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もし、今日から「自分株式会社」という会社を設立するとしたら、あなたは社長として、どんな経営をするでしょうか。

もちろん、これは実際に会社を登記するという話ではありません。
自分自身を一つの会社に見立てて、仕事や人生に向き合うための比喩です。

会社には、売上、利益、顧客、商品、社員、経営方針があります。
そして、会社がうまくいかないとき、経営者は「市場が悪い」「社員が悪い」「景気が悪い」と外部だけを責め続けるわけにはいきません。
環境を分析しながら、「では、自分たちは何を変えられるのか」を考えます。

これは、ビジネスパーソンにも同じことが言えるのではないでしょうか。

たとえば、仕事で成果が出なかったとき、「上司が評価してくれない」「会社の仕組みが悪い」「顧客の要求が厳しい」と考えることはあるでしょう。
実際に、自分では変えられない要因が存在することもあります。

しかし、「自分株式会社」の社長なら、そこで思考を止めません。

「この環境の中で、自分にできることは何か」
「もっと早く相談できなかったか」
「必要なスキルを身につける努力をしていたか」
「そもそも、どんな成果を出したいのか」

そうやって、自分が動かせる部分に目を向けます。

自責思考とは、何でも自分のせいにすることではありません。
理不尽なことまで背負い込むことでもありません。

自責思考とは、「自分には何が変えられるだろう」と考える習慣です。

「自分株式会社」の経営者である以上、会社の資本は自分の時間と能力です。
時間は毎日少しずつ減っていき、能力は使わなければ成長しません。
一方で、学びや経験に投資すれば、将来の自分に利益として返ってくる可能性があります。

そう考えると、仕事は単なる「会社から与えられた業務」ではなくなります。

今日の仕事で何を学ぶのか。
誰との出会いを資産にするのか。どんな経験を次の仕事に活かすのか。
自分という会社の価値を、どう高めていくのか。

この視点を持つだけで、同じ一日でも意味が変わってきます。

会社員であっても、組織に所属しているだけの「社員」で終わる必要はありません。
自分のキャリアについて意思決定する「経営者」として働くことはできます。

環境を選べないときにも、行動は選べる。
評価を変えられないときにも、成長は選べる。過去を変えられなくても、次の一手は選べる。

それが、「自分株式会社」を設立するという考え方です。

人生という事業の経営者は、自分自身。

今日という一日を、誰かに経営してもらうのか。
それとも、自分で経営するのか。

まずは小さな一歩から、自分株式会社の経営を始めてみてはいかがでしょうか。


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