)

中期経営計画の意味  
〆飄飄 さん
企業理念、企業目的に伴う指標や計画を開示しようともせずに、どのようにして従業員と志を共有することが出来るようになるのか?会とは有志の集まり、そして社とは場所である。それを合わせて会社!そんな単純な基本的なことを知らない経営者はどうかしている。独裁的に経営者へ忠誠させるつもりなんでしょうか?それはそれで有りですかね…?社会性は低いでしょうけどね!理想的な社会的存在価値の高い企業とは、何よりその志を共有する人材創りにあるように思います。だから中経は必須事項である考えます。人は石垣、人は城であります!! (Oct 5, 2008 05:00:33 PM)

Re:中期経営計画の意味(09/07)  
イニシア  さん
〆飄飄さん
>企業理念、企業目的に伴う指標や計画を開示しようともせずに、どのようにして従業員と志を共有することが出来るようになるのか?会とは有志の集まり、そして社とは場所である。それを合わせて会社!そんな単純な基本的なことを知らない経営者はどうかしている。独裁的に経営者へ忠誠させるつもりなんでしょうか?それはそれで有りですかね…?社会性は低いでしょうけどね!理想的な社会的存在価値の高い企業とは、何よりその志を共有する人材創りにあるように思います。だから中経は必須事項である考えます。人は石垣、人は城であります!!
-----
おっしゃるとおりですね。

社員を巻き込まずして何の経営でしょうかね。

中計はその第一歩であります。

(Oct 5, 2008 08:02:16 PM)

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