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マラソン二刀流HIRO
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
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2020年05月28日
カテゴリ： 業務改革
AI化やテクノロジー化の進化により、経理の仕事は大半がなくなると言われています。
これには様々な意見がありますが、私は正しいと思います。
現在の経理部の仕事のうち、財務会計や決算、税務申告、役員や他部門への説明といった業務のウエートが高い経理部が多いと思います。
財務会計や決算は、その手前に経費精算のチェックや承認、請求書の処理、科目チェックなどの業務があります。
この手前の仕事が膨大で、私の会社ではこの業務だけで1つの課があります。
もちろんチェックや承認だけでなく分析も行っていますが、大半は単純作業が中心です。
このような業務は、間違いなくデジタル化して、システムに置き換えた方が何倍も効率が良いと思います。
わざわざ人間が行わなくても良い業務です。
このような作業は、徹底的にデジタル化を進め、簡素化しなければなりません。
こうして経費精算やチェックなど、財務会計業務を出来るだけ最小限にします。
空いた時間と人材は本業への支援やリスク管理など、事業への積極的関与業務にシフトします。
このようにしなければ、経理部は実質的に消滅します。
経理部を経営支援を行う部門へと変革する必要があり、正にこれが「強い経理部」です。
そのためには、経理部のデジタル化をより一層推進しなければなりません。
デジタルトランスフォーメーション（DX）という言葉を最近よく聞きます。
正に経理部もDX化しなければなりません。
経理部長の役割は重大です。
コロナの影響も取り込んで、進化していかなければなりません。
これには様々な意見がありますが、私は正しいと思います。
現在の経理部の仕事のうち、財務会計や決算、税務申告、役員や他部門への説明といった業務のウエートが高い経理部が多いと思います。
財務会計や決算は、その手前に経費精算のチェックや承認、請求書の処理、科目チェックなどの業務があります。
この手前の仕事が膨大で、私の会社ではこの業務だけで1つの課があります。
もちろんチェックや承認だけでなく分析も行っていますが、大半は単純作業が中心です。
このような業務は、間違いなくデジタル化して、システムに置き換えた方が何倍も効率が良いと思います。
わざわざ人間が行わなくても良い業務です。
このような作業は、徹底的にデジタル化を進め、簡素化しなければなりません。
こうして経費精算やチェックなど、財務会計業務を出来るだけ最小限にします。
空いた時間と人材は本業への支援やリスク管理など、事業への積極的関与業務にシフトします。
このようにしなければ、経理部は実質的に消滅します。
経理部を経営支援を行う部門へと変革する必要があり、正にこれが「強い経理部」です。
そのためには、経理部のデジタル化をより一層推進しなければなりません。
デジタルトランスフォーメーション（DX）という言葉を最近よく聞きます。
正に経理部もDX化しなければなりません。
経理部長の役割は重大です。
コロナの影響も取り込んで、進化していかなければなりません。
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