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マトリックス思考とは、縦軸と横軸の十字線を用い、複雑な情報をシンプルに整理する思考法です。
情報を二軸に分解することで、優先順位やリスク、影響度を直感的に把握できる点が最大の強みです。
例えば、プロジェクトの優先順位を考える際には「緊急度×重要度」のマトリックスが役立ちます。
縦軸に「緊急度」、横軸に「重要度」を置き、タスクを四象限に分類することで、本当に集中すべき業務が明確になります。
多くの人が「緊急だが重要ではない」業務に追われがちですが、一流は「重要だが緊急ではない」業務、すなわち中長期的に価値を生む領域に資源を投下します。
また、営業戦略では「顧客の成長性×取引規模」のマトリックスを描くと効果的です。
現時点で大きな売上はなくても、将来的に成長が見込める顧客を右上象限に位置づけ、積極的に関係構築を進める。
逆に、規模は大きくとも成長余地が乏しい顧客は維持にとどめ、リソースを過剰に投入しない。
こうした判断基準を持つことで、戦略的な意思決定が可能となります。
マトリックス思考は「見える化」と「優先順位付け」の両面で力を発揮します。
頭の中の抽象的な考えを二軸に落とし込むだけで、議論が整理され、チームの意思統一も容易になります。
十字線を引くだけで思考がクリアになり、成果につながる行動が導かれるのです。
今日から会議の場や個人のタスク整理に「マトリックス」を一枚描いてみてください。
シンプルですが、これが超一流が常に実践している思考法です。
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