知識✖︎アイデア＝”０”　知識✖︎アイデア✖︎”考動”＝”∞” さぁ”考動”しよう

ビジネスの現場でリーダーとして成功するには、
「どこまで自分がやるべきか」を見極めることが重要です。
あらゆる業務を自分で抱え込んでしまうと、
リーダーとしての役割を十分に果たせず、
チーム全体の成長も阻害されます。

リーダーには、チームメンバーの能力を引き出し、
最大限に活かすための「任せる力」が求められます。

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リーダーが果たすべき役割は、
方針を決定し、
ゴールを設定し、
チームが一丸となってその目標に向かうための道筋を示すことです。

しかし、全てのタスクを自分で処理していては、
本来の役割である「方向性の指示」や「決断」に
集中することができません。

部下の力を信じて任せることは、
リーダーとしての成長とチーム全体の成長を同時に促進します。

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ではどのようにすればいいのか？というと
次のToDoリストを参考に、タスクの整理と委任を行ってみましょう。

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リーダーとしてのToDoリスト

1. タスクの優先順位を決定する

- すべてのタスクが重要に見えるかもしれませんが、
リーダーが直接行うべき業務と、
部下に任せられる業務を見極めるために、
優先順位付けが欠かせません。「
緊急かつ重要」「重要だが緊急でない」などのカテゴリに分けて考えましょう。

2. 業務を詳細に整理して割り振る

- タスク内容や目的、求められる成果を明確にしておくと、
部下も安心して取り組むことができます。
具体的な指示を出すことで、ミスや齟齬を防ぎます。

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3. 進捗管理とフィードバックを行う

- タスクを任せた後も、定期的に進捗を確認し、
フィードバックを与えることで、部下はさらに成長します。
評価だけでなく、改善点や成功点も指摘し、学びにつなげましょう。

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4. メンバーの強みを理解する

- 部下が持つスキルや特性を把握しておくと、
適材適所での業務割り振りができます。
これは、タスクの効果的な委任だけでなく、
メンバーのモチベーション向上にもつながります。

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5. 任せた業務の結果を評価する

- 業務が完了した後、成果に対する評価を行うことで、
部下は自己成長を感じ、次の挑戦に意欲を持てます。
良い成果を出した場合は、しっかりと称賛しましょう。

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